Temario
Presentación
En el caso de una organización, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solución. Las técnicas de la administración de personal, aplicadas tanto por los departamentos de administración de personal como por los gerentes de línea o area, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeño. Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la organización, los empleados - el talento humano - tienen una importancia sumamente considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos y estrategias para la organización. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos. El trabajo del director de talento humano es influir en esta relación entre una organización y sus empleados y desde luego es una actividad que debe cumplirse por el responsable y los directivos del área de la Seguridad y salud en el Trabajo.
Objetivo
General
El objetivo general de la gestión del talento humano es la correcta integración de la estrategia, la estructura, los sistemas de trabajo y las personas, con la finalidad de lograr de las personas el despliegue de todas sus habilidades y capacidades y lograr la eficiencia y la competitividad organizacional. En síntesis se debe lograr la máxima productividad en un buen clima de trabajo.
Específicos
·, Dar a conocer pautas y normas de conducta que permitan el crecimiento del individuo y de la organización.
·, Conocer y entender el concepto de Talento Humano en el crecimiento de toda organización.
·, Entender que una buena comunicación facilita el alcance de objetivos y metas.
·, Determinar fortalezas y aspectos por desarrollar en procesos de auto administración y autogestión.
·, Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión
·, Proporcionar competitividad a la organización.
·, Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados.
·, Permitir la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo.
·, Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
·, Administrar el cambio.
·, Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.
Dirigido a
Todos los interesados en participar en la gestión del Talento Humano, incluyendo Directivos, Supervisores de áreas, empleados y trabajadores de las organizaciones tanto públicas como privadas.
Para que te prepara
Comprender la integración de nociones y conceptos sobre el funcionamiento psicológico y social y sus variaciones sobre el tiempo en el curso del desarrollo del ciclo vital de las personas y los grupos, con el fin de aportar modelos para la construcción de estrategias integrales con distintos fines y que sean de utilidad y funcionamiento para el trabajo con el talento humano en la organización y en SST.
Contenido
Módulo I
Introducción a la asignatura
·, Presentación del contenido temático
·, Relación de actividades a desarrollar
·, Sistema de trabajo y de evaluación
·, Relación de la asignatura con la especialización
·, Organización de los grupos de trabajo
Conceptos generales relacionados con los nuevos desafíos de la gestión del talento humano
·, Introducción a la moderna gestión del talento humano.
·, Gestión del talento humano en un ambiente dinámico y competitivo.
Módulo II
Admisión de personas
·, Reclutamiento y selección de personas.
·, Selección por competencias.
Módulo III
Diseño de cargos
·, Definiciones y modelos de diseño de cargos.
·, Aspectos motivacionales del diseño de cargos.
·, Descripción y análisis de cargos.
·, Métodos de recolección de datos.
Módulo IV
Desarrollo de personas y de organizaciones
·, Creatividad e innovación.
·, Desarrollo organizacional: técnicas y aplicaciones
·, Desarrollo de personas: entrenamiento y educación.
Módulo V
Gestión por competencias
·, Definición, antecedentes, competencias genéricas y específicas, el perfil laboral basado en competencias.
Módulo VI
Planeación estratégica de la gestión del talento humano
·, Planeación estratégica del recurso humano.
·, Modelos de planeación de RH.
·, Factores que intervienen en la planeación de RH.
Módulo VII
Evaluación del desempeño humano
·, Métodos tradicionales de evaluación del desempeño.
·, Métodos modernos de evaluación de desempeño.
Módulo VIII
Aplicación de personas
·, Cultura organizacional.
·, Ambiente interno de la organización.
·, Componentes de la cultura organizacional.
·, Características de las culturas exitosas.
Módulo IX
Inteligencia emocional y su aplicación en las organizaciones
·, Componentes de la IE.
·, Aplicaciones prácticas en las organizaciones.
Módulo X
Comunicación asertiva
Módulo XI
Modelos de gestión
·, Modelo autoritario
·, Modelo participativo
