Temario
OBJETIVO:
El participante identificará los conceptos que integran los modelos compensatorios relacionados con salarios, prestaciones, beneficios y el marco normativo que los regula, analizará las ventajas y desventajas de diversos modelos de valuación de puestos y los procedimientos para llevarlos a cabo y utilizará herramientas de administración de las compensaciones analizando los criterios de equidad interna y competitividad externa.
DIRIGIDO A:
Contadores, auxiliares contables, abogados, fiscalistas, empresarios, administradores, contralores, encargados de recursos humanos, responsables de la generación de nóminas, representantes legales y en general a cualquier persona relacionada con las remuneraciones salariales.
BENEFICIOS:
Al término del curso, el participante podrá responder las siguientes cuestiones vinculadas al tema:
-», * ¿,Cuáles son las compensaciones al factor humano en una empresa?
-», * ¿,Cuál es el marco legal de las relaciones laborales y remuneraciones salariales?
-», * ¿,Cuál es el concepto y tratamiento del salario de acuerdo a la LFT?
-», * ¿,Cuáles son los modelos de valuación de puestos?
-», * ¿,Cuál es la utilidad e importancia de un modelo adecuado de valuación de puestos?
-», * ¿,Cuáles son las herramientas de administración de las compensaciones?
-», * ¿,Cómo se administran las prestaciones, incentivos y pagos variables?
TEMARIO:
I .- COMPENSACIONES AL FACTOR HUMANO: LOS SALARIOS Y OTRAS PRESTACIONES.
a) - Concepto de salario y tratamiento en la LFT.
b) - Diferentes tipos de salarios
c) - El salario integrado laboral y de seguridad social.
d) - Normas protectoras del salario
e) - Prestaciones y beneficios laborales.
f) - Marco legal de las relaciones laborales y remuneraciones salariales.
II .- MODELOS DE VALUACIÓN DE PUESTOS
a) - Análisis y descripción del puesto
b) - Indicadores utilizados en valuación de puestos
c) - Modelos de valuación de puestos
-», Alineación de puestos
-», Grados predeterminados
-», Valuación por comparación de factores
-», Acumulación o valuación por puntos
-», HAY (Sistema de escalas, perfiles y matrices)
d) - Procedimientos internos para valuación de puestos
e) - Valuación de puestos.
-», Importancia
-», Utilidad de los modelos de valuación de puestos
-», Beneficios de un adecuado modelo de valuación de puestos
III .- ADMINISTRACIÓN DE LAS COMPENSACIONES
a) - Aspectos importantes de las compensaciones en la organización
b) - Herramientas de administración de las compensaciones
-», Cálculo de las curvas
-», Comparación de salarios
-», Determinación del tabulador
c) - Administración de prestaciones, incentivos y pagos variables
d) - La evaluación del desempeÃ,±,o en la asignación de compensaciones
e) - Criterios de equidad interna y de competitividad externa
f) - La referencia del mercado laboral: fuentes de información
g) - Recomendaciones para su elaboración
