Temario
OBJETIVOS:
Revisar, analizar y actualizar las técnicas de Administración en las plantas industriales o en cualquier línea de Producción o de Servicios, logrando entre otras cosas, reducir costos, abastecer materiales (CAS), tener la línea justo a tiempo y evitar faltantes o excedentes, evitar cuellos de botella y mantener balanceadas las líneas operativas buscando la mayor productividad de su empresa a través de herramientas, técnicas y estrategias de Planeación.
BENEFICIOS:
Sabrá cómo elaborar el plan maestro de producción. Se asegurará que los planes se cumplan tanto en planta como en compras de acuerdo a las mejores estrategias para optimizar la utilización de los recursos
Conocerá cómo disminuir substancialmente el costo de operación. Eliminará inventarios obsoletos y de lento movimiento. Reducirá tiempos muertos y paros de equipo, mejorando tiempos de entrega.( SMED). Analizará las causas de improductividad y generará planes de acción para la mejora continua. Participará en dinámicas para la generación de nuevas prácticas de planeación
DIRIGIDO A:
Gerentes de las áreas de producción y planeación, logística, Jefes de planta, expeditadores y controladores de piso, Supervisores de almacenes, compras y analistas de costos. Con o sin experiencia.
TEMARIO:
Planeación Estratégica de Control de la Producción
BSC para Control de la Producción
8 Enemigos del Control de la Producción
Plan Maestro MPS
Capacidad Requerida de la Planta
Pérdida Operativa Productiva
Manufactura Lean
Kamban
Calidad 6 sigma
Dinámica RCA-PARETO
Efectividad total de los equipos
Mantenimiento MP8
Método productivo Kaizen
Casos prácticos. Curva normal de distribución, desviación estándar, MRP
Nivel intermedio
Incluye:
Expositores de Nivel Internacional. Material de trabajo digital.
