Cursos de Gestión de Proyectos con Mindmanager y Openproj Online

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Cursos de Gestión de Proyectos con Mindmanager y Openproj Online

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  • Tipo de Curso: Formación a medida
  • Modalidad: Online
  • Fecha inicio: Online
  • Fecha fin: Online
  • Duración: 30 Horas
  • Precio: 100 €
  • Horario del Curso: Opcional
  • Inscripción: Opcional

 

Taller Gestión de Proyectos
El arte de la gestión de proyecto se fundamenta sobre un dominio elevado de 3 dimensiones esenciales:
* La organización de la empresa, en la que se inscribe el funcionamiento de los proyectos.
* Las técnicas y herramientas de gestión de la calidad, de los costes, de los plazos y de los riesgos del proyecto.
* Las competencias de gestión y habilidades de comportamiento: el poder de negociación, de influencia, de gestión de las tensiones y conflictos, la capacidad de animación del equipo de proyecto y de comunicación en un contexto en el que ya no es posible contar con la autoridad jerárquica.
Dirigido a
• Jefes de proyecto experimentados que deseen resituar el conjunto de técnicas y herramientas de gestión de proyecto y perfeccionarse en el manejo de las nuevas herramientas emergentes.
• Futuros jefes de proyecto o miembros activos de un proyecto que deseen adquirir el conjunto de conocimientos necesarios para gestionar un proyecto y aprovechar la experiencia de los consultores-formadores en gestión de proyectos.
• Profesionales que dirigen, coordinan y tienen responsabilidades en el desarrollo de proyectos, especialmente proyectos que gestionan información o productos intangibles, así como directores y coordinadores de grupos o equipos de trabajo.
• Responsables y técnicos de sistemas de las tecnologías de información, personal de I+D, ingenieros, economistas, arquitectos,...
• Profesionales de diferentes sectores de actividad, tales como administración pública, telecomunicaciones, banca, seguros, construcción, informática, industrial, farmacia, químico, investigación, empresas de proyectos, ...
• Los estudiantes que finalicen el Curso habrán adquirido conocimientos, teóricos y prácticos, que les permitirán abordar los proyectos con un método para lograr el éxito, y tener la seguridad de poder enfrentarse a todas aquellas dificultades que surjan en cualquier etapa del ciclo de vida del proyecto.
Objetivos
• Descubrir los fundamentos de la gestión de proyectos y adquirir los argumentos para desarrollar una verdadera cultura de proyecto en su empresa.
• Identificar las características del funcionamiento en modo proyecto para comprender las dificultades encontradas en el día a día.
• Dominar los métodos de organización y comunicación durante las diferentes fases del proyecto.
• Practicar las técnicas para poner un proyecto al servicio de los clientes.
• Dominar los métodos y herramientas de lanzamiento, de pilotaje y cierre de los proyectos sobre calidad, presupuesto y planificación.
• Centrarse sobre los puntos importantes a vigilar y anticipar las desviaciones en el desarrollo del proyecto.
• Reducir los diferentes riesgos de los proyectos.
• Potenciar su eficacia personal como jefe de proyecto y la eficacia colectiva de su equipo de proyecto.

 

Destacado
• Acompañamiento individual durante el curso gracias a la plataforma de formación, para fijar los conceptos en el contexto real y difundir las herramientas utilizadas.
- Simulaciones en equipo, casos prácticos y aplicación sistemática.
- Utilización de aplicaciones informáticas de gestión de proyectos (Openproj o Microsoft Project, MindManager)

Competencias
• Comunicación
• Coordinación
• Delegación
• Dirección
• Establecimiento de Relaciones
• Liderazgo
• Orientación al Logro
• Pensamiento Analítico
• Planificación y Organización
• Trabajo en Equipo

 

 

Teoría de la Gestión de Proyectos
1. Manual PDF
2. Utilización del Visor Web de mapas
3. Proceso de un Proyecto - Vista General
4. Proceso de un Proyecto - Documento
5. Conceptos
6. Conceptos - Documento
7. Iniciar un Proyecto
8. Iniciar un Proyecto - Documento
9. Iniciar un Plan de Proyecto
10. Iniciar un Plan de Proyecto - Documento
11. Definir las entregas del Proyecto
12. Definir las entregas del Proyecto - Documento
13. Definir fases y tareas
14. Definir fases y tareas - Documento
15. Mostrar la Organización del Proyecto
16. Mostrar la Organización del Proyecto - Documento
17. Estimar la duración de las Tareas
18. Estimar la duración de las Tareas - Documento
19. Programar las Tareas del Proyecto
20. Programar las Tareas del Proyecto - Documento
21. Repaso de los Módulos
22. Proyecto: ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE UNA CENTRAL HIDROELÉCTRICA EN LATINOAMERICA

 

Gestión de Proyectos con Mapas Mentales
1. Manual completo PDF
2. Utilización del Visor Web de mapas
3. Proceso de un Proyecto
4. Proceso de un Proyecto - Documento
5. Definición Problema
6. Describir producto o servicio
7. Requisitos del Proyecto
8. Plan de Negocios
9. Generar Plan de Negocios
10. Diagrama Proyecto
11. Entrega Diagrama del Proyecto
12. Entregables del Proyecto
13. Planificación del Proyecto
14. Ámbito de Aplicación
15. Elementos
16. Estructura Desglose Trabajo
17. EDT
18. Organigrama del Proyecto
19. Tareas y Exportación
20. Diagrama
21. Solicitud de Cambio
22. Solicitud Gestión Cambio
23. Plan Gestión Riesgos
24. Gestión Riesgos
25. Incluye Ejemplos
26. Plan del Proyecto
27. Seguimiento de Situación Tareas
28. Control Tareas
29. Marcar Temas
30. Marcar, Filtrar, Alertas
31. Portal del Proyecto
32. Portal
33. Portal del Proyecto
34. Agenda del Equipo
35. Agenda
36. Cierre del Proyecto
37. Ejercicio de Resolución de Casos - Montecito
38. Ejercicio de Resolución de Casos - Agricultores
39. Ejercicio de Resolución de Casos - Educa
40. Ejercicio de Resolución de Casos - Pescadores

 

 

 


Ejemplo Proceso del Proyecto - Mapas y Plantillas
1. Utilización del Visor Web de mapas
2. Gestión Proceso del Proyecto
3. Proceso de un Proyecto - Documento
VISTA GENERAL
4. Proceso Proyecto - Vista General
5. Proceso Proyecto - Vista General - Documento
FASE INICIACIÓN
6. Caso de Negocios
7. Caso de Negocios - Documento
8. Ejemplo - Plan de Negocios
9. Ejemplo - Plan de Negocios - Documento
10. Ejemplo - Plan de desarrollo de software
11. Ejemplo - Plan de Desarrollo de Software - Documento
12. Ejemplo - Caso de Uso del Software
13. Ejemplo - Caso de uso del Software - Documento
14. Ejemplo - Plan Feria
15. Ejemplo - Plan de Feria - Documento
16. Solución: Formación Basada en WEB
17. Carta o Diagrama del Proyecto
18. Carta o Diagrama del Proyecto - Documento
19. Lista Comprobación - Iniciación
20. Lista Comprobación - Iniciación - Documento
21. Organigrama del Proyecto
22. Organigrama del Proyecto - Documento
23. Alcance del Proyecto y Objetivos de Negocio
24. Alcance del Proyecto y Objetivos de Negocio - Documento
FASE CONTROL
25. Solicitud de Cambio
26. Solicitud de Cambio - Documento
27. Ejemplo - Panel de Proyecto de Software
28. Ejemplo - Panel de Proyecto de Software - Documento
29. Ejemplo - Informe Estado de la Tarea
30. Ejemplo - Informe Estado de la Tarea - Documento
31. Seguimiento de los Problemas
32. Seguimiento de los Problemas - Documento
33. Informe de Situación Proyecto
34. Informe de Situación Proyecto - Documento
35. Reunión de Revisión de Calidad
36. Reunión de Revisión de Calidad - Documento
37. Informe Rápido de la Situación
38. Informe Rápido de la Situación - Documento
39. Reunión del Comité Directivo
40. Reunión del Comité Directivo - Documento
FASE DE CIERRE
41. Informe de Cierre del Proyecto
42. Informe de Cierre del Proyecto - Documento
43. Ejercicio de Resolución de Casos - Parque
44. Ejercicio de Resolución de Casos - La Plata
45. Ejercicio de Resolución de Casos - Jóvenes

Vídeo MindManager - Diagramas Gantt Openproj o Microsoft Project
MindManager está orientado a la Gestión de Proyectos, permitiendo la creación de archivos con extensión .mpp que son aceptados por Microsoft Project y sus similares. El vídeo que presentamos indica la manera en que se hace. . .
1. Vídeo MindManager y Diagramas Gantt
2. Ejemplo Informe de Tareas
3. Ejemplo Diagrama Gantt
Metodologías
1. Tormenta de Ideas - Método con MindManager
2. Seis Sombreros
El Método consiste en que cada miembro del grupo "se ponga el mismo sombrero" y represente dicho role.
3. Mapa de los Seis Sombreros
4. Ideas sobre Planes Estratégicos
5. MindManager 9 - Gantt Vídeo
6. 17 Leyes del Trabajo en Equipo
7. Ejercicio - Crear un Mapa Resumen I - 10 Reglas para Innovadores
8. Ejercicio - Crear un Mapa Resumen II - 7 Hábitos
9. Ejercicio - Crear un Mapa Resumen III - Octavo hábito
10. Ejercicio - Crear un Mapa Resumen IV - Sobrevivir no es suficiente
11. Ejercicio - Crear un Mapa Resumen V - La gestión de Equipos Eficaces

 

Detalle sobre el curso:

Requisitos:

Directivos, Responsables de Equipos de trabajo, Consultores, Docentes, Psicólogos, Pedagogos, Formadores, Profesionales, Escritores, Conferenciantes, Jefes de Proyecto, Estudiantes Universitarios

Se facilitará una copia del software MindManager para seguir el curso.

La manera más sencilla de organizar las ideas y la información

MindManager®Pro 9 es el software de mapping líder del mercado que facilita a usuarios particulares y empresas la visualización y la comunicación de ideas e información. Se trata de la forma más eficaz de recopilar, organizar y comunicar información e ideas.

El software MindManager hace que el trabajo sea más eficaz y ágil, mejorando no sólo los resultados individuales sino el rendimiento de equipos completos.

La interfaz gráfica estimula la creatividad y la colaboración, facilitando a los equipos la captación de información y el análisis de las opciones para alcanzar la estrategia más beneficiosa.

Con MindManager es más fácil planificar proyectos y procesos, así como la comunicación y organización dentro del propio proyecto.
 

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