Cursos de Contabilidad de Gestión para Empresas Franquiciadoras y de Retail On-line

Objetivos:
El Objetivo General del Curso es que los participantes adquieran las competencias, es decir, conocimientos, habilidades y actitudes, necesarios para llevar a cabo la correcta gestión económica de una empresa franquiciadora y de retail, y en especial, un adecuado control de gestión.

Al finalizar la acción formativa los participantes serán capaces de:

Comprender el funcionamiento del sistema de franquicias.
Diferenciar la estructura organizativa de una empresa franquiciadora.
Comprender las variables clave para realizar una planificación estratégica con éxito, y saber implantar un plan de negocio a largo plazo.
Elaborar el proceso presupuestario y el balance previsional de la franquicia.
Implementar un sistema de costes en una empresa franquiciadora.
Formular un Cuadro de Mando Operativo

Destinatarios:
El Curso Contabilidad de Gestión para Empresas Franquiciadoras y de Retail aborda las empresas franquiciadoras y de retail de forma global, desde las características y sistema de franquicia, la estructura organizativa, la planificación estratégica y táctica, el cálculo de costes y el cuadro de mando operativo.

El Curso va dirigido a:
Profesionales y directivos del sector de franquicias y retail que desarrollan su labor en la gestión económica (dirección, administración o finanzas) de este tipo de empresas.
Universitarios, recién titulados y cualquier otro usuario interesado en la gestión económica de una empresa franquiciadora y de retail.

Programa:
Contabilidad de Gestión para Empresas Franquiciadoras y de Retail

1.- Conocer la Empresa Franquiciadora
Franquicia: Concepto y Características
Sujetos de la Franquicia
Tipos de Franquicias
Problemas en el Control de la Gestión de las Empresas Franquiciadoras
Ventajas de Ser Franquiciado

2.- Diferenciar la Estructura Organizativa de una Empresa Franquiciadora
Estructura Organizativa Tipo de una Empresa Franquiciadora
Estructura Organizativa del Departamento de Finanzas
Aportación de Cada Departamento a la Cuenta de Resultados
Aportación Económica de los Franquiciados a la Empresa Franquiciadora

3.- Implantar un Plan de Negocio
Planificación Estratégica con Éxito.
Plan de Negocio a Largo Plazo.

4.- Realizar el Proceso Presupuestario
Proceso Presupuestario
Presupuesto en una Empresa Franquiciadora
Presupuesto de Ingresos y Gastos
Presupuesto de Inversiones
Presupuesto de Tesorería
Balance Provisional

5.- Implementar un Sistema de Costes
Sistemas de Cálculos de Costes
Tipos de Sistemas de Costes

6.- Formular un Cuadro de Mando Operativo
Aportaciones del Cuadro de Mando en la Gestión de la Empresa
Definición y Características de los Indicadores
Cuadro de Mando Operativo
Cuadro de Mando Operativo de una Empresa Franquiciadora