A lo largo de 200 horas trabajarás tanto las metodologías tradicionales basadas en la planificación como los enfoques ágiles más utilizados hoy (Scrum, Kanban, SAFe), además de fundamentos de análisis de negocio y gestión de requisitos.
A todas las personas interesadas en este sector.
Te prepara para participar de forma eficaz en proyectos de cualquier sector, comprendiendo cómo se planifican, ejecutan, controlan y cierran las iniciativas empresariales.
Módulo 1. Fundamentos y conceptos básicos de la gestión de proyectos
Sienta las bases de la disciplina: qué es un proyecto, un programa, una cartera y un caso de negocio, y cómo se definen el alcance, los entregables, los hitos y las tareas. Trabajarás la terminología de la PMBOK Guide, el registro de riesgos, el registro de interesados y las estructuras organizativas (funcional, matricial y por proyectos), además del código ético del PMI.
Terminología básica: proyecto, producto, programa, cartera y caso de negocio.
Alcance, entregables, hitos, tareas y componentes de un proyecto.
Problemas, riesgos, supuestos y limitaciones.
Entrega tradicional frente a agile delivery.
Conceptos de un plan de gestión de proyectos: coste, calidad, riesgo y calendario.
Tipos de recursos (humanos y materiales) y entornos organizativos.
Registro de riesgos y registro de grupos de interés.
Roles y responsabilidades: gestor de proyecto, sponsor, líderes, equipo y cliente.
Herramientas de gestión, resolución de problemas y reuniones efectivas.
Módulo 2. Metodologías tradicionales basadas en la planificación
Profundiza en el enfoque predictivo: cuándo es adecuado un proyecto basado en un plan, cuáles son sus grupos de procesos y áreas de conocimiento, y cómo se construye una estructura de desglose del trabajo (WBS), un cronograma y un camino crítico. Aprenderás a controlar el avance con herramientas como el valor ganado y las líneas base.
Cuándo aplicar un enfoque tradicional basado en un plan.
Grupos de procesos y áreas de conocimiento (coste, calidad, riesgo, calendario).
Fases del proyecto y su orden correcto.
Estructura de desglose del trabajo (WBS) y pasos para crear una programación.
Tipos de dependencias entre tareas y definición del camino crítico.
Ejecución y control: valor ganado, líneas base y controles del proyecto.
Técnicas de seguimiento y control en proyectos basados en un plan.
Módulo 3. Metodologías ágiles
Aterriza la gestión ágil de proyectos: cuándo es adecuada, sus principios, la hibridación con lo tradicional y el liderazgo de servicio. Conocerás marcos como Scrum, Kanban, XP y SAFe (Scaled Agile Framework), las iteraciones, la secuenciación, las métricas de progreso y los roles del equipo ágil.
Cuándo es adecuada la gestión ágil y razones frente al enfoque basado en planes.
Princípios de Agile, transparencia e hibridación.
Liderazgo de servicio y captación de clientes.
Metodologías ágiles comunes: Scrum, Kanban, XP, SAFe.
Iteraciones, secuenciación y factores para determinar el marco (tiempo, alcance).
Métricas de progreso y seguimiento de proyectos ágiles.
Roles y responsabilidades: líder ágil, miembros del equipo y colaboración.
Descomposición y priorización de tareas; componentes de un plan ágil.
Módulo 4. Marcos de análisis de negocio
Incorpora la perspectiva del análisis de negocio: el rol del analista de negocio, la comunicación con stakeholders, la recogida y clasificación de requisitos (funcionales, no funcionales, de negocio, de seguridad…) y su gestión mediante la matriz de trazabilidad de requisitos y el product roadmap.
Roles y responsabilidades del analista de negocio y de las partes interesadas (product owner, product manager, sponsor).
Atributos de la comunicación y elementos de un plan de comunicación.
Canales y herramientas de comunicación.
Tipos de requisitos y formas de reunirlos (casos de uso, historias de usuario, diagramas de procesos).
Matriz de trazabilidad de requisitos y backlog de producto.
Definición, componentes y plan de lanzamiento de un product roadmap.
Componentes de la entrega y aceptación del producto (plan de transición, matriz de trazabilidad).
Al finalizar el curso con éxito, el alumno obtendrá una doble titulación:
el diploma acreditativo de Deusto Formación y el título propio de la Fundación General de la Universidad de Salamanca (FGUSAL), que reflejan las horas de formación completadas.
No son necesario requisitos de acceso.
Información Adicional
Salidas profesionales
Project Coordinator (Coordinador de Proyectos)
Project Management Assistant
Técnico de Gestión de Proyectos
Junior Project Manager
Scrum Team Member
Agile Project Support
PMO Support (Project Management Office)
Business Analyst Junior
Product Support Specialist
Especialista en Gestión de Requisitos
Técnico de Planificación y Seguimiento de Proyectos
Consultor Junior de Gestión de Proyectos
Responsable de coordinación de equipos y recursos
