Conocer y aplicar el cuerpo de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas actuales de la gestión profesional de proyectos. Actualizar el conocimiento de esta disciplina profesional de acuerdo a la norma PMBoK® V6. Contar con la preparación sólida en la disciplina profesional de Gerencia de Proyectos y en la preparación al examen de certificación PMP. Preparar al participante para presentar el examen de certificación PMP®.
Objetivo
Conocer y aplicar el cuerpo de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas actuales de la gestión profesional de proyectos. Actualizar el conocimiento de esta disciplina profesional de acuerdo a la norma PMBoK® V6. Contar con la preparación sólida en la disciplina profesional de Gerencia de Proyectos y en la preparación al examen de certificación PMP. Preparar al participante para presentar el examen de certificación PMP®. Establecer los puntos críticos al implementar la administración de proyectos a nivel organizacional. Desarrollo de habilidades gerenciales clave para la administración de proyectos.
Beneficios
A quien va dirigido
A todo público interesado en la certificación como PMP®.
Temario
Módulo 1
Marco Conceptual Integración y Alcance
Que los participantes puedan identificar el marco conceptual de la gestión profesional de proyectos, de acuerdo al PMI®.
• Propósito de la administración de proyectos.
• El examen de certificación PMP.
• Definiciones: Proyecto, stakeholders, programa, administración de proyectos.
• Características del gerente de proyectos.
• Sistemas organizacionales.
• Ciclo de administración de proyectos.
• Grupos de procesos y áreas de conocimiento.
• Procesos de integración del proyecto.
• Project Charter.
• Procesos de administración del alcance
Módulo 2
Administración del Tiempo
Conocer las técnicas de programación de proyectos, administración de recursos y compresión de tiempo y costo para un proyecto utilizando software especializado de administración de proyectos (MS Project Professional)
• Definición y procesos de la administración del tiempo.
• Definición de actividades, secuencia, estimación de recursos, estimación de tiempo, desarrollo y control del programa.
• Tipos de programas, gráficas de barras/Gantt.
• Técnicas para la elaboración de redes.
• Técnicas para el desarrollo del programa.
• Distribución de recursos.
• Ruta crítica del proyecto, análisis de la ruta crítica.
• Técnicas de compresión del programa del proyecto.
Módulo 3
Administración del Costo
Conocer las técnicas y herramientas necesarias para la administración de costos en los proyectos desde su estimación hasta su aplicación. Utilizar software especializado de administración de proyectos para la planeación y control de los costos del proyecto.
• Definición y procesos de la administración del costo.
• Planeación de los recursos, métodos y herramientas de estimación.
• Presupuesto.
• Conceptos del método del valor ganado.
• Control de costos, definiciones, índices e indicadores.
Módulo 4
Administración de la Calidad
Identificará los principales requisitos, herramientas y resultados de la planificación, aseguramiento y control de la calidad, así como los principales modelos y teorías de calidad que se aplican a la administración de proyectos.
• Definición y procesos de la administración de la calidad.
• Conceptos de calidad.
• Aseguramiento vs. control de calidad.
• El costo de la calidad.
• Filosofías de la calidad.
• Combinación gerencia de proyectos y administración de la calidad.
Módulo 5
Administración de los Recursos Humanos
Identificar los procesos principales y sus interacciones con las áreas de conocimientos de la administración de los recursos humanos de proyectos, de acuerdo con las definiciones del PMBOK así como revisar las responsabilidades y autoridad que desde la perspectiva de PMI requiere un profesional de la administración de proyectos.
• Definición y procesos de la administración de recursos humanos.
• Estructuras organizacionales.
• Formas de poderes, matriz de asignación de responsabilidades y adquisición de recursos.
• Motivación, comportamiento del líder.
• Manejo de conflictos: métodos y cambio.
• Desarrollo del equipo y clima.
• Procesos de evaluación del comportamiento y desarrollo.
• Necesidades de motivación.
• Estilos de liderazgo.
• Desarrollo y construcción del equipo de proyecto.
• Políticas y procedimientos de reclutamiento.
Módulo 6
Administración de las Comunicaciones
Identificar los procesos principales de la Administración de las Comunicaciones del proyecto y sus interacciones con las diferentes áreas de conocimientos de acuerdo con las definiciones del PMBOK.
• Definición y procesos de la administración de las comunicaciones.
• Formas, canales y procesos de comunicación.
• Desarrollo de habilidades efectivas de comunicación.
• Barreras de comunicación.
• Importancia de la retroalimentación.
• Técnicas para mejorar la comunicación.
• Recomendaciones derivadas del proceso de comunicación.
• Manejo de conflictos en el proyecto.
• Habilidades interpersonales para el gerente del proyecto.
• Comunicación con el cliente.
• Comunicación con la gerencia.
• Comunicación formal vs. Informal.
• Comunicación escrita, verbal y no verbal.
Módulo 7
Administración del Riesgo
Aplicar las principales enfoques y herramientas para: la identificación de riesgos, el análisis cualitativo, el análisis cuantitativo, el establecimiento de planes de respuesta, y el monitoreo y control de las respuestas al riesgo en un
proyecto
• Definición y procesos de la administración del riesgo.
• Identificación de factores de riesgo.
• Análisis cualitativo y cuantitativo.
• Planes de respuesta.
• Monitoreo y control de riesgos.
• Plan de administración del riesgo.
Módulo 8
Administración de la Procuración
Comprender y aplicar los conceptos fundamentales de los diferentes tipos de contratos utilizados en los proyectos.
• Definición y procesos de la administración de la procura.
• Ciclos, requerimientos, decisiones de compra.
• Planeación de la solicitación.
• Tipos de contratos y riesgos, su administración y cierre.
• Administración de contratos y aspectos legales.
Módulo 9
Responsabilidad profesional y administración de los involucrados (Stakeholders)
Identificar los principios éticos y valores fundamentales que deben ser la base de operación de un profesional de la Administración de proyectos. Así como conocer la gestión de los involucrados en el proyecto.
• Conducta legal, ética y profesional.
• Código de conducta.
• Procesos de administración de los stakeholders.
• Manejo de stakeholders en el proyecto
Módulo 10
Examen Final
Realizar un examen simulacro de examen PMP® para diagnosticar las fortalezas y debilidades del participante al enfrentar un examen real de certificación.
• Examen simulacro de examen.
Información Adicional
Promociones:
6 y 12 meses sin intereses con tarjetas participantes.
Descuento especial:
A Egresados y Convenios Empresariales.
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