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Objetivos
El Executive MBA On Line proporciona a los participantes unos sólidos conocimientos de gestión, métodos de trabajo, competencias y herramientas de Management a través de un riguroso proceso de desarrollo personal, profesional e intelectual. Haciendo especial hincapié en las habilidades directivas para la toma de decisiones que determinan el éxito en un entorno competitivo, dinámico, complejo y global.
El programa está diseñado de acuerdo con los siguientes objetivos y líneas de actuación :
Ofrecer una formación estructurada e integral, con el fin de preparar a los participantes para la toma de decisiones a nivel gerencial, en cualquier tipo y dimensión de empresa, con una perspectiva de formación multidisciplinar dentro de un marco global. Ofrecer una visión amplia de la problemática empresarial, ayudando a fomentar el liderazgo y capacidad de influencia para el directivo actual. Proporcionar una visión actual empresarial del mundo de los negocios y formar en habilidades de gestión. Desarrollar la capacidad directiva de creación de valor para la empresa y entrenar al alumno en las últimas tendencias del Management para formular estrategias empresariales. Facilitar la adquisición y desarrollo de competencias y habilidades directivas que permiten identificar las necesidades específicas de la organización y ofrecer diagnósticos y soluciones viables y rentables orientadas a la flexibilidad e innovación.
Metodologia
EOI ha desarrollo y probado con éxito una metodología de aprendizaje a través de e-learning o formación On Line llamada “Metodología de presencia Virtual”, que garantiza la misma calidad docente que se obtiene en formato presencial pero con un enfoque flexible e innovador orientado a la Alta Dirección.
Las principales características de esta metodología son:
Rompe barreras geográficas e incompatibilidad de horarios, lo que permite una optimización del tiempo y un consiguiente ahorro en estos costes.
Profesor como “auténtico dinamizador”. El profesor tiene un triple papel de educador, facilitador y tutor y se convierte en el centro de referencia y apoyo para el alumno. La comunicación con el profesor se convierte en permanente e individualizada. Profesor y el participante sentados uno frente a otro. Este flujo continuo de información entre profesor y alumno constituye una de las claves del éxito del curso.
Rigurosa planificación, seguimiento, control y evaluación. El desarrollo del curso responde a una rigurosa planificación que los alumnos pueden consultar con antelación en el aula virtual.
Seguimiento regular y sistemático de cada alumno.
Número reducido de alumnos.
Avance sincronizado del grupo. Todos los alumnos comienzan, comparten y terminan juntos el mismo master de manera que es posible la creación y mantenimiento de un clima de grupo.
Comunicación básicamente asíncrona. Un aprovechamiento adecuado del Master exige una dedicación diaria de tres horas aproximadamente, con la ventaja de que las relaciones son básicamente asíncronas.
Método interactivo y participativo. Las herramientas utilizadas y las actividades propuestas (debates, discusiones, foros, brainstorming, entrevistas, casos en grupo, etc.) confieren al participante un entorno adecuado para que se sienta libre para preguntar y compartir sus experiencias con el resto de compañeros en cualquier momento.
Proceso de aprendizaje dinámico, motivador y satisfactorio. El Campus Virtual en el que se desarrolla el Master facilita la práctica en un entorno tecnológico avanzado, pero amigable y con unas herramientas esenciales para trabajar en la sociedad de la información.
Además del Coordinador y el profesor, cada Master cuenta con un Técnico de Apoyo On Line permanentemente a disposición del alumno y es la persona de referencia en todo lo que se refiere a aspectos, pedagógicos, técnicos y logísticos.
profesional se sentirá cómodo entre las nuevas tecnologías y demostrará tener capacidad de innovación, poca resistencia al cambio y una visión global.
Se produce una apertura de nuevas ideas a aplicar en el trabajo diario, que en algunos momentos llega a ser de una riqueza inalcanzable motivada por la profunda reflexión a la que invita la comodidad de estar estudiando cada alumno en su propio entorno.
Evaluación
Es un proceso continuado, en el que se utilizan diferentes parámetros, con el fin de contrastar tanto la implicación del participante en el desarrollo del curso como el grado de aprovechamiento que esté obteniendo del mismo.
A lo largo del master los participantes son evaluados por aspectos tales como:
Trabajos tanto individuales como en grupo.
Actividades y casos a desarrollar.
Participación del alumno: cantidad y calidad de las intervenciones.
Regularidad en el seguimiento del master.
Cumplimiento de plazos.
La obtención del título exigeademás de superar todos los módulos, la realización de un proyecto dirigido por un tutor EOI y la presentación y defensa oral del mismo ante un tribunal.
Estructura
Entorno Global de los Negocios
El objetivo es conseguir que los participantes conozcan las principales interrelaciones entre las grandes variables estratégicas, económicas, sociales, políticas, sociológicas y los factores que determinan su influencia en la gestión empresarial, dentro de una perspectiva de un mundo globalizado.
Dirección y Liderazgo
El objetivo es instruir a los participantes en las distintas técnicas y herramientas, para una adecuada gestión del rendimiento en la organización. Este módulo permite optimizar la contribución de las personas a la consecución de los factores clave de negocio.
Desarrollo de Habilidades Directivas
La toma de decisiones es un elemento fundamental para la buena marcha de una empresa. El éxito o el fracaso de ésta depende en gran medida de que se hayan o no tomado en su momento las decisiones oportunas. Las empresas que tienen éxito normalmente han tomado las decisiones correctas y las han ejecutado correctamente. Las que fracasan, o bien han tomado las decisiones correctas pero no las han ejecutado correctamente o han tomado las decisiones incorrectas y las han ejecutado correctamente. El objetivo esencial de este programa es conocer las técnicas más habituales y extendidas ante el tratamiento de una situación de crisis y riesgo en las organizaciones. Prepararnos para pensar en lo impensable, ayudándonos a prever los aspectos generales de una crisis y aprendiendo a identificar las técnicas y herramientas necesarias para elaborar un conjunto de planes y procedimientos de crisis apropiados a cada caso.
Entorno Jurídico
Persigue no sólo dar una formación concreta en el ámbito jurídico que rodea a la empresa, sino proporcionar además al alumno una capacidad básica de razonamiento en esta materia, enfrentándose a situaciones reales y ayudándole a interpretar las normas legales que afectan a toda actividad de empresa.
Estrategia de Empresa
El objetivo es conocer y aplicar las técnicas de la Dirección Estratégica y entender la política de empresa como pauta integradora, analizando el entorno y la empresa, para posteriormente planear objetivos estratégicos y sectores de actuación.
Dirección Comercial y de Marketing
Proporciona conocimientos acerca de las prácticas del Marketing, como disciplina en un entorno competitivo, dinámico y global, desarrollando una base para el manejo adecuado de las herramientas empleadas por las organizaciones a la hora de diseñar y gestionar sus planes de Marketing. En este proceso el uso de las tecnologías de la información tiene un papel protagonista.
Proporciona una visión completa y global para poder avanzar en mercados abiertos y altamente competitivos.
Finanzas Empresariales
Revisión de las técnicas al alcance de los Directivos de empresa para identificar las situaciones más habituales en relación con la gestión económico-financiera. En este módulo se trata el análisis e interpretación de los Estados Financieros; análisis de las variables clave de la empresa en la rentabilidad de las mismas; sistemas de reporting; criterios para analizar proyectos de inversión; sistemas de planificación y control de gestión; valoración de empresas.
Dirección de Operaciones. La Cadena de Suministro
Se valoran las dificultades que encierra conseguir una producción eficiente en función de unos objetivos de máxima variedad y cantidad de productos, entregas rápidas y costes mínimos, aprendiendo a analizar ciertos costes de la cadena de suministro, para mejorarlas o prevenirlos. Además, se estudian los procesos de planeación a corto y medio plazo de la producción como generadores de las necesidades logísticas.
Sistemas de Gestión Integrados. PRL, Medio Ambiente y Calidad
Sistema de Gestión Integrado como respuesta a la necesidad de complementar los sistemas de calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales. Con esta integración, la empresa consigue un notable incremento de sus capacidades de gestión a la vez que se consigue una considerable reducción de costes.
Fiscalidad en la empresa
Se proporciona una base de conocimientos necesarios y problemática general que la materia fiscal supone para la empresa, tanto en impuestos como en el cumplimiento de obligaciones a las que está sometida, permitiendo moverse con comodidad y eficacia ante las diversas situaciones que se producen en la realidad y ante las diversas instancias que intervienen en la actividad fiscal.
Gestión Internacional de los Negocios
Analizar y comprender cómo el entorno y las principales instituciones internacionales, afectan al desarrollo de la actividad internacional de la empresa. Se estudiarán situaciones concretas de las empresas ante esas limitaciones y se ilustrará con experiencias concretas y reales de empresas españolas.
Dirección de Recursos Humanos
Factor clave de diferenciación en la estrategia competitiva de las empresas. Cada vez más la competitividad de las empresas se asocia, entre otros factores, con la iniciativa, la creatividad, la capacidad de innovación, el potencial de servicio, la flexibilidad organizativa y la capacidad de adaptarse al cambio. De ahí la importancia creciente que el factor humano tiene para la eficiencia de la empresa. En este módulo se analizan los principales sistemas de gestión de RR.HH. en la empresa moderna, de manera general, de forma que puedan ser enfocados sus principales problemas por modelos operativos fáciles de usar.
Tecnología e Innovación
Se facilita el desarrollo directivo de criterios y métodos para la toma de decisiones sobre tecnología y para la alineación tecnológica con la estrategia empresarial.
Control de Gestión
Aporta una visión práctica sobre el concepto de control de gestión, que acerque al alumno a la operativa y responsabilidades del controller. De modo que permita al alumno planificar situaciones, organizar recursos, dirigir personas hacia los objetivos y conocer las nuevas herramientas de planificación y presupuestación como apoyo a la toma de decisiones y aseguramiento del valor de la empresa.
Fusiones y Adquisiciones
Desarrolla la capacidad de toma de decisiones respecto a la elección de la alternativa más adecuada para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la empresa en cada momento, así como la puesta en práctica de sus capacidades de anticipación y resolución de problemas inherentes a estas situaciones.
Proyecto
Todos los participantes desarrollarán un proyecto en grupos de 4 ó 5 personas, con el objetivo de aplicar y poner en práctica los conocimientos adquiridos a lo largo del Master de manera que éstos se conviertan en aplicación útil para el propio alumno. Los grupos tendrán un seguimiento tutorizado por parte de EOI-Escuela de Negocios.
A la finalización del programa los grupos de participantes presentarán su Proyecto ante un tribunal compuesto por profesores y tutores de EOI. |
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