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MÁSTER EXECUTIVE EN RECURSOS HUMANOS - RRHH de Centro de Estudios Garrigues

Centro de Estudios Garrigues

Centro de Estudios Garrigues
Presencial Duración: 292
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Impartido en: Madrid

Temario

Dirigido
Profesionales con al menos 3 años de experiencia en el área de RRHH y profesionales... ver más de áreas relacionadas que deseen orientar su carrera profesional en este ámbito

Para qué te prepara
Al finalizar el Programa Executive podrás:
• Adquirir y reforzar la visión estratégica de la función de RRHH.
• Diseñar e implantar todas las políticas de RRHH.
• Cuantificar a través de indicadores específicos la aportación del Departamento de RRHH a los resultados de la empresa.
• Conocer y utilizar las más modernas herramientas para la gestión de RRHH

DATOS GENERALES

El Programa Master Executive en Recursos Humanos proporciona una formación integral en la función de Recursos Humanos, abordando todas sus áreas desde una perspectiva estratégica, global y eminentemente práctica. El programa se estructura en tres áreas: Organización, Persona y Compensación y Beneficios que proporcionan al participante el criterio para diseñar e implantar las más actuales políticas de gestión de RR.HH.

OBJETIVO
Al finalizar el Programa Executive podrás:
• Adquirir y reforzar la visión estratégica de la función de RRHH.
• Diseñar e implantar todas las políticas de RRHH.
• Cuantificar a través de indicadores específicos la aportación del Departamento de RRHH a los resultados de la empresa.
• Conocer y utilizar las más modernas herramientas para la gestión de RRHH.
• Desarrollar sus competencias y habilidades críticas para el desempeño de la función.
• Conocer las últimas tendencias y mejores prácticas en RRHH.


PROGRAMA DE ASIGNATURAS

1.- ORGANIZACIÓN- 60 HORAS
1 ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE RRHH
• Estrategia corporativa y estrategia de RRHH: planificación e implantación
• El impacto de la cultura y los valores empresariales en la organización
• Gestión del cambio

2 ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
• Entorno empresarial y soluciones organizativas
• Ventajas y limitaciones de los modelos organizativos
• Outsourcing y eficiencia organizativa

3 PROCESOS Y EFICIENCIA ORGANIZATIVA
• Sistemas de calidad y Reingeniería de procesos
• Flujos de actividad-responsabilidad
• Indicadores de eficiencia

4 EVOLUCIÓN ORGANIZATIVA
• Estilos directivos
• Clima Organizativo
• Outplacement

5 CUANTIFICACIÓN DE LA FUNCIÓN DE RRHH
• La gestión de RR.HH.: impactos económico financieros
• Modelos y dinámica de la cuantificación
• Métricas de RR.HH.

6 NUEVOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN RRHH
• Criterios de implantación de las nuevas tecnologías
• Externalización de servicios de RRHH
• Indicadores de eficiencia

CASO PRÁCTICO I NEWKO
Lanzamiento y creación de una empresa

CASO PRÁCTICO 2 RENOVE
Reorganización empresarial

2.- PERSONAS- 92 HORAS
1. Liderazgo
• Coaching
• El directivo como líder de la organización
• Liderazgo y Mobbing

2. La selección como proceso de atracción del talento
• Employer branding
• Diseño y fases de implantación
• Técnicas (CV, entrevista, Dinámicas de grupo, Asessment Center, Grafología, Informes personales...)
• La figura de "researcher" y la del "headhunter"

3. Gestión por competencias
• Competencias clave del negocio
• Gestión del talento

4. Evaluación del desempeño
• Sistemas de evaluación
• Feedback 360º
• Identificación de áreas de mejora

5. Formación y desarrollo
• Detección de necesidades y planificación de la formación
• Desarrollo de competencias
• Eficiencia formativa. Formación de formadores
• Development Centers.

6. Marco jurídico
• Entorno legal de la función de RR.HH.
• Relaciones Laborales

7. Mejores prácticas de recursos humanos
• Gestión internacional de equipos de trabajo
• Políticas de conciliación vida profesional-vida laboral
• Gestión de la diversidad

CASO PRÁCTICO 3 SGDD
La Gestión del desempeño

CASO PRÁCTICO 4 HIPO
Atracción y gestión del talento

3.- COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS- 100 HORAS
1. Estrategias y políticas de compensación
• La función de Compensación y Beneficios
• Descripción de puestos, Valoración y mapa de puestos

2. Retribución base
• Retribución Base, complementos personales y de puesto
• Valoración de puestos

3. Retribución de mercado
• Encuestas de mercado
• Posicionamiento de mercado "Market Pricing"
• Herramientas para la gestión retributiva

4. Retribución variable
• Diseño de sistemas de gestión y evaluación de objetivos
• Esquemas de Retribución Variable: Incentivos, participación en beneficios, Gainsharing, sistemas discrecionales, incentivos sobre ventas, etc...
• Retribución de equipos

5. Retribución ligada al capital
• Elementos de un plan de opciones de compra de acciones

6. Beneficios sociales
• Principales Beneficios Sociales
• Sistemas alternativos de Recompensa

7. Fiscalidad de los sistemas retributivos
• Fiscalidad general de la Retribución
• Fiscalidad de los Beneficios sociales
• Fiscalidad de los Sistemas de Retribución a largo plazo y de la retribución ligada al capital

8. Gestión de expatriados
• Políticas Retributivas de expatriados
• Gestión de la carrera internacional y retorno

CASO PRÁCTICO 5
Compensación total

CASO PRÁCTICO 6
Nuevas tendencias en compensación

METODOLOGÍA
La metodología está diseñada para alcanzar la máxima rentabilidad del esfuerzo que hace el participante que compagina el programa con su actividad profesional, y pretende la utilización óptima del tiempo, tanto presencial como de dedicación individual. Para ello el Máster Executive se desarrolla desde una perspectiva práctica con sólida base conceptual, integradora de las experiencias de los profesores y de los participantes en el Programa.

En el transcurso de las sesiones, se conjuga de manera equilibrada el trabajo individual con el trabajo en equipo, a partir de la resolución de casos prácticos que entrenan a los participantes en el análisis, la generación de alternativas y el planteamiento de soluciones viables a situaciones y problemáticas reales. Asimismo, se realiza benchmarking de experiencias de los participantes, y se crean foros de discusión sobre temas de actualidad que facilitan el conocimiento de las mejores prácticas en materia de RRHH.

Durante el trancurso del Máster los alumnos realizan un proyecto grupal fin de programa sobre un área de interés y aplicación en sus respectivas empresas que es defendido en el último trimestre ante un tribunal compuesto por profesores del programa.

Características
• Número limitado de participantes por programa, para facilitar el intercambio de ideas y experiencias entre alumnos, profesores y profesionales invitados.
• Impartido por directivos y destacados especialistas del área de Recursos Humanos que lideran estas funciones en las más significativas empresas.
• Desarrollado desde una perspectiva práctica con sólida base conceptual, integradora de las experiencias de los profesores, de las de los participantes en el Programa.
• Profundización en el conjunto de las materias que componen cada una de las Áreas.
• Formación especializada, de acuerdo con las necesidades profesionales de cada alumno.

Planteamiento

El programa Executive de Recursos Humanos se estructura en cinco Áreas:
• Introducción
• Organización
• Personas
• Compensación y Beneficios
• Área de Integración

Asimismo, ponemos a disposición de aquellas personas interesadas en las Áreas de Organización, Personas o Compensación y Beneficios, la posibilidad de realizarlas de forma independiente.

Evaluación
El rendimiento de los participantes se medirá mediante la utilización de los siguientes instrumentos de evaluación:

• Evaluación continuada asada en las intervenciones en clase y en la resolución de casos prácticos a lo largo del curso
• Presentación y defensa ante tribunal de 2 proyectos desarrollados en grupo durante el primer y segundo trimestre.
• Presentación, y defensa ante un tribunal, de un proyecto final individual
• Asistencia a las sesiones lectivas en un porcentaje superior al 80%.

Información Adicional

Tipo Master
Duración 292 Horas
Total horas lectivas - 252 HORAS
Preparación del informe final - 40 HORAS

Certificado / Título Máster Executive en Recursos Humanos
La obtención de este título dependerá del resultado obtenido en el conjunto de las pruebas. En las Áreas Independientes de Especialización, la obtención del título de "Especialista en Recursos Humanos" está condicionada a la evaluación continuada obtenida por el alumno.

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