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Liderazgo y productividad en Bogotá D.C.

Programa de Liderazgo y productividad

Modalidad: Presencial
Duración 80
Horario: Lunes, Martes Y Miércoles De 6:00 A 9:30 Pm
Precio: 2750000 $
Localización: Bogotá D.C.

Descripción

Presentación:

Las organizaciones requieren líderes capaces de diseñar y orquestar equipos enfocados a buscar organizaciones productivas, competitivas y con un portafolio de productos y servicios que cumpla con todos los requisitos actuales. No basta con hacer buenos estudios de mercados y profundos análisis económicos que permitan estructurar un buen planteamiento estratégico, si dicha estrategia no esta alineada con una estructura adecuada y suficiente y acompasada con la cultura de la organización que en últimas facilitará la implementación de cualquier plan o metodología en pro de cumplir con los propósitos y metas.

Los directores, jefes o responsables de las diferentes áreas y procesos de las organizaciones deben contar de una parte con unas habilidades que faciliten la transformación y potencialización de los equipos a su cargo de otra parte conocer y manejar metodologías, conceptos y herramientas que los lleven a asegurar la consecución de los resultados esperados.



Dirigido a:

El Diplomado en Liderazgo y Productividad está dirigido a todos aquellos que en su organización tengan a cargo equipos de trabajo y/o procesos relacionados con la operación del día a día y la mejora continua de los mismos con claro enfoque a mejorar sus resultados: gerentes, jefes de producción y operaciones de todos los sectores empresariales, jefes de planta, personal con responsabilidades directivas, directores de talento humano, personal relacionado con procesos de planeación, logística, mantenimiento e ingeniería, personal responsable de los procesos de compras, mercadeo y ventas, entre otros, son candidatos perfectos para sacar el mejor provecho de este novedoso programa.

Temario

Temario:

MÓDULO I. INTRODUCCIÓN A LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

Introducción a la Estrategia

Diferentes tipos de estrategia en una organización

Posición estratégica vs Excelencia operacional. Disyuntiva que hay que comprender

¿,Qué es competitividad?: breve repaso conceptual

¿,Qué hacer para desarrollar ventajas competitivas en nuestra organización?: visión estratégica de la competitividad &ndash, Estrategias competitivas

El concepto de Desarrollo Humano.

El nuevo papel de la iniciativa individual en las organizaciones

La Excelencia operacional y La productividad como fuente de ventaja competitiva

Qué es y cómo medir la productividad en cualquier tipo de proceso y empresa

Momentos de mayor impacto universal en el cambio de los paradigmas de las empresas

Taller Práctico N1: Comprendiendo la estrategia de diversas compañías.

Taller Práctico N2: 4 casos de Medición de productividad

Charla especial: Estrategia, estructura y cultura. 3,5 horas



MÓDULO II. HERRAMIENTAS CLAVES PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

Introducción al Lean Process (Lean Manufacturing, Lean Services, Lean Office, etc.)

Herramientas Lean para el mejoramiento de la productividad

Identificación y eliminación de mudas (desperdicios)

Análisis de la cadena de valor. Mapeo del flujo de valor

Herramientas de análisis, diseño y rediseño de procesos

Herramientas para la estandarización de procesos

Herramientas Lean para la mejora de productividad

Tiempos y movimientos

Diagramas de flujo de procesos

Diagramas de recorrido. Gráfico de flechas

Análisis de valor agregado

Matriz ECRS

Taller práctico N3: Aplicación de métodos Lean para el mejoramiento de la productividad y el tiempo de ciclo en los procesos.

Taller práctico N4: Ejercicios experienciales para comprender los conceptos de tiempos de ciclo, eliminación de mudas, matriz ECRS y análisis de valor agregado



MÓDULO III. KAIZEN (MEJORA CONTINUA DE PROCESOS)

Introducción a la filosofía Kaizen: Mejora continua

Medición, análisis y mejora. Cómo volver el PHVA algo útil

Medición de los procesos y actividades de la organzación

o Indicadores de gestión: conceptos y fundamentos

o Diseño y construcción de indicadores de gestión

o Seguimiento y medición de procesos

Herramientas para el análisis y solución de problemas

Planes de acción &ndash, 5W2H1R

Taller Práctico N5: Taller de procesos y mejora: cajas de papel

Taller práctico N6: Taller mejora e indicadores: Unir números

PlandeestudiosPRIME



MÓDULO IV. CONFIGURACIÓN DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

El rol de los equipos de trabajo

Creación y gerenciamiento de equipos de alto desempeño

Factores de un equipo de alto desempeño

o Conciencia del Entorno

o Objetivo Común

o Métricas y Recompensas

o Estructura Sólida y Roles definidos

o Protocolos de Equipo y Reuniones Efectivas

o Comunicación Efectiva

o Relaciones de Confianza



Taller Práctico N6: Actividad de trabajo en equipo: Reto Masmelo

MÓDULO V. HABILIDADES ESENCIALES DEL LIDER

Fundamentos del liderazgo

Módelos de liderazgo

Liderazgo Situacional

Delegación efectiva

Coaching como metodología para liderazgo

o Fundamentos de coaching

o Herramientas de coaching

o Raport

o Escucha activa

o Preguntas poderosas

o Retroalimentación efectiva

Habilidades para comprender a los demás desde la Inteligencia relacional

o Escuchar y observar

o Preguntar y reflexionar

Taller Práctico N7: A quien tienes al frente

Taller práctico N8: Aldea



MÓDULO VI. HERRAMIENTAS DE MEJORA CONTINUA &ndash, GERENCIA VISUAL Y 5S

Pulcritud y disciplina, bases de las 5S

5S. Más allá de una cultura de orden, aseo y limpieza

Impacto de las 5S en calidad, costos, productividad y seguridad

Gerencia visual:

o Alineación de la estructura de los procesos con la estrategia

o Estándares visibles y comprensibles

o Visibilidad de los procesos y resultados

o Gerencia visual. Importancia de hacer las metas, condiciones y estándares visibles

o Lean office y La oficina visual

Información Adicional

ESCUELA:

PRIME BUSINESS SCHOOL
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