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MBA+MAAE - MBA y Máster en asesoría de empresas Online

CEUPE Centro Europeo de Postgrado y Empresa

Programa de MBA+MAAE - MBA y Máster en asesoría de empresas

CEUPE Centro Europeo de Postgrado y Empresa
Online Duración: 800
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Online

Descripción

PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA ACADÉMICO

El MBA &ndash, Master en Dirección y Administración de Empresas es por excelencia el programa master de posgrado que más implantado está a nivel internacional en escuelas de negocios y universidades de todo el mundo. La idiosincrasia de su contenido, el objetivo para el que se concibió y los excelentes resultados aportados han dado lugar a que sea altamente valorado por las empresas siendo sin lugar a dudas el perfil más demandado y con mayor índice de empleabilidad.

Nuestro programa MBA es actualmente el programa académico más demandado por nuestros alumnos contando con más de 12 ediciones y cerca de 2000 alumnos titulados en MBA - Master en Dirección y Administración de Empresas. La incorporación de estos alumnos al mercado laboral está en una media de 7 meses y sus sueldos retributivos superan la media directiva española.

Cada año el equipo académico formado por doctores y profesionales de alta dirección en ejercicio, diseñan y actualizan la edición MBA que desarrollará los contenidos, objetivos, casos de empresa y proyectos. Este año la novedad es el &ldquo,doble posgrado MBA&rdquo, donde nuestros alumnos tendrá la ventaja competitiva de hacer en un plazo razonable de tiempo, adaptándonos a las necesidades personales y profesionales de nuestros alumnos. Esto es así, por el diseño de modelo de convalidaciones, donde sumado al programa MBA, la realización paralela de un programa máster de especialización en ramas tan estratégicas como: negocios internacionales, recursos humanos, marketing o finanzas. Esto supone para nuestros alumnos un notable y significativo valor competitivo en el mercado de trabajo, poniendo a disposición de las empresas, perfiles académicos altamente preparados con recursos profesionales muy apreciados por pymes y multinacionales.

El programa MBA + MAAE con su doble posgrado Master en Asesoría y Administración Integral de Empresas supone el aunar un programa generalista y fuertemente valorado por perfiles de dirección, con otro programas máster de especialización que supondrá dar cobertura como profesional de las necesidades que toda empresa tiene en áreas estratégicas de contabilidad, gestión laboral, fiscal y todo aquello relacionado con el asesoramiento a pymes, autónomos y gran empresa.

Ambos programas se encuentran publicados en la pagina web oficial de la Universidad de Alcalá puede acceder con el siguiente enlace: Titulo Propio de la Universidad de Alcalá. Y si desea ampliar más información respecto de la colaboración CEUPE-UAH puede dirigirse al Prof. Dr. Fernando Giner como responsable de la dirección de los programas de doble titulación.

Ambos programas másters están diseñado según las directrices del Espacio Europeo de Educación Superior con un equivalente de MBA 120 ECTS + MAAE 60 ECTS

Temario




TEMARIO DEL PROGRAMA ACADÉMICO



El doble programa master contempla la realización de una serie de módulos transversales, que son las materias comunes que tienen ambos programas. El alumno deberá solo realizar en el segundo máster, los módulos de especialización, siendo convalidables los módulos transversales. El sistema de convalidación permite a nuestros alumnos poder obtener una segunda titulación máster, con una duración de estudio más optimizado.



ÁREA DE DIRECCIÓN EMPRESARIAL - MÓDULO TRANSVERSAL

- Introducción al concepto de Dirección Estratégica

- La Dirección Estratégica

- La ventaja competitiva

- La teoría de los recursos y capacidades

- El proceso de planificación estratégica

- El análisis del Macro entorno

- Análisis de la Industria

- Análisis interno

- Diagnóstico de la situación

- Formulación de estrategias competitivas



AREA DE GESTIÓN EMPRESARIAL I - MÓDULO TRANSVERSAL

- Análisis de la función Directiva



Naturaleza del sistema administrativo

La cultura de la organización y la dirección

Naturaleza de la función directiva

Habilidades directivas



- Liderazgo



Naturaleza del liderazgo

Teorías sobre el liderazgo

Misión y funciones de un líder



- La comunicación y la acción directiva



Fundamentos de la comunicación

La esencia de la comunicación

La comunicación en la empresa



- La motivación



Los fundamentos de la motivación

La motivación en las organizaciones



- Gestión de equipos



Importancia de los equipos de trabajo en las organizaciones

¿,Qué hace eficaces a los equipos de trabajo?



- Gestión de reuniones



Naturaleza de las reuniones

Requerimientos para celebrar una reunión



- Resolución de conflictos y negociación



El conflicto

La negociación

La negociación estratégica.



- Gestión del tiempo



Productividad y gestión del tiempo

El diagnóstico sobre el uso del tiempo

Priorizar objetivos punto de partida de la gestión del tiempo

Planificación y programación del tiempo

Delegación eficaz.



- La gestión del cambio



La naturaleza del cambio

Factores del cambio

Proceso para el cambio (cómo efectuar y dirigir el cambio)

El coste del cambio



Estrategias de Negociación Internacional



- Introducción

- La negociación como proceso universal

- Negociación y contexto internacional

- El conflicto: Marco de negociación

- La comunicación en la negociación

- La negociación estratégica

- Culturas diferentes

- Las dimensiones culturales de Hofstede

- La dinámica de la negociación intercultural

- Cómo negociar en diferente partes del mundo

- Aspectos generales de la negociación internacional

- El aspecto ético en las negociaciones internacionales



Producción y Operaciones



- Introducción

- El proceso de producción

- La gestión de la cadenna de suministro (SMC)

- La gestión de compras y aprovisionamientos

- La gestión de almacenes

- La gestión de inventarios

- Sistemas MRP

- JIT

- Teoría de las Limitaciones

- Gestión de la Calidad Total (TQM)

- Conclusiones



Gestión de Proyectos I



- Conceptos de la administración de proyectos

- Ciclo de vida del proyecto y organización

- Procesos en la dirección de proyectos



Gestión de Proyectos II



- Gestión de la integración de proyectos

- Gestión del alcance del proyecto

- Gestión del plazo del proyecto

- Gestión de los costes del proyecto

- Gestión de la calidad del proyecto

- Gestión de los recusos humanos del proyecto

- Gestión de las comunicaciones del proyecto

- Gestión de los riesgos del proyecto

- Gestión de los aprovisionamientos del proyecto

- Responsabilidades profesionales y sociales



AREA DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL - MÓDULO TRANSVERSAL

Entorno Tecnológico



- Introducción

- Las TIC y la empresa

- La tecnología y la empresa

- Procesos de negocio y sistemas de información

- Infraestructura tecnológica

- Out-sourcing tecnológico

- Las TIC y las Administraciones Públicas

- Las TIC y las relaciones sociales

- Las TIC y la educación de la sociedad

- Aspectos legales de las TIC

- E-business como generador de nuevos modelos de negocio

- Seguridad en transacciones comerciales electrónicas

- Tendencias y evolución futura



Sistemas de Información



- Introducción

- Las TIC y la empresa

- Los sistemas de información

- Sistemas ERP

- Sistemas CRM

- Business intelligence

- La planificación estratégica de los sistemas de información

- Conclusiones

ÁREA DE GESTIÓN COMERCIAL - MÓDULO TRANSVERSAL

- Introducción

- Organización del departamento comercial

- La dirección comercial y la empresa

- La previsión de ventas

- El vendedor

- Selección del personal comercial

- Formación de la fuerza de ventas

- La motivación de los equipos comerciales

- Política de remuneración y motivación

- Control y supervisión de la fuerza de ventas

- El territorio de ventas y las rutas

- El conocimiento del cliente

- El manual de ventas

- Técnicas de venta

- El proceso de la negociación

- Decálogo del buen vendedor



ÁREA ESTRATÉGICA DE MARKETING - MÓDULO TRANSVERSAL

Fundamentos, Estrategia y Plan de Marketing



- Introducción

- El marketing como ciencia

- El concepto de marketing

- El origen y la evolución del marketing

- Clasificaciones y orientación del marketing

- La empresa en el mundo actual

- La gestión del marketing

- El mercado

- Los clientes

- La empresa y los mercados

- Marketing estratégico y marketing operativo

- Marketing Mix

- El plan de marketing

- Marketing de servicios

- La auditoria de marketing

- Nuevas formas de hacer marketing

- Marketing en Internet

- Los 10 pecados capitales del marketing

- Evolución y futuro del marketing

- La investigación del mercado

- Política de producto

- Tipología de sociedades

- Política de distribución

- Política de Comunicación

- El plan de marketing

- Utilidad del plan de marketing

- Fases del plan

- Consideraciones finales

- Esquema de la estructura del plan de marketing

- Ejemplo de ficha resumen plan de marketing



Marketing Digital y Social Media



- Web 2.0 y Web 3.0

- New Media: El consumo del contenido por encima del consumo del medio

- Marca, reputación e influencia

- Blog: Conversación en la blogosfera

- Redes sociales

- Las funciones del Community Manager

- Social CRM

- El marketing de búsquedas

- El Marketing de Buscadores: SEM

- El marketing de búsquedas SEO

- Herramientas para SEM y SEO

- Herramientas Analítica Web

- La Web Semántica

- Nuevas formas de consumir e informarse

- Plan de marketing digital

- El marketing de resultados. Campañas rentables

- Creación Landing Page y la integración del mensaje AIDA/ AIDCA

- Email marketing

- Marketing afiliación

- Marketing Co-Branded. Marca Blanca

- Publicidad display

- E-commerce: Vendiendo en línea



ÁREA DE DIRECCIÓN DE RR.HH. - MÓDULO TRANSVERSAL

Dirección Estratégica del Responsable de RRHH



- Introducción

- Dirección estratégica del responsable de RRHH 3.0

- El responsable de RRHH

- Herramientas 3.0 y Redes Sociales

- Bibliografía



Dirección de Equipos de Trabajo



- Equipo de trabajo: Concepto

- Equipos de alto rendimiento

- La inteligencia emocional

- Inteligencia emocional y desarrollo directivo

- La conducta socialmente habilidosa

- La reunión

- Conflicto

- Conclusiones



ÁREA DE GESTIÓN DE RR.HH. - MÓDULO TRANSVERSAL

Políticas y Planificación de RRHH



- La productividad

- La planificación de Recursos Humanos

- La previsión de necesidades de capital humano

- Análisis de puestos de trabajo

- Valoración de puestos de trabajo

- Selección de personal

- El proceso de reclutamiento

- Política de retribución y compensación

- Política de formacion y desarrollo

- Políticas de conciliación e igualdad



Gestión de RRHH



- Introducción

- Dirección por objetivos

- Evaluación del desempeño

- Auditoría de recursos humanos

- La gestión del cambio



AREA DE GESTIÓN FINANCIERA I - MÓDULO TRANSVERSAL

Introducción a la economía financiera



- El entorno económico y la información empresarial

- El análisis del entorno económico

- Introducción a la Macroeconomía

- El flujo circular de la renta

- El modelo de demanda agregada

- La medición de la actividad económica

- La demanda de dinero

- La oferta de dinero

- La política monetaria

- Instrumentos del Banco Central Europeo para la política monetaria

- El desempleo y las políticas económicas

- La inflación y las políticas económicas

- Principales teorías económicas

- Teorías económicas y políticas fiscal y monetaria

- Los ciclos económicos y sus teorías. Economía internacional



Control de Gestión



- Introducción

- Sistemas de costes

- Control y gestión de las amortizaciones

- La planificación financiera y el proceso presupuestario

- Objetivos de la planificación financiera

- Los presupuestos y la planificación

- El cuadro de mando

- Conclusiones finales



Finanzas Internacionales



- Mercados e instrumentos financieros

- Comercio Exterior

- Calificacion crediticia (ratings)

- Derivados financieros

- Fiscalidad internacional

- Conclusiones



Análisis Financiero



- La función financiera

- Fundamentos de contabilidad financiera

- Introducción a los estados financieros

- Análisis de balance

- Análisis de la cuenta de resultados

- Rentabilidad, autofinanciación y crecimiento

- Apalancamiento financiero y operativo

- Análisis de inversiones

- Fuentes de financiacion ajena de la empresa

- Análisis de riesgos

- Memoria e informe de gestión



MASTER EN ASESORÍA DE EMPRESAS - ÁREA DE ESPECIALIZACIÓN

Una vez finalizado el MBA - Máster en Dirección y Administración de Empresas los módulos comunes con el segundo Máster se convalidan automáticamente. Únicamente deberá cursar los siguientes módulos para obtener su segunda titulación de Máster



ÁREA DE GESTIÓN EMPRESARIAL II- MÓDULO DE ESPECIALIZACIÓN

Entorno Jurídico



- Introducción

- El concepto de Entorno Jurídico

- El concepto de empresa y su naturaleza jurídica

- Tipología de sociedades

- Otros factores relevantes de la sociedad

- Proceso de constitución y trámites de puesta en marcha

- Bibliografía



Marco Jurídico Empresarial



- Introducción

- Fundamentos jurídicos básicos

- Propiedad industrial y propiedad intelectual

- Protección de datos

- Seguridad y protección de datos en Internet

- Derecho publicitario: Derecho de los consumidores

- Bibliografía

Entorno Económico de la Empresa



- El entorno económico y la información empresarial

- El análisis del entorno económico

- Introducción a la Macroeconomía

- El flujo circular de la renta

- El modelo de demanda agregada

- La medición de la actividad económica

- La demanda de dinero

- La oferta de dinero

- La política monetaria

- Instrumentos del Banco Central Europeo para la política monetaria

- El desempleo y las políticas económicas

- La inflación y las políticas económicas

- Principales teorías económicas

- Teorías económicas y políticas fiscal y monetaria

- Los ciclos económicos y sus teorías. Economía internacional

- Ejemplo ejercicio PIB



ÁREA DE GESTIÓN CONTABLE- MÓDULO DE ESPECIALIZACIÓN

Contabilidad Financiera



Introducción: principales conceptos contables



- El balance de situación

- La cuenta de pérdidas y ganancias

- Los hechos contables y su registro

- El ciclo contable

- Normativa contable

- La imagen fiel

- Requisitos de la información contable

- Principios contables

- Criterios de valoración



Contabilización de las operaciones habituales de la empresa



- Los gastos y las compras

- Los ingresos y las ventas

- La periodificación de ingresos y gastos

- La regularización de ingresos y gastos

- El tratamiento contable de las existencias

- Proveedores y acreedores. Clientes y deudores

- Contabilización del IVA



Contabilización de operaciones realizadas sobre el inmovilizado, material e intangible



- Concepto y clasificación del activo no corriente o inmovilizado

- Alta de las inmovilizaciones materiales e intangibles

- La valoración posterior del inmovilizado material e intangible

- La baja del inmovilizado material e intangible

- Las cuentas del inmovilizado material en el Plan General de Contabilidad

- Las cuentas del inmovilizado intangible en el Plan General de Contabilidad

- Arrendamientos



Contabilización de operaciones financieras



- Los activos financieros

- Los pasivos financieros

- Los instrumentos de patrimonio propio



Contabilización de operaciones de naturaleza excepcional



- Moneda extranjera

- Introducción a la contabilización del Impuesto sobre Sociedades

- Las provisiones: reconocimiento y dotación

- Subvenciones, donaciones y legados recibidos por la empresa. Criterios para su imputación a patrimonio neto o a pérdidas y ganancias

- Cambios en criterios y estimaciones contables. Tratamiento de los errores contables

- Los hechos posteriores al cierre del ejercicio

Contabilidad de Sociedades



Conceptos básicos de derecho societario



- Sociedades de capital

- Carácter y régimen legal

- Capital social

- El socio o accionista: derechos y obligaciones

- Sociedad Unipersonal originaria y sobrevenida

- Grupos de sociedades. La sociedad Holding

- Sociedades cotizadas

- El gobierno y la Administración de las Sociedades de Capital

- Régimen de responsabilidad

La constitución de las sociedades de capital



- Aspectos generales

- Sociedad en formación

- Sociedad devenida irregular

- Participaciones sociales y acciones

- La constitución simultánea de sociedades de capital

- La constitución sucesiva de la sociedad anónima

- Aportaciones dinerarias y no dinerarias

- Desembolso de acciones y participaciones. Desembolsos pendientes



ÁREA DE GESTIÓN LABORAL - MÓDULO DE ESPECIALIZACIÓN

Nóminas y Seguros Sociales



- Concepto de salario y el recibo de salario. La nómina

- La estructura de la nómina: Los devengos

- La estructura del recibo de la nómina: Deducciones

- Confección y elaboración de nóminas y seguros sociales

- La relación laboral y su desarrollo a través del contrato de trabajo

- Extinción del contrato de trabajo: el finiquito



Relaciones Laborales



- Introducción

- Protagonistas en el sistema de relaciones laborales

- Antecedentes de las relaciones laborales en España

- Relaciones colectivas de trabajo

- El seguro de desempleo

- El sistema de la Seguridad Social

- La salud laboral y la prevención de riesgos laborales

- Actualización protección por desempleo. RD/Ley 20/2012



ÁREA DE GESTIÓN FISCAL- MÓDULO DE ESPECIALIZACIÓN

- Introducción al IVA. Hecho imponible, sujeto pasivo y devengo

- IVA. Base imponible y los tipos de gravamen. Deducciones. Devoluciones y regimenes especiales

- La liquidación del IVA

- Introducción al impuesto de sociedades. Conceptos generales

- El impuesto de sociedades. Base imponible

- El impuesto de sociedades. Tipos de gravamen. Cuota íntegra y cuota líquida

- Bibliografía



Fiscalidad Personal y Patrimonial



- IRPF: Cuestiones generales, rendimientos de trabajo y rendimientos de capital

- IRPF: Rendimientos de actividades económicas, ganancias y pérdidas patrimoniales e imputación de rentas

- Cálculo del IRPF: Base imponible, liquidable, cuota íntegra, cuota líquida, cuota diferencial y resultante

- El impuesto sobre transmisiones patrimoniales y actos jurídicos

- El impuesto sobre sucesiones y donaciones

- IRPF: El impuesto sobre no residentes ITAL



ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA II- MÓDULO DE ESPECIALIZACIÓN

Estrategia Financiera



- Introducción a la valoración de empresas

- Métodos de valoración:Introducción y métodos patrimoniales

- Métodos de valoración:Métodos basados en la cuenta de resultados

- Métodos de valoración: Valoración por múltiplos y múltiplos basados en indicadores de actividad

- Métodos de valoración: Descuento de flujos de caja I

- Métodos de valoración: Descuento de flujos de caja II. Procedimiento y elaboración de las proyecciones financieras

- Métodos de valoración: Descuento de flujos de caja III. Tasa de descuento y valor residual

- Métodos de valoración: Descuento de flujos de caja IV

- Creación de valor para el accionista

- Bibliografía

Información Adicional


TITULACIÓN ACADÉMICA



MBA - Máster en Dirección y Administración de Empresas

- Título expedido por UAH &ndash, Universidad de Alcalá: Máster en Dirección y Gestión Profesional de la Empresa

- Título expedido por CEUPE: MBA - Máster en Dirección y Administración de Empresas

MAAE - Máster en Asesoría y Administración Integral de Empresas



- Título expedido por CEUPE: Máster en Asesoría y Administración Integral de Empresas

CEUPE como centro colaborador de la UAH &ndash, Universidad de Alcalá de Henares contempla en los programas de doble titulación la expedición del título académico tanto de la Universidad como de la Escuela de Negocios CEUPE. La obtención del Título Máster, quedará supeditada a la superación del 100% de las pruebas de evaluación continua que se realizan durante el programa. Una vez superadas con éxito todas las pruebas de evaluación de cada uno de los módulos del programa académico, el alumno recibirá por parte de ambas instituciones la titulación tanto universitaria como profesional que acredita el haber superado con éxito todas las pruebas académicas de conocimientos propuestas en el mismo. La titulación constará de las firmas de los responsables y máximas autoridades académicas de ambas instituciones. Se reflejará el título del máster en el que se ha graduado y, en el reverso, el programa académico que se ha cursado.



Actualmente, el título de máster tiene el prestigio académico y profesional de la institución y del programa, lo que significa el aval y la garantía, que los conocimientos adquiridos por nuestros graduados, tienen un alto reconocimiento en el mercado laboral. En la línea con el compromiso profesional, el alumno podrá presentarse a la Certificación Oficial de idiomas TOIEC, en cualquiera de los centros acreditados para ello, la gestión de esta certificación es ajena a CEUPE y UAH. Todos aquellos alumnos que habiendo finalizado con éxito el programa de Idiomas &ndash, sección inglés, incluido en el plan de estudios del máster de posgrado, podrán tener acceso al examen TOIEC de reconocimiento empresarial a nivel internacional.

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