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Máster Global Máster en Project Management - Hybrid del centro EAE Business School Barcelona

Programa de Máster Global Máster en Project Management - Hybrid

Centro Premium

Modalidad: Semi-presencial
Inicio: A partir del 01/10/2023
Localización: Madrid , Barcelona

Descripción

Aprende con nuestra metodología de estudio totalmente práctica, empleamos un software de última generación que simula las áreas y los procesos relacionados con la dirección de proyectos.

El entorno empresarial requiere cada vez más de profesionales expertos en proyectos que apoyen la gestión de los mismos, por ese motivo el Project Manager es una figura altamente importante para en el entorno empresarial, debido a su utilidad en el diseño estratégico y eficiente del negocio, el profesional de proyectos también debe poseer competencias personales y de rendimiento para responder a los constantes cambios del entorno.

A quién va dirigido

A toda persona que desee formarse como Project Management.

Objetivos

  1. Proporcionar las competencias necesarias para alcanzar los objetivos y aumentar la rentabilidad del proyecto.
  2. Estudiar los elementos claves de la gestión estratégica de los proyectos.
  3. Perfeccionar las habilidades de toma de decisiones considerando los diferentes aspectos claves de la organización.
  4. Aprender a usar las herramientas adecuadas para una correcta gestión presupuestaria de un proyecto.
  5. Adquirir o perfeccionar las habilidades directivas y de gestión de personas.
  6. Certificarse como Project Manager Professional (PMP) por parte del Project Management Institute (PMI).

Temario

Módulo 1 Negocio y proyectos en entornos VUCA

Marco de referencia y dirección estratégica - 4 ECTS:

Gestión de proyectos en entornos Volátiles, Inciertos, Complejos y Ambiguos

Gestión de proyectos en negocios disruptivos y digitales. 

Innovación empresarial y gestión de proyectos • Proyectos de transformación digital

Módulo 2 Marco, Estrategia y Análisis de Negocio

Business analysis y project financing - 3 ECTS: 

La PMO y la convergencia entre estrategia Empresarial y estrategia de proyectos

Business Case y Project Analytics: Viabilidad cuantitativa y cualitativa de proyectos

Agile Project Management o gestión ágil y adaptativa de proyectos

Waterfall Project Management o gestión lineal y predictiva

Módulo 3 Gestión de la Triple Restricción (A-T-C) y recursos

Gestión del alcance y requisitos:

Planificación, ejecución y control del alcance del proyecto

El "delivery" del proyecto en base a la Estructura de Descomposición de Tareas (EDT)

Requisitos, especificaciones, restricciones y suposiciones del proyecto

Taller de gestión de alcance y requisitos con la herramienta JIRA

Gestión del cronograma - 3 ECTS:

Definición, secuenciación, fijación de hitos y estimación del plazo de las actividades.

Camino crítico y cadena crítica.

Técnicas de seguimiento y control del cronograma

Taller de Microsoft Project

Gestión del coste y recursos.- 4 ECTS:

Earned Value Management (EVM)

Técnicas de presupuestación, estimación de costes y curva "S"

Curva de aprendizaje, enfoque probabilístico y análisis de reservas

Asignación y seguimiento en base a técnicas de desglose de recursos

Histograma, balanceo y optimización de recursos

Módulo 4 Gestión de la calidad, riesgo y compras

Gestión de la calidad y mejora de procesos. - 3 ECTS:

Lean Project Management

Puntos de enfoque y filosofía TQM de PMI

Técnicas de planificación, aseguramiento (QA) y control (QC) de la calidad del proyecto

PDCA, mejora incremental y radical, apuntalamiento por normas

Lean Project Management: Six Sigma como 'último modelo' de gestión de la calidad

Gestión del riesgo y de la incertidumbre - 3 ECTS:

Espectro de la Incertidumbre en la Gestión de Proyectos. Enfoque actualizado según PMBOK7

Análisis Cualitativo (Priorización) y Cuantitativo (Rerservas).

Diseño de un Plan de Contingencia: shortlist, triggers, risk owners, estrategias, reservas, respaldo, residuales, secundarios, contratos, etc.

Taller práctico de modelización probabilística del riesgo mediante Análisis de Montecarlo

Gestión de compras y Contract Management ("Project Work") - 3 ECTS:

Planificación, ejecución y seguimiento y control de las adquisiones

"Make or Buy", ventajas y desventajas de la relación comprador/vendedor único

Tipos de contrato (ventajas y desventajas) y reparto del riesgo financiero

Criterios de selección de fuentes y de evaluación de ofertas y matrices de ponderación

Módulo 5 Liderazgo y gestión de la integración

Habilidades directivas, liderazgo y equipos remotos. Ética del PM. ("Team Performance") - 3 ECTS:

Equipos virtuales o remotos (Teletrabajo): filosofía y requerimientos clave

Planificación de los Recursos Humanos, Team Building y de la gestión del personal y del talento

Exploración de teorías motivacionales: McGregor, Ouchi, Maslow, Herzberg, Alderfer y McClelland, etc.

La ética profesional del PM

Gestión de stakeholders y comunicaciones - 3 ECTS:

Los Stakeholders: Actores Interesados y su Proximidad al Proyecto. Intereses y Expectativas. Poder y Acción

La comunicación efectiva y 360 en proyectos.

Tipos de Informe de Rendimiento y Status Report. Indicadores de rendimiento (EVM).

Taller práctico de habilidades de comunicación y soft skills

Gestión de la integración, documentación y conocimiento - 3 ECTS:

Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)

Factores Ambientales de la Empresa (FAEs) y Activos de los Procesos de la Organización (APO)

Flujograma de Control Integrado de Cambios (CIC)

Lecciones aprendidas y gestión del conocimiento

Módulo 6 Certificaciones y PMO Data Analytics

Transformación ágil: Scrum (ESF y ESM), Kanban y Escalado - 4 ECTS:

Manifiesto ágil, elección de marco de trabajo predictivo o adaptativo según el tipo de proyecto

Taller práctico y preparación certificaciones SCRUM: ESF y ESM (EuropeanScrum.org)

Taller práctico KANBAN

Principios del Escalado Ágil, Lean Thinking y Arquetipos de Sistemas

PMO data analytics - 3 ECTS:

La ciencia de los datos en la PMO: análisis cuantitativo, data mining y visualización

Construcción de modelos matemáticos y aprendizaje automático

Simplificación del control y análisis, identificación de drivers de desviación/ varianza y emisión del forecasting, en entornos PMO.

Taller práctico de DataScience

Preparación a la Certificación PMP del PMI - 3 ECTS:

Repaso integral de la metodología PMBOK versión 7

Taller de simulación examen Certificación PMP

Exploración de la filosofía del examen y análisis del tipo de preguntas

Titulación obtenida

Doble titulación

  1. En caso de inscribirte para la convocatoria de 2023, tendrás la oportunidad de obtener una doble titulación de la EAE Business School y la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC).
  2. Por otro lado, si decides matricularte para la convocatoria de 2024, podrás obtener una doble titulación de la EAE Business School y la Universitat de Lleida (UdL).

Es importante que el estudiante posea los requisitos solicitados por las dos universidades para obtener ambas titulaciones.

Requisitos

Para acceder al máster el estudiante debe superar el proceso de admisión.

Información Adicional

Una vez finalizada la formación el estudiante podrá desempeñarse como:

  1. Chief Operating Officer (COO)
  2. Director de Proyectos.
  3. Director de Riesgos.
  4. Director de I+D+i.
  5. Responsable de continuidad de proyectos y negocios.
  6. Director de Calidad.
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