Master en Project Management + Certificación Pmp®, Project Management Professional- Colombia en Extranjero

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Master en  Project Management + Certificación Pmp®, Project Management Professional- Colombia en Extranjero

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  • Dirección: Bogotá (Extranjero)
  • Tipo de Curso: Master
  • Modalidad: Semi-presencial
  • Fecha inicio: Matrícula Abierta
  • Fecha fin: Matrícula Abierta
  • Duración: 96 Horas
  • Precio: Consultar más información
  • Lugar: Bogotá (Extranjero)

¿QUÉ PUEDES CONSEGUIR?
Manejo de métodos actuales, completos y avanzados de management.
Potenciar capacidades clave: el trabajo en equipo, la capacidad de comunicación y el liderazgo.
Asumir la gestión gerencial desde un enfoque global y proactivo.



¿CÓMO LO CONSEGUIRÁS? 
Con la discusión de casos prácticos extraídos de nuestro entorno empresarial.
Con el desarrollo de un Proyecto de creación de empresa, a lo largo del Programa Académico.
Con 180 horas de formación.


¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?
A profesionales del mundo de la empresa, motivados por su propio desarrollo y el de sus equipos y que quieren alcanzar la excelencia en sus resultados.
A profesionales con posibilidades de promoción a estos puestos.


Programa
CONTENIDOS DEL EXAMEN PARA PROJECT MANAGER PROFESSIONAL, PMP®
Módulo 1
1.- Gestión de Proyectos: fases , áreas de conocimiento y procesos
a. Qué es un Proyecto
b. Programas y Planes
c. En qué consiste el Project Management
d. Enterprise Project Management
e. Gestión por Proyectos
f. Estructuras Jerárquicas y Estructuras Matriciales
g. Project Manager: aptitudes, capacidades, funciones y responsabilidades
h. Conocer las fases y ciclos de un proyecto. Áreas de conocimiento. Tabla de procesos por grupos de procesos y áreas de conocimiento.

2.- Gestión de la Integración del proyecto
a. Coordinación de todos los aspectos del proyecto
b. Acta de Constitución
c. identificar los requerimientos del cliente y las partes interesadas y gestionar sus expectativas al inicio y durante el proyecto,
d. toma de decisiones sobre cómo asignar los recursos y coordinar las actividades a realizar
e. anticipación a problemas
f. el control integrado de cambios.

Módulo 2
3.- Gestión del Alcance del Proyecto
a. Definición de todos los trabajos y actividades a realizar y sólo los trabajos a realizar: la Estructura de Desglose de Tareas (EDT).
b. Identificación y detalle de los entregables y los requerimientos del producto o servicio que crean el alcance y se crea la EDT.

Los procesos implicados serán recoger requerimientos del cliente, definir el alcance, crear la EDT (en planificación) y controlar y verificar el alcance en seguimiento y control 

Módulo 3
4.- Gestión del Tiempo del Proyecto
a. estimar la duración total del proyecto a través de la duración de cada tarea (función de los recursos asignados) y la secuencia de su ejecución mediante procesos como definir actividades, secuenciar actividades
b. estimar los recursos necesarios
c. estimar la duración de actividades y elaboración del cronograma y supervisión del cumplimiento del cronograma

Módulo 4
5.- Gestión de Costos del Proyecto
a. estimar los costes de cada recurso
b. elaborar el presupuesto a partir de la agregación de los costes de cada actividad
c. estar atentos a que el proyecto se mantenga en presupuesto y no se produzcan sobrecostes que repercutan en el beneficio esperado. Earned Value Management.

Módulo 5
6.- Gestión de la Calidad del proyecto
Asegurar que el proyecto cumple los requerimientos de calidad requeridos por el cliente y a cuyo cumplimiento nos hemos comprometido. Esta área se centra no sólo en la calidad del producto final sino en la calidad de los procesos de gestión del proyecto.

Incluye procesos como:
a. elaborar el plan de calidad
b. llevar a cabo el aseguramiento de la calidad
c. ejecutar controles de calidad. 


Módulo 6
7.- Gestión de los Recursos Humanos del proyecto
Gestión de personas e interacción entre ellas lo que incluye:
a. Liderazgo
b. Coaching
c. resolución de conflictos
d. evaluaciones de desempeño, ect.

Se debe asegurar que las personas que tengan participación en el proyecto trabajen de la manera más efectiva posible -incluidas las partes interesadas, los miembros del equipo y los clientes- que requerirán diferentes niveles y habilidades de comunicación, liderazgo y formación de equipos. Para ello se realiza un plan de recursos humanos, se reúne o contrata el equipo, se desarrolla el equipo, y se dirige.

8.- Gestión de la Comunicación del Proyecto
Los procesos implicados tienen por objetivo asegurar que toda la información relevante relacionada con el proyecto -cronogramas, evaluaciones de riesgos, informes mensuales, actas de reunión, cambios propuestos,...- se recojan, documenten, archiven y se pongan a disposición de todas aquellas personas que lo necesiten (partes interesadas, alta dirección, miembros del equipo,...) en el momento en que lo necesiten. Incluye:
a. identificar partes interesadas
b. elaborar el plan de comunicación
c. la distribución de la información
d. la gestión de las expectativas de los interesados
e. el reporte del avance

Módulo 7
9.- Gestión de Riesgos en el Proyecto
a. riesgos negativos y "riesgos positivos" u oportunidades: identificación
b. evaluar para cada riesgo la probabilidad de que ocurra y el impacto que puede producir en nuestro proyecto
c. elaborar un plan de seguimiento -que nos avise si se acercan- y un plan de respuesta para cuando ocurren, una vez priorizados por estos criterios -priorizando los de mayor impacto y probabilidad de ocurrencia-.

Módulo 8
10.- Gestión de Adquisiciones y Compras del proyecto
Procedimientos de compras de productos, servicios, materiales, equipamientos a vendedores, contratistas, consultores, proveedores, ... fuera del equipo de proyecto.

Incluye los procesos de:
a. elaboración del plan de compras
b. contratación de las adquisiciones, la gestión de las adquisiciones
c. cierre de los contratos

11.- Responsabilidad social y profesional del Project Manager 

a. ética profesional
b. honradez
c. respeto
d. responsabilidad social y ambiental
e. integridad
f. honestidad
g. juego limpio

CONTENIDOS COMPLEMENTARIOS
Módulo 9
12.- Habilidades directivas de un Project Manager
a. Habilidades de Comunicación
b. Habilidades de Organización y Planificación
c. Habilidades para gestionar costes y presupuestos
d. Habilidades para gestionar conflictos
e. Habilidades para negociar y convencer
f. Habilidades de toma de decisiones
g. Habilidades de liderazgo
h. Habilidades para hacer equipo y motivarlo

13.- Dirección Estratégica de Proyectos
a. Posicionamiento estratégico de la empresa: mision, visión, valores y plan estratégico.
b. Cómo definir objetivos estratégicos.
c. Cómo definir programas alineados con dichos objetivos.
d. Relaciones entre programas y proyectos.
e. Gestión de portfolios 

Módulo 10
14.- Financiación de proyectos
a. Introducción
b. Project Finance
c. Modelo financiero
d. Ratios de valoración/cobertura de proyectos
e. Viabilidad: riesgo del proyecto.

Módulo 11
15.- Gestión de proyectos con microsoft project 2010
a. Introducción Project 2007 y creación de un Plan de proyecto
b. Gestionar Tareas y Recursos en un Plan de Proyecto
c. Cerrar el Plan de Proyecto
d. Seguimiento y actualización de un Plan de Proyecto
e. Gestionar los Costes de un Proyecto
f. Reportando datos de Project visualmente
g. Aprovechar la Información del Plan de Proyecto

PREPARACIÓN EXAMEN PMP
Módulo 12
16.- El examen PMP® (I)
a. Características del examen
b. Contenidos
c. Consejos generales
d. Peso de cada parte
e. Tipos de preguntas, trucos recomendados
f. Examen con 200 preguntas: Resolución y Discusión



Detalle sobre el curso:

Cambridge International Diploma in Business

Requisitos:

Alumnos por encima de 22 años. 

Practicas garantizadas 

Las clases se imparten siempre los sábados, en jornada completa, de 4 horas por la mañana y 4 horas por la tarde, estando la comida de las sesiones presenciales, incluida en el coste total del Master. 

Las plazas son limitadas y se cubrirán por riguroso orden de inscripción.

Formas de pago
 
Una vez admitida la solicitud, el candidato deberá abonar el 1.000 € en concepto de reserva de plaza. El resto se puede abonar de las diferentes formas:
• Al contado: La primera semana del Master.
• Financiado a través de Esden sin ningún coste adicional, en nueve plazos, de octubre - noviembre de 2012 a Junio - Julio de 2013.

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