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Gestión y habilidades de proyectos preparación para la certificación PMP® de Universidad del Valle de México

Universidad del Valle de México

Universidad del Valle de México
Presencial Duración: 100 horas
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Impartido en: Ciudad de México
35000 $

Presentación

Conocer y aplicar el cuerpo de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas actuales de la gestión profesional de proyectos. Actualizar el conocimiento de esta disciplina profesional de acuerdo a la norma PMBoK® V6. Contar con la preparación sólida en la disciplina profesional de Gerencia de Proyectos y en la preparación al examen de certificación PMP. Preparar al participante para presentar el examen de certificación PMP®.


Objetivo


Conocer y aplicar el cuerpo de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas actuales de la gestión profesional de proyectos. Actualizar el conocimiento de esta disciplina profesional de acuerdo a la norma PMBoK® V6. Contar con la preparación sólida en la disciplina profesional de Gerencia de Proyectos y en la preparación al examen de certificación PMP. Preparar al participante para presentar el examen de certificación PMP®. Establecer los puntos críticos al implementar la administración de proyectos a nivel organizacional. Desarrollo de habilidades gerenciales clave para la administración de proyectos.


Beneficios


  • Desarrollo de un proyecto a lo largo del diplomado a través de aplicar el modelo de gestión de proyectos visto en clase.
  • Definición del alcance y diseño de una Oficina de Proyectos.
  • Claro entendimiento de las áreas de conocimiento y grupos de proceso indicado en el PMBOK® v6.
  • Certificado en administración de proyectos emitido por UVM.
  • Claro entendimiento de la estructura del examen de certificación como PMP®.
  • Entendimiento sobre la lógica detrás de las preguntas del examen de certificación como PMP®.
  • Contar con un plan de estudio personalizado después de tomar el curso y tomar el examen de certificación como PMP


A quien va dirigido


A todo público interesado en la certificación como PMP®.

Temario

Temario


Módulo 1

Marco Conceptual Integración y Alcance

Que los participantes puedan identificar el marco conceptual de la gestión profesional de proyectos, de acuerdo al PMI®.


• Propósito de la administración de proyectos.

• El examen de certificación PMP.

• Definiciones: Proyecto, stakeholders, programa, administración de proyectos.

• Características del gerente de proyectos.

• Sistemas organizacionales.

• Ciclo de administración de proyectos.

• Grupos de procesos y áreas de conocimiento.

• Procesos de integración del proyecto.

• Project Charter.

• Procesos de administración del alcance


Módulo 2

Administración del Tiempo

Conocer las técnicas de programación de proyectos, administración de recursos y compresión de tiempo y costo para un proyecto utilizando software especializado de administración de proyectos (MS Project Professional)


• Definición y procesos de la administración del tiempo.

• Definición de actividades, secuencia, estimación de recursos, estimación de tiempo, desarrollo y control del programa.

• Tipos de programas, gráficas de barras/Gantt.

• Técnicas para la elaboración de redes.

• Técnicas para el desarrollo del programa.

• Distribución de recursos.

• Ruta crítica del proyecto, análisis de la ruta crítica.

• Técnicas de compresión del programa del proyecto.


Módulo 3

Administración del Costo

Conocer las técnicas y herramientas necesarias para la administración de costos en los proyectos desde su estimación hasta su aplicación. Utilizar software especializado de administración de proyectos para la planeación y control de los costos del proyecto.


• Definición y procesos de la administración del costo.

• Planeación de los recursos, métodos y herramientas de estimación.

• Presupuesto.

• Conceptos del método del valor ganado.

• Control de costos, definiciones, índices e indicadores.


Módulo 4

Administración de la Calidad

Identificará los principales requisitos, herramientas y resultados de la planificación, aseguramiento y control de la calidad, así como los principales modelos y teorías de calidad que se aplican a la administración de proyectos.


• Definición y procesos de la administración de la calidad.

• Conceptos de calidad.

• Aseguramiento vs. control de calidad.

• El costo de la calidad.

• Filosofías de la calidad.

• Combinación gerencia de proyectos y administración de la calidad.


Módulo 5

Administración de los Recursos Humanos

Identificar los procesos principales y sus interacciones con las áreas de conocimientos de la administración de los recursos humanos de proyectos, de acuerdo con las definiciones del PMBOK así como revisar las responsabilidades y autoridad que desde la perspectiva de PMI requiere un profesional de la administración de proyectos.


• Definición y procesos de la administración de recursos humanos.

• Estructuras organizacionales.

• Formas de poderes, matriz de asignación de responsabilidades y adquisición de recursos.

• Motivación, comportamiento del líder.

• Manejo de conflictos: métodos y cambio.

• Desarrollo del equipo y clima.

• Procesos de evaluación del comportamiento y desarrollo.

• Necesidades de motivación.

• Estilos de liderazgo.

• Desarrollo y construcción del equipo de proyecto.

• Políticas y procedimientos de reclutamiento.


Módulo 6

Administración de las Comunicaciones

Identificar los procesos principales de la Administración de las Comunicaciones del proyecto y sus interacciones con las diferentes áreas de conocimientos de acuerdo con las definiciones del PMBOK.


• Definición y procesos de la administración de las comunicaciones.

• Formas, canales y procesos de comunicación.

• Desarrollo de habilidades efectivas de comunicación.

• Barreras de comunicación.

• Importancia de la retroalimentación.

• Técnicas para mejorar la comunicación.

• Recomendaciones derivadas del proceso de comunicación.

• Manejo de conflictos en el proyecto.

• Habilidades interpersonales para el gerente del proyecto.

• Comunicación con el cliente.

• Comunicación con la gerencia.

• Comunicación formal vs. Informal.

• Comunicación escrita, verbal y no verbal.


Módulo 7

Administración del Riesgo

Aplicar las principales enfoques y herramientas para: la identificación de riesgos, el análisis cualitativo, el análisis cuantitativo, el establecimiento de planes de respuesta, y el monitoreo y control de las respuestas al riesgo en un

proyecto


• Definición y procesos de la administración del riesgo.

• Identificación de factores de riesgo.

• Análisis cualitativo y cuantitativo.

• Planes de respuesta.

• Monitoreo y control de riesgos.

• Plan de administración del riesgo.


Módulo 8

Administración de la Procuración

Comprender y aplicar los conceptos fundamentales de los diferentes tipos de contratos utilizados en los proyectos.


• Definición y procesos de la administración de la procura.

• Ciclos, requerimientos, decisiones de compra.

• Planeación de la solicitación.

• Tipos de contratos y riesgos, su administración y cierre.

• Administración de contratos y aspectos legales.


Módulo 9

Responsabilidad profesional y administración de los involucrados (Stakeholders)

Identificar los principios éticos y valores fundamentales que deben ser la base de operación de un profesional de la Administración de proyectos. Así como conocer la gestión de los involucrados en el proyecto.


• Conducta legal, ética y profesional.

• Código de conducta.

• Procesos de administración de los stakeholders.

• Manejo de stakeholders en el proyecto


Módulo 10

Examen Final

Realizar un examen simulacro de examen PMP® para diagnosticar las fortalezas y debilidades del participante al enfrentar un examen real de certificación.


• Examen simulacro de examen.

Información Adicional

Promociones:

6 y 12 meses sin intereses con tarjetas participantes.


Descuento especial:

A Egresados y Convenios Empresariales.


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