Con una formación integral, desarrollarás las competencias para dirigir equipos de alto desempeño, gestionar el cambio e impulsar la transformación digital. Con este programa aprenderás a comprender el nuevo entorno, comunicar con impacto, tomar decisiones estratégicas y aplicar metodologías ágiles en entornos VUCA.
El programa está orientado a líderes y responsables de área que buscan potenciar su liderazgo para impulsar la transformación digital en sus organizaciones.
MÓDULO - 0 // 2 horas
Conferencia inaugural
EL ÉXITO COMO PARTE DE NUESTRO CAMINO
MÓDULO - 1 // 4 horas
El rol del Manager y su liderazgo en las organizaciones del siglo XXI:
CÓMO SER MÁS LIDER TENIENDO A MÁS SEGUIDORES
Necesidad de un liderazgo ético y transformacional en las organizaciones del siglo XXI.
Mi estilo de liderazgo: cómo veo mi entorno y cómo percibo a mis colaboradores.
El Liderazgo Situacional: orientación a la tarea y a la relación. Nivel de análisis de madurez de mis seguidores.
Del control a la delegación: Empowerment, Accountability y Ownership. Las emociones al servicio del liderazgo: el Liderazgo Resonante.
Liderazgo Transformacional y la gestión del cambio.
MÓDULO - 2 // 6 horas
Agilidad Organizacional
para un entorno VUCA & BANI
COMO SER UNA ORGANIZACIÓN BASADA EN LA COLABORACION E INNOVACIÓN
Entornos VUCA vs entornos BANI Nuevos modelos organizacionales
Agilidad organizacional (Business Agility).
Qué significa, modelos y referencias, cómo se llega, quién lo está practicando Cómo llegar a la agilidad organizacional
a través de metodologías ágiles:
Metodologías tradicionales vs. Metodologías ágiles Design Thinking para la innovación
Scrum, y otras metodologías para llevar la agilidad a toda la organización
MÓDULO - 3// 6 horas
Del Equipo de Trabajo al Trabajo en Equipo
CÓMO CONSEGUIR EL MÁXIMO DE LAS PERSONAS, CONOCIENDO LA SITUACIÓN DEL EQUIPO Y CÓMO ALCANZAR SENTIRSE UN VERDADERO EQUIPO.
Qué es un EAR?
Principios fundamentales de un equipo de alto rendimiento Fases por las que pasa un equipo de alto rendimiento Cómo superar cada una de las fases
El estado de alto rendimiento (high performance state). La comunicación en los equipos de alto rendimiento
El Rapport y la Pirámide del Rapport.
MÓDULO - 4// 6 horas
La Dimensión Estratégica en el Consejo de Administración
PARA EL GOBIERNO CORPORATIVO
Estrategia Corporativa. Estrategia Financiera. Disrupción e Innovación.
Responsabilidades de los Consejeros (actuales, futuros y Alta Dirección).
MÓDULO - 5 // 6 horas
Las claves del marketing digital y la importancia en la gestión del dato:
CÓMO CONOCER Y SATISFACER
A NUESTROS CLIENTES Y CONSUMIDORES
Objetivos, estrategias y acciones de control y presupuesto de Marketing. Claves del Plan de Marketing Digital.
Driver Data Company y la dirección del gobierno del dato.
Cómo crear y explotar una base de datos de marketing de calidad. Tendencias métricas y factores de plataformas de datos.
Principales soluciones de automatización del marketing. Análisis de la rentabilidad (ROI) en un plan de marketing digital.
MÓDULO - 6 // 6 horas
La Nueva Estrategia Comercial en el entorno actual:
CÓMO DESARROLLAR ESTRATEGIAS COMERCIALES EN TIEMPOS DE TRANSFORMACIÓN
Contexto comercial actual
Estrategia comercial: ¿ficción o realidad? Planificación comercial actual
Criticidad y particularidades
Errores y aciertos en la operativa y sistemática actual de los equipos comerciales Los objetivos y la nueva DPO comercial
Consideraciones para la mejora en la definición, modelación y socialización de kpi´s
Limitaciones de los modelos de fijación de cuotas
Animación e incentivación a través de SRV
Limitaciones y casos de uso
Modelos híbridos: resultados y comportamientos
Palancas para potenciar la orientación específica hacia los objetivos, el ren- dimiento y el sentimiento de pertenencia.
MÓDULO - 7// 6 horas
Workshop Inteligencia emocional. (ESIC Madrid) CÓMO POTENCIAR TU INTELIGENCIA EMOCIONAL Y RESILIENCIA
Orígenes y antecedentes de la inteligencia Emocional. El cociente de éxito.
La relación entre lo emocional y lo racional: pensamientos, emociones y conductas. La “alfabetización” emocional.
Función de las emociones. La tipología emocional.
Las bases neuropsicológicas de la inteligencia emocional. Desarrollo de la inteligencia emocional a través del trabajo corporal.
Autoconocimiento, percepción, evaluación y expresión de mis emociones. Autorregulación.
La automotivación.
El proceso emocional básico.
La habilidad para reconocer y comprender las emociones de los demás, predecir su comportamiento y establecer relaciones satisfactorias.
Comprender las emociones de los demás y ayudarles a desarrollarse. Habilidades sociales.
La curva del cambio.
Los cinco ejes de la resiliencia para afrontar un entorno cambiante. Identificación de mis fortalezas y mis áreas de desarrollo para ser más resiliente.
MÓDULO - 8 // 6 horas
Impacto de las Decisiones Empresariales en las Finanzas de la Organización: “CÓMO COMPRENDER Y OPTIMIZAR LA CUENTA DE RESULTADOS COMO BASE DE UN CRECIMIENTO SOSTENIBLE” Parte I
Los estados financieros como soporte de información para el análisis y el control. El balance de situación como instrumento para la evaluación de la situación financiera: análisis de la liquidez y el endeudamiento.
Masas patrimoniales del balance.
El Fondo de Maniobra como medida de la liquidez.
Las Necesidades Operativas de Fondos (NOF) como medida de la gestión de la inversión/ financiación operativa.
El concepto de Endeudamiento Neto.
La gestión de la liquidez y el endeudamiento: indicadores de medición, causas, consecuencias y medidas a adoptar en función del comportamiento observado.
MÓDULO - 9 // 6 horas
Impacto de las Decisiones Empresariales en las Finanzas de la Organización:
CÓMO COMPRENDER Y OPTIMIZAR LA CUENTA DE RESULTA- DOS COMO BASE DE UN CRECIMIENTO SOSTENIBLE” Parte II
La cuenta de resultados como elemento de análisis para analizar la situación económica: análisis del margen y la rentabilidad.
Estructura de la cuenta de PYG por escalones de cálculo: Margen bruto, EBITDA, BAII, Beneficio Neto.
Rentabilidad económica versus Rentabilidad Financiera: el apalancamiento financiero
La gestión de la rentabilidad:
indicadores de medición y palancas de mejora.
MÓDULO - 10// 6 horas
Comunicación de Alto Impacto desde las Ideas:
CÓMO TRIUNFAR EN ENTORNOS PRESENCIALES Y VIRTUALES
Los tres pilares de la comunicación Comunicación verbal (lo que decimos) Comunicación paraverbal (cómo lo decimos)
Comunicación no verbal (cómo lo gestualizamos) Técnicas escénicas (“Haz que te vean para que te escuchen”) Herramientas de comunicación
La nueva moda ancestral: el storytelling.
MÓDULO - 11 // 6 horas
Análisis de Problemas y Toma de Decisiones en Entornos Complejos:
CÓMO MINIMIZAR RIESGOS EN UN ENTORNO TAN VOLÁTIL.
Entornos complejos y la gestión de la complejidad.
Un problema bien enunciado es un problema resuelto: Define correctamente el problema.
Trampas del planteamiento inicial.
Resolver en 6 fases. De la definición a la implementación. Fragmentar para comprender. Algunas técnicas.
Una aproximación a la toma de decisiones: los ocho factores claves.
El factor humano en las decisiones: neurociencia y trampas psicológicas. Los momentos del proceso: construir la decisión y tomar la decisión.
La influencia del grupo y de la cultura corporativa.
Cómo decides ante escenarios de incertidumbre y el riesgo. Perfil decisor.
MÓDULO - 12 // 6 horas
Workshop y Clausura del Programa
COMPONIENDO NUESTRO FUTURO
Vivir una experiencia memorable de equipo y fortalecer sus vínculos a través de la música
Crear a través de la música un espacio de confianza y cercanía Potenciar la mentalidad ante la incertidumbre
Reforzar la identidad del equipo y la cultura de la organización a través de la co-creación de su canción
Visualizar fortalezas, desafíos, y necesidades dando respuestas a nuestros desafíos
Generar un pentagrama de estrategia e hitos importantes según la formación
Programa de Mejora y Actualización Directiva
Para acceder no hay requisitos específicos.
Información Adicional
Duración: 3 meses
Beca media: 40%
Fecha Inicio: 30/10/2026
Precio:
PVP: 7.800,00€
PV Neto: 4.680,00€
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