Master en Executive en Gestión de Recursos Humanos en Madrid

OBJETIVO DEL PROGRAMA

La Gestión de los Recursos Humanos constituye uno de los elementos críticos para el buen gobierno de la empresa. La formación necesaria para un experto en esta materia requiere unos sólidos conocimientos técnicos, adquirir un enfoque apropiado en la dirección de negocio y desarrollar las habilidades directivas esenciales para movilizar la organización.

Este Programa cubre las áreas más importantes de la Dirección de Recursos Humanos, proporcionando al participante los conocimientos, habilidades y herramientas necesarias para abordar una gestión eficaz y eficiente.

El éxito de este programa se fundamenta en la combinación entre un alumnado profesional y comprometido con su aprendizaje y un profesorado experto en cada una de las materias que se imparten y con una acreditada experiencia profesional al más alto nivel.

Esto se combina para proporcionar al participante los conocimientos y habilidades necesarios para convertirse en un experto en la gestión de personas en grandes organizaciones.

El contenido del Programa aporta además de los conocimientos, habilidades y herramientas necesarias para gestio-nar los distintos departamentos del Área, una visión amplia del valor competitivo que una gestión diferenciada de personas ofrece a la empresa.

El programa se ha diseñado, por tanto, para profesionales que quieran adquirir un conocimiento extenso y profundo de la gestión de los recursos humanos en las organizaciones actuales.

Como notas diferenciadoras y que hacen de este Máster algo único, a los más profundos conocimientos técnicos se unen la formación en habilidades, la adquisición de una visión estratégica del negocio y la gestión estratégica del talento.

La formación en habilidades evita que los conocimientos teóricos carezcan de eficacia por una incorrecta formación directiva de quien debe liderar los procesos. Para ello el profesional debe mejorar sus competencias personales, me-diante la adquisición de las habilidades directivas que le son imprescindibles

La visión estratégica del negocio permite al profesional de recursos humanos entenderse como parte de un todo que tiene que cumplir unos objetivos generales. Esto le permite adaptar sus estrategias a las necesidades generales de la empresa y defenderlas mejor frente a la dirección general de la misma.

Por último, la gestión estratégica del talento preparará al participante en el que es el mayor reto que hoy en día plantea la dirección de recursos humanos.

Podemos ver, por tanto, cómo el Máster adapta su estructura a la consecución de sus objetivos principales, buscando alcanzar con sus diferentes módulos unos fines que cabe resumir de la siguiente manera:

- Asegurar conocimientos técnicos.
- Comprender las palancas de actuación de las personas en las organizaciones.
- Ser capaces de actuar con criterio en entornos complejos de cambio.
- Entender el negocio y obtener una visión estratégica del mismo.
- Mejorar las competencias personales.
- Adquirir una capacidad sobresaliente en gestión estratégica del talento.


METODOLOGÍA Y ESTRUCTURA

El método del ISDE permite trasladar al alumno un aprendizaje dinámico y práctico, haciendo del propio Máster el campo de prácticas donde pueda familiarizarse con los distintos supuestos que encontrará en su futuro profesional, adquiriendo los conocimientos y habilidades precisos para resolverlos del mejor modo.

El programa busca la máxima involucración del participante desde el primer momento. Para ello cada módulo está dirigido por un profesional experto, que desarrolla cada materia combinando contenidos teóricos, experiencias prácticas y planteamiento de escenarios de gestión, a través del método del caso.

Los debates en el aula, las presentaciones individuales de las soluciones propuestas y la lectura del material didáctico configuran el mejor contexto para alcanzar los objetivos del Programa.

En la mejora de habilidades directivas, cada participante es evaluado al principio del Programa, y se establece un plan de acción individualizado cuya evolución se sigue de forma permanente.

El programa combina las clases presenciales con un trabajo complementario que se realizará On-line, con una potente plataforma virtual, de manejo sencillo e intuitivo.

La evaluación final del Máster se realizará sumando a la evaluación continua del alumno la presentación de un caso ante un tribunal.


PROGRAMA ACADÉMICO

ROL TÉCNICO

I. SELECCIÓN DE PERSONAL

- Reclutamiento
- La selección interna y externa
- Técnicas de selección
- La entrevista de trabajo
- El informe de evaluación

II. GESTIÓN DE LA FORMACIÓN

- El plan de formación
- Gestión de proveedores
- La evaluación de la formación
- Nuevas tecnologías aplicadas a la formación
III. SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN

- Indicadores y cuadro de mando
- Sistemas globales de gestión

IV. GESTIÓN DE PROYECTOS

- Definición y alcance
- Recursos
- Distribución de responsabilidades
- Planificación y seguimiento
- Presentación de resultados
- Seguimiento y ajustes durante la realización del proyecto

V. GESTIÓN DE EXPATRIADOS

- Revisión del proceso interno
- Determinación de condiciones
- La hoja de balance
- Situación laboral del expatriado
- Las mejores prácticas de las empresas líderes
- La integración en destino
- Seguimiento del expatriado
- Gestión del retorno

RELACIONES LABORALES

I. RELACIONES LABORALES

- El marco laboral
- Negociación colectiva
- Contratos de trabajo
- La Seguridad Social

GESTOR DEL COMPROMISO

I. GESTOR DEL COMPROMISO

- La gestión del talento (integración de herramientas)
- Desarrollo y carrera profesional
- La gestión de directivos
- La retribución
- La evaluación por objetivos y la evaluación del desempeño

IMPULSOR DE LA TRANSFORMACIÓN

I. IMPULSOR DE LA TRANSFORMACIÓN

- Comportamiento organizacional
- Gestión del cambio
- La comunicación interna
- El rol de gestor de proveedores de servicios
- La innovación como impulsor del negocio

SOCIO DEL NEGOCIO

I. SOCIO DEL NEGOCIO

- Conocer el negocio
- Finanzas para no financieros
- Planificación estratégica
- El desarrollo de negocio
- El cuadro de mando

LÍDER DEL PROCESO

I. EVALUACIÓN INDIVIDUAL Y ACCIONES DE DESARROLLO
II. MEJORA DE HABILIDADES DIRECTIVAS

- El liderazgo en el siglo XXI
- Técnicas de comunicación
- Gestión de equipos
- Gestión de tiempos
- Hablar en público
- Gestionar el propio stress
- El arte de la negociación
- Habilidades del consultor
- Decisiones de carrera
- Networking profesional
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GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO