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Objetivos
Al final de la acción formativa los participantes obtendrán una presentación integrada de la función de control, como una actividad inseparable de la función de planificación. Igualmente, se ejercitarán en el manejo de instrumentos de control tanto financieros como no financieros.
Dirigido a
Empleados del departamento financiero, responsables de administración, controllers, gerentes de planificación y control, responsables de proyectos de implantación de cuadro de mando (Balance Scorecard), responsables de implantación del sistema de costes basado en actividades, responsables de sistemas de información, auditores, responsables de desarrollo corporativo, y en general a todas aquellas personas con conocimientos básicos sobre el área financiera que estén interesadas en los aspectos prácticos de la función de control.
Programa
1. La función del control de gestión en la empresa
- Ámbito de la función de control: control financiero y control de gestión
- Funciones y responsabilidades del controler
- El sistema y los instrumentos del control de gestión
2. Los estados financieros como instrumento de análisis para la gestión
- Los estados financieros como soporte de la información
- Análisis por ratios económicos financieros
3. El sistema de información y control de costes
- Análisis de costes para la toma de decisiones
- Sistemas alternativos de cálculo de costes: sistemas tradicionales y sistemas basados en actividades (ABC)
- Análisis de desviaciones en costes.
4. Evaluación y control de las inversiones.
- Las decisiones de inversión en la empresa
- Criterios y técnicas de evaluación económica.
- Análisis del riesgo económico
- Análisis del riesgo estratégico
- Estudio de la financiación del proyecto
- Seguimiento y control de los proyectos
5. Elaboración y control de presupuestos
- Técnicas de gestión presupuestaria
- Elaboración de presupuesto operativo anual
- El presupuesto financiero y la integración de los presupuestos
- Análisis de desviaciones presupuestarias
6. Control global de la gestión
- Los sistemas de información a la dirección
- Criterios y procedimientos para la elaboración de cuadros de mando
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