Presentación
Este curso se centra en la dirección de reuniones y el trabajo en equipo, dos elementos claves de la eficiencia personal y la competitividad empresarial.
Las reuniones conforman sin duda un valioso instrumento de comunicación y de integración social dentro de las organizaciones, ya que:
Permiten el intercambio de ideas y de opiniones entre los asistentes
Favorecen la circulación rápida de la información
Propician la resolución de problemas, y mejoran la aceptación y la responsabilidad en la aplicación de las decisiones, en la medida en que se ha participado en ellas.
En cuanto al trabajo en equipo, se ha convertido casi en la única forma de trabajar, dada que la interdependencia de las personas y de las organizaciones requiere necesariamente el trabajo en equipo. Solamente si tienen objetivos, procesos y planes comunes se puede considerar que un colectivo de personas es un equipo.
Este curso nos adentrará en las mejores herramientas y estrategias para la realización de reuniones auténticamente eficaces, al mismo tiempo que profundizaremos en la comprensión de los elementos clave que nos permitirán conseguir un alto rendimiento de nuestra organización mediante el trabajo en equipo.
Objetivos
Aprender los diferentes factores que intervienen en la dirección de equipos y cómo definir las metas y también conocer el por qué no funciona un equipo de trabajo.
Cómo podemos utilizar las reuniones y gestionarlas para que se conviertan en una herramienta de trabajo verdaderamente útil.
Conocer cómo enfocar las reuniones para la consecución de unos objetivos concretos.
Cuáles son las pautas de gestión y de comportamiento en reuniones que facilitan la optimización y eficacia de las mismas.
Introducir diversas herramientas de gestión en la actividad diaria Saber buscar de forma creativa, soluciones a los problemas cotidianos
Contenido
MÓDULO DIRECCIÓN DE REUNIONES EFICACES
Actividad Roleplay – Algunos errores frecuentes en las reuniones
UNIDAD 1 – LAS REUNIONES COMO HERRAMIENTA DE TRABAJO
Utilidad de las reuniones de trabajo
Motivos de ineficacia
Criterios para convocar y mantener reuniones de trabajo
UNIDAD 2 – METODOLOGÍA PARA REUNIONES QUE FUNCIONAN
Antes de la reunión
Fase de la preparación
Inicio de la reunión
Desarrollo de la reunión
Estrategias de la conducción
Finalización de la reunión
UNIDAD 3 – DIRIGIR Y CONDUCIR LA REUNIÓN HACIA EL OBJETIVO
La dirección de reuniones
Toma de Decisiones
Decisiones por consenso
Decisiones por votación
Actividad Roleplay -Dirección de Reuniones Eficaces
UNIDAD 4 – TÉCNICAS QUE DEBE DOMINAR EL CONDUCTOR DE UNA REUNIÓN
Técnicas que debe dominar el conductor
Dificultades más frecuentes en las reuniones
Actividad: Las Reuniones de Motivación. Lecciones desde el Deporte
MÓDULO TRABAJO EN EQUIPO
UNIDAD 1 – EN QUÉ CONSISTE REALMENTE EL TRABAJO EN EQUIPO
El Trabajo en Equipo
¿Qué caracteriza a un equipo de trabajo?
¿Cuándo no funciona un equipo?
Conclusión – En qué consiste realmente el trabajo en Equipo
Actividad Rol Play: Cuando un equipo no funciona
Actividad – Identifica las características de tu equipo de trabajo
UNIDAD 2 – LA COHESIÓN DE UN EQUIPO
La dirección de equipos
La Cohesión del Equipo
Características de un equipo bien cohesionado
Conclusión – La cohesión de un equipo
UNIDAD 3 – LA CONFLICTIVIDAD Y FALTA DE COHESIÓN DE UN EQUIPO
La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
El compromiso común
Conclusión – La conflictividad y falta de cohesión de un equipo
Actividad – La Importancia de la Comunicación dentro del Equipo
UNIDAD 4 – CÓMO FOMENTAR LA COHESIÓN DEL EQUIPO
Fomentar la cohesión del equipo
Fomentar el Sentido de Identidad del Equipo
Conclusión – Cómo fomentar la cohesión del equipo
Actividad – Gestión Eficaz de Equipos
UNIDAD 5 – DEFINIR CLARAMENTE LAS METAS EN EL TRABAJO EN EQUIPO
Definir claramente las metas
Dirección de equipos: definir las metas
Conclusión – Definir claramente las metas en el trabajo en equipo
UNIDAD 6 – LAS NORMAS SOCIALES Y EL EQUIPO
Las normas sociales y el equipo
Prevenir los comportamientos excesivamente individualistas
Conclusión – Las normas sociales y el equipo
UNIDAD 7 – CÓMO CREAR UN AMBIENTE DE CONFIANZA Y COLABORACIÓN EN EL EQUIPO
Confianza y riesgos compartidos
Cómo se consigue trabajar en equipo
Conclusión – Como crear un ambiente de confianza y colaboración en el equipo
Caso Práctico: Los valores que conducen al éxito de un equipo. El Caso de la Selección Española de Baloncesto, comentada por
Juanma Iturriaga.
Los Equipos EEE
El desarrollo personal de las habilidades de integración
Conclusión – Los Equipos EEE Ampliación: Actividad alrededor de la cual se conforman los grandes equipos
Información Adicional
Duración
20 horas
