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Objetivos
En este máster se contemplan todos los aspectos que conciernen a la correcta gestión de los proyectos:
Dirección.
Planificación y gestión.
Programación (incluyendo técnicas informáticas).
Diseño y desarrollo (ingeniería simultánea).
Calidad relacionada con un resultado ajustado a los requerimientos.
Sistemas avanzados de planificación y normas ISO.
Aspectos económicos y financieros.
Habilidades directivas y liderazgo.
Aspectos de comunicación.
Aspectos de negociación.
Externalización de procesos.
Caso completo de aplicación práctica.
Sesiones tutoradas.
Trabajo individual estimado para el desarrollo del proyecto.
Dado que el curso académico 2008-09 aun se está planificando, la Fundació UPC se reserva el derecho de modificar el contenido del programa, que puede variar para una mayor adaptación a los objetivos del curso.
A quién va dirigido
Dirigido a responsables y colaboradores en el desarrollo de proyectos industriales o de servicios, para los que se pretenda un diseño, desarrollo y ejecución altamente eficientes y competitivos.
Contenidos
1- Project Management. Planificación, Gestión y Desarrollo de Proyectos (99 horas) Obligatoria
Project Management. Introducción a la gestión de proyectos.
Project Management: funciones básicas.
Project Management como metodología de dirección.
Definición de un proyecto: logical framework análisis.
Gestión y mejora de los procesos del negocio.
Planificación y desarrollo de proyectos. Objetivo calidad.
Planificación. Hoshin Kanri.
El modelo europeo de excelencia EFQM como marco de referencia.
Planificación y desarrollo de proyectos basados en la calidad: el despliegue de la función de calidad (QFD).
Previsión de fallos en la ejecución: análisis modal de fallos y efectos potenciales (AMFE).
Planificación, diseño y desarrollo de proyectos. Objetivo coste y tiempo mínimos: Lean design e ingeniería concurrente. Metodología Seis Sigma.
Proyectos de desarrollo de nuevos productos y servicios.
Ingeniería concurrente.
Proyectos con la nueva metodología para la excelencia Seis Sigma.
Planificación, diseño y desarrollo de proyectos. Objetivo coste y tiempo mínimos: Lean management.
Procesos eficientes en calidad, coste y tiempo, como objetivo de un proyecto.
Herramientas avanzadas del Lean management.
2- Programación y Control de Proyectos (110 horas) Obligatoria
Programación, gestión y control de proyectos.
Programación de proyectos. Método de proyectos. Método del camino crítico.
Control de proyectos. Diagrama de Gantt.
Herramientas informáticas para la planificación de proyectos. Microsoft Project.
Simulación en la programación de proyectos.
Sistemas avanzados de control de proyectos.
Metodología avanzada PMBOK para el desarrollo y ejecución de proyectos.
Análisis y optimización del desarrollo de proyectos por simulación: metodología Montecarlo.
Advanced quality planning bajo la responsabilidad del project manager.
Norma ISO 10.006 (gestión de proyectos en calidad para cualquier sector de actividades).
Norma ISO 100.006
Aspectos presupuestarios y financieros de los proyectos.
Presupuestos, costes, inversiones y financiación de proyectos.
Determinación de los costes y presupuesto de los proyectos.
3- Habilidades Directivas (88 horas) Obligatoria
Dirección estratégica corporativa.
Misión. Visión. Valores operativos. La gestión por misiones. Misiones participadas.
Liderazgo de equipos.
El liderazgo.
La dirección por valores.
Comunicación empresarial.
La comunicación persuasiva.
Conducción de reuniones y entrevistas.
La inteligencia emocional.
¿Qué es la inteligencia emocional?
Competencias emocionales clave en la dirección de proyectos.
Cómo hablar en público.
¿Qué entendemos por comunicación oral?
La voz.
Los diferentes tipos de auditorio.
El dominio del cuerpo.
El control del espacio como condicionante.
Técnicas para la escucha activa.
Medida y dominio del tiempo.
Negociación.
El proceso de negociación.
Negociaciones en entornos socioculturales diversos.
Aportaciones del campo de la comunicación.
4- Equipos Humanos en el Desarrollo de Proyectos (11 horas) Obligatoria
Técnicas de dirección de proyectos y capacidad de los recursos humanos: una convergencia indispensable.
La organización y las personas, diferencia clave en el desarrollo de proyectos.
5- Externalización de Procesos (44 horas) Obligatoria
Procesos externos en la planificación y el desarrollo de proyectos.
Ciclo de compra y ciclo de aprovisionamiento.
Agilidad de respuesta. Plazo y ventaja competitiva.
Gestión de la seguridad en la planificación de proyectos.
La externalización de servicios.
Análisis de la necesidad y la oportunidad de externalizar servicios.
Documentación de los requisitos de servicio.
Negociación de acuerdos.
6- Desarrollo Integral de un Proyecto: Caso Práctico (11 horas) Obligatoria
Caso completo de elaboración de proyecto, diseño, desarrollo, producción y entrega de un nuevo ferrocarril. Aspectos a considerar. Equipo de proyecto. Desarrollo y control, fase a fase.
7- Proyecto Final (87 horas) Obligatoria
Sesiones tutoradas.
Trabajo individual estimado para el desarrollo del proyecto.
Dirección
Cuatrecasas Arbós, Lluís |
