Descripción
Presentación:
&ldquo,Lean es una filosofía de administración de la operación de cualquier tipo de empresa, desarrollada por Toyota para eliminar desperdicios, se basa en analizar todo lo que agrega y lo que no agrega valor y acercarnos cada vez más a entregarle al cliente (Calidad, Costo y Entrega) exactamente lo que quiere, en el corazón de Lean se encuentran miembros de un equipo motivados, flexibles y resolviendo continuamente problemas.
6 Sigma es una filosofía de negocios para mejorar la calidad de cualquier proceso con enfoque a la satisfacción del cliente, desarrollada por Motorola para eliminar la variación, basada en el uso de herramientas estadísticas en un orden específico que permite lograr ahorros en costos de una manera contundente eliminando las fuentes de la variación y las causas raíces de los problemas.
Cuando Lean six Sigma se combinan, se genera una opción sin precedentes ya que se mejoran los procesos de cualquier empresa, haciéndolos más rápidos, confiables y productivos.
Para lograr estos resultados el programa Lean six Sigma desarrolla un entrenamiento específico dirigido a todos los actores involucrados quienes se forman en varios niveles de la siguiente manera:
Yellow Belt
Green Belt
Black Belt
Master Black belt
Los YELLOW BELTS son la punta de lanza del proceso de mejora metodológico liderado por los Green y Black Belts. Esta formación busca transmitir los conocimientos y metodo lean con el fin de mejorar la aplicación de las herramientas y las reuniones de equipo. Un Yellow Belt es un hábil implementador de herramientas Lean para aumentar la productividad y calidad de los procesos de las empresas.&rdquo,
En atención a la importancia que ha alcanzado la Contabilidad, cuyo desarrollo afecta a todos los países, en función de la internacionalización de
los negocios, se propone a los participantes del diplomado, trabajar los aspectos más importantes relacionados con tales perspectivas en el plano internacional.
Competencias:
Los participantes del programa YELLOW BELT &ndash, LEAN EXPERT estarán en condiciones para:
Conformar y liderar equipos multidisciplinarios
Desarrollar un lenguaje común para la mejora de la empresa
Establecer un sistema de ahorros para la empresa
Utilizar las herramientas que componen el modelo Lean Seis Sigma
Mejorar el tiempo de respuesta de los procesos
Pre-Requisitos Para Ser Yellow Belt
Presentar un examen y sacar más de 80 puntos
Presentar un vsm Value Stream Map real donde se implementa los conocimientos adquiridos
Dirigido a:
El programa de formación LEAN SEIS SIGMA &ndash, YELLOW BELT está dirigido a personas que en su actividad diaria dirigen equipos que realizan procesos y todas las personas de las organizaciones afectadas de una u otra manera por los programas de mejora o eficiencia organizacional.
Este Curso Six Sigma se dirige a personas que quieran cambiar las condiciones de su entorno con la determinación y el deseo para hacerlo más eficiente.
Valor Agregado
El programa cuenta con el aval del Lean Six Sigma Institute. Para su certificación, el participante deberá presentar al final de cada etapa, evidencia de las competencias adquiridas.
Temario
Temario:
MÓDULO I. INTRODUCCIÓN
Bienvenida e introducción del programa
Metodología del programa de formación
Acuerdos
MÓDULO II. ESTRATEGIA HOSHIN KANRI
Estrategia Hoshin Kanri
MÓDULO III. TRABAJO EN EQUIPO
Trabajo en equipo
MÓDULO IV. LEAN MANUFACTURING
Orden y Limpieza con 5&rsquo,s
Control visual
Value Stream Map
Kaizen
Cambios rápidos
Manufactura celular
Mantenimiento Productivo Total
Poka Yoke
Trabajo estándar
Kanban
Lean Accounting general
MÓDULO V. SOLUCION DE PROBLEMAS
3 Disciplinas
