Cursos de Taller Personalizado de Cuadros de Mandos en Rrhh:diseño E Implantación en Madrid

CUADRO DE MANDO Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

• Cómo trasladar la Estrategia a los procesos operativos: Fases del proceso de implementación del papel estratégico de RRHH.

INTEGRACIÓN DE RRHH EN LA MEDICIÓN DEL RENDIMIENTO EMPRESARIAL

• Lo que se mide y lo que es realmente importante: El cuadro de mando profesional frente al cuadro de mando estratégico de RRHH.
• Porqué y cómo medir la contribución del recurso humano a los objetivos de la empresa.

CREAR UN CUADRO DE MANDO DE RRHH

• ELABORACIÓN DE INDICADORES:
 Relaciones causales entre indicadores.
 Indicadores de efecto:
• Indicadores financieros.
• Indicadores no financieros.
 Indicadores de causa:
• Indicadores de valor añadido intermedio.
• Indicadores de la actividad de Gestión de RRHH.
• DISEÑO DEL CUADRO DE MANDO:
 Creación del mapa estratégico (inductores de rendimiento) y selección de indicadores.
 Creación de cuadros de mando integrados.
 Creación de cuadros de mando de indicadores futuros.
• IMPLANTACIÓN DEL CUADRO DE MANDO:
 Factores de éxito.

CASO PRÁCTICO