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Master Supply chain management y logística internacional de CESMA Business School

CESMA Business School

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Online Duración: 315
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Online
5500 €

Presentación


DESCRIPCIÓN DEL CENTRO:



CESMA es una escuela de negocios consolidada, con una dilatada experiencia en la formación de directivos y profesionales de la empresa. Entre su oferta formativa se encuentran estudios superiores, máster y cursos de especialización, así como seminarios profesionales y, todo ello, en una amplia gama de áreas de especialización: administración de empresas, marketing, comunicación, finanzas y control, recursos humanos y nuevas tecnologías. Además de una cuidada formación y un profesorado de calidad, el centro se preocupa por la inserción laboral de su alumnado con menor experiencia, ofreciéndole un servicio de prácticas y otro de bolsa de empleo.



OBJETIVOS:



Tanto la logística integral como la logística de distribución (transporte de larga distancia y distribución capilar) han pasado a convertirse en pilares fundamentales, para aquellas empresas que desean participar de forma competitiva en un mercado globalizado y cada vez más competitivo y exigente.



Por otro lado, la internacionalización de las empresas ha obligado a todos los operadores logísticos que operan en el sector, a dotar su oferta de productos y servicios, de un carácter marcadamente internacional.



DESTINATARIOS:



Titulados universitarios y profesionales, que precisen una formación global sobre los mercados internacionales.

Temario


PRESENTACIÓN:



La logística actual comprende los procesos de estrategia de planeación, abastecimiento, fabricación, movimiento o distribución y venta, desde los proveedores hasta los clientes, con el fin de obtener una optimización sobre las variables que determinan una ventaja competitiva, tales como costo, flexibilidad, calidad, servicio e innovación. Éstas permiten integrarse en su estructura organizacional, a través de la adopción de una estrategia de coevolución entre proveedores, gestión interna y clientes que permita administrar la estructura como una sola idea de negocio, que beneficie a todos los eslabones que participen en ella, y que a su vez requiere de total sincronización basándose en el uso de plataformas idóneas que permitan un elevado grado de comunicación en tiempo real.



TEMARIO:



ÁREA 1. Administración de la cadena de suministro



1. Gestión de la logística en la empresa

2. Transporte interno (manutención)

3. Introducción gestión de almacenes

4. Control y gestión de stocks

5. Transporte externo

6. Planificación de la cadena de suministro (supplychainmanagement)

7. Técnicas para la gestión de la cadena de suministro



ÁREA 2. Planeación y coordinación de la demanda y la oferta en la cadena de suministro



Módulo 1. Planificación de ventas y operaciones

Módulo 2. Pronóstico de la demanda en una cadena de suministro

Módulo 3. Coordinación en una cadena de suministro

Módulo 4.- Administración de las economías de escala en una cadena de suministro: inventario de ciclo

Módulo 5.- Administración de la incertidumbre en una cadena de suministros: inventario de seguridad



ÁREA 3. Logística de almacenamiento. Estructura, función, clasificación y manipulación de mercancías



Módulo 1. La unidad de carga

Módulo 2. El diseño de almacenes

Módulo 3. Clasificación de los almacenes

Módulo 4. El almacén central, los centros de distribución y la preparación de pedidos

Módulo 5. El control, la información y la gestión de almacenes

Módulo 6. Almacenes logísticos

Módulo 7. Tipos de estanterías. el almacén autoportante

Módulo 9. Políticas de gestión de stock

Módulo 10. Control de existencias e inventario

Módulo 11. Seguridad e higiene en almacenes



AREA 4.- Determinación del nivel óptimo de disponibilidad del producto



Unidad 1. Logística de distribución

Unidad 2. Tipos de producción

Unidad 3. Gestión de la distribución

Unidad 4. Control y programación de proyectos

Unidad 5. Los modelos de transporte

Unidad 6. Planificación de rutas y modelo de distribución



ÁREA 5. Costes Logísticos



Módulo 1. Marco conceptual para determinar costes en una cadena de suministros

Módulo 2. Dirección y gestión de costes en la cadena de suministro

Módulo 3. Un marco para la ampliación de contabilidad lean en una cadena de suministros

Módulo 4. Una nueva perspectiva en la gestión de costes

Módulo 5. Ajustes organizativos en la estimación de costes de la cadena de suministros

Módulo 6. Coste objetivo de la cadena de suministros

Módulo 7. Análisis del ciclo de vida para los costes de gestión y el impacto ambiental en cadenas de suministros

Módulo 8. Redes no jerárquicas de producción. Gestión de pedidos y costes

Módulo 9. Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR)

Módulo 10. Optimización de recursos a través del equipo

Módulo 11. Explicación de la mejora de la productividad de la cadena de suministros a través de la cooperación horizontal

Módulo12. La eficiencia de los costes en una cadena de suministros

Módulo 13.- Análisis de modelos basados en la cadena de suministros

Módulo 14.- Logística de costes



ÁREA 6.- Lean manufacturing: conceptos, técnicas e implantación



Módulo 1. Conceptos generales del lean manufacturing

Módulo 2. Técnicas lean

Módulo 3. Hoja de ruta para la implantación lean. El factor humano en la implantación lean

Módulo 4. Situación del lean manufacturing en España



ÁREA 7.- Recursos humanos y logística



Módulo 1. Recursos humanos aplicados al área logística

Módulo 2. Selección de puestos

Módulo 3. Estructura

Módulo 4. Selección de personal

Módulo 5. Gestión de la productividad

Módulo 6. El valor del trabajo bien hecho

Módulo 7. International management de RRHH



ÁREA 8.-Mejora de métodos y tiempos de fabricación



Módulo 1. Medición de tiempos

Módulo 2. Estudio de métodos y tiempos

Módulo 3. Estudios con varios intervinientes

Módulo 4. Análisis de los métodos de trabajo

Módulo 5. Mejoras de métodos de tareas con varios intervinientes

Módulo 6. SMED. Cambio rápido de maquinas

Módulo 7. Ergonomía



ÁREA 9.- El diagnóstico logístico



Módulo 1. Conceptos generales

Módulo 2. Focalización del análisis

Módulo 3. Técnicas empleadas para el análisis logístico

Módulo 4. Dinámica del análisis logistico

Módulo 5. El servicio al cliente

Módulo 6. Sistemas operativos de la gestionlogistica

Módulo 7. Almacenaje y distribución física

Módulo 8. La elaboración del diagnóstico



ÁREA 10.- Centros logísticos



Módulo 1. Centros logísticos

Módulo 2. Los centros de actividades logísticas: concepto, funciones y tipología

Historia y evolucion de los centros logísticos

Módulo 3. Proceso de desarrollo de un centro de actividades logísticas

Módulo 4. Infraestructuras e instalaciones de los centros logísticos

Módulo 5. Comercialización de centros logísticos

Módulo 6. Aspectos economico-financieros de los centros logísticos

Módulo 7. Gestion de centros logísticos

Módulo 8.Ventajas y oportunidades de las empresas

Módulo 9. Aspectos sociales territoriales y ambientales de los centros logísticos

Módulo 10. Centros logísticos intermodales: ferroviario-carretera

vectores de futuro para los centros de actividades logísticas



ÁREA 11.- Transporte internacional y distribución capilar



Tema 1. Análisis y características de los servicios de transporte de larga distancia

Tema 2. Operativa del transporte intermodal

Tema 3. Planificación de operaciones de transporte de larga distancia

Tema 4. Gestión documental básica de operaciones de transporte internacional

Tema 5. Control y seguridad en el transporte intermodal de mercancías

Tema 6. Aplicaciones informáticas de gestión, información, comunicación y control en las operaciones de transporte internacional de mercancías

Tema 7. Reparto y capilaridad en la actividad del transporte

Tema 8. Gestión operativa de la distribución capilar

Tema 9. Planificación de cargas y programación de rutas de reparto



ÁREA 12.-Introducción y fundamentos de SAP



Unidad 1

1.1 Introducción sistema SAP

1.2 Módulos del Sistema SAP

1.3 Versiones del Sistema SAP

1.4 Ambiente SAP

1.5 Ordenes de Transporte

1.6 Cómo entrar al sistema SAP



Unidad 2

2.1 Navegación en SAP

2.2 Íconos de SAP

2.3 Significado

2.4 Diseño de pantallas

2.5 SAP Navegación

2.6 Cómo usar el programa SAP

2.7 Todo sobre los modos de SAP

Información Adicional


REQUISITOS:



* Documentos de Admisión:


- Currículum vitae actualizado

- Fotocopia de Título y/o Expediente Académico

- Fotocopia de DNI y/o Pasaporte

- Carta de Referencias Universitarias y/o Laborales

- 1 fotografía actual tamaño carnet

* Entrevista de Admisión



* Validación por el Comité Admisiones






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