Programa
El liderazgo 1: visión, misión y operativa


Introducción: Visión, misión y operativa

Módulo 1. ¿Por qué liderazgo?: hacia una búsqueda de sentido
1.1. Un nuevo paradigma
1.1.1. El paradigma mecanicista
1.1.2. El paradigma holográfico

Módulo 2. Sentido e implicaciones del liderazgo en las organizaciones actuales

2.1. Visión del líder
2.1.1. Localización del cambio
2.1.2. Dirección del cambio
2.1.3. Significado del cambio
2.1.4. El proceso del cambio
2.1.5. Resultados y medios
2.1.6. Dimensiones del cambio
2.1.7. La aceptación
2.1.8. La adquisición de competencias y resultados

2.2. Misión del líder
2.3. Operativa
2.4. Estilos de liderazgo
2.4.1. El liderazgo transformador
2.4.2. La planificación

Módulo 3. Enseñanzas comunicacionales (o a modo de síntesis)

El liderazgo 2: de personas y grupos
Módulo 1. Liderar personas
1.1. Una aproximación al ser humano: ¿qué somos?
1.1.1. Bases biológicas de la conducta: el intercambio energético
1.1.1.2. Funcionamiento del pensamiento
1.1.2. La persona y su crecimiento

1.2. Valores personales
1.3. El desarrollo personal en interdependencia
1.4. Confianza y cooperación
1.5. Actitudes
1.6. Efecto contagio
1.7. Motivación
1.8. Relaciones jerárquicas
1.9. Conflictos interpersonales
1.10. La experiencia de flujo
1.11. Delegación

Módulo 2. Liderar grupos

2.1. Definición de grupo
2.2. Funciones principales
2.3. Tipología
2.4. Relaciones grupales
2.5. La constitución del liderazgo de grupos
2.6. Orientaciones al liderazgo efectivo de grupos


Módulo 3. Enseñanzas comunicacionales
Módulo 4. Referencias al capítulo

La negociación
Módulo 1. Definición de negociación
1.1. Contextos de negociación
1.2. Tipos de negociación
1.3. La esencia del proceso negociador
1.4. La relación que conduce el proceso negociador
1.4.1. Consenso
1.4.2. Planificación
1.4.3. Acción

Módulo 2. Principios negociadores
2.1. Identidad
2.2. Información
2.3. Replanteamiento del discurso
2.4. Conocimiento de los participantes en el proceso
2.5. Aceptación
Módulo 3. Estrategias negociadoras
3.1. Negociar en la cadena de valor
3.2. Estrategias negociadoras
Módulo 4. Tácticas de negociación
4.1. Elementos de juego
4.1.1. El precio de reserva
4.1.2. La 1ª oferta
4.1.3. El anclaje
4.1.4. El punto de atracción
4.1.5. El ritmo de concesiones o aproximación
4.1.6. El compromiso
4.1.7. Las amenazas
4.1.8. Las escalas de utilidad
4.2. La actitud negociadora
4.2.1. Escalada de conflicto
4.3. La figura del mediador

Módulo 5. Enseñanzas comunicacionales
Módulo 6. Referencias al capítulo

Desarrollo personal


Módulo 1. Definición de desarrollo personal
1.1. La sanación
1.2. La reeducación
1.3. La revitalización o crecimiento en valores

Módulo 2. Principios de salud
2.1. El proceso energético de la salud
2.2. El estrés
2.3. La salud en el nivel físico

2.4. La salud en el nivel emocional

2.5. La saludo en el nivel mental

2.6. La saludo en el nivel relacional
2.7. La salud en el nivel espiritual

Módulo 3. Enseñanzas comunicacionales
Módulo 4. Referencias
 

PRECIO: A consultar
METODOLOGÍA: On-Line
HORAS: 105 

CERTIFICACIÓN: A la finalización de este curso el alumno recibirá un certificado emitido por la Universidad de Salamanca y la Fundación Germán Sánchez Ruipérez, que garantiza que el mismo se ha desarrollado bajo principios de solidez metodológica, excelencia científica y reconocido prestigio de los expertos, tutores y autores de contenido.