Temario
Este importante seminario ofrece a su Departamento de Compras la oportunidad de mejorar rápidamente el desempeño de sus proveedores, a través del conocimiento y aplicación de técnicas y estrategias efectivas para la selección y evaluación de sus proveedores probados por las empresas de clase mundial, incluyendo:
Cómo establecer una verdadera &ldquo,Sociedad con Proveedores&rdquo, fundada en una relación de&ldquo,Ganar-Ganar&rdquo, y con parámetros de servicio, calidad, precio y disponibilidad.
Cuáles son los elementos clave que debe incluir en su estrategia del Programa de Certificación de Proveedores.
Errores que debe de evitar en la selección de proveedores.
Cómo incorporar el criterio ISO 9000 en sus planes de evaluación de proveedores.
Cómo las compañías de clase mundial alcanzan la excelencia y cómo trasladar este conocimiento a situaciones reales.
Beneficios:
La empresa obtiene entregas a tiempo de productos de calidad probada.
El proceso de certificación y desarrollo propicia que el proveedor disminuya sus costos, al eliminar el desperdicio, lo cual se refleja en precios más bajos en un esquema de Ganar-Ganar.
La economía local -del país, de la ciudad, de la comunidad- se beneficia al contar con proveedores certificados que eliminan la necesidad de recurrir a proveedores extranjeros.
Los inventarios disminuyen al contar con proveedores locales de alto desempeño que cuentan con tiempos de entrega cortos que aceleran la rotación de inventarios al tiempo que incrementan la flexibilidad de sus servicios.
Objetivo:
Conocer y aplicar una metodología probada para evaluar, calificar y desarrollar a sus proveedores como un medio para conducirlos a un nivel de Certificación que asegure a su empresa un abastecimiento de Clase Mundial en calidad, servicio, precio y disponibilidad.
Programa:
I. El valor de un desempeño de proveedores exitosos. Asegure la alineación de su negocio
I.1. Los cinco criterios que hacen medible a un proveedor
I.2. Crecimiento en la participación de mercado: El valor del desarrollo de un nuevo producto
I.3. Alineación de la cadena de abastecimiento como ventaja competitiva de su negocio
II. El esquema de trabajo de administración del abastecimiento para una efectiva medición del desempeño
II.1. Criterios operacionales para sistemas de evaluación efectivos para proveedores clave
II.2. Alineación de los sistemas de medición
II.3. Métricas de las cadenas de abastecimiento
III. Identificación de proveedores para programas de mejora del desempeño
III.1. Sistemas de retroalimentación y seguimiento para el desempeño de proveedores
III.2. Sistemas de evaluación del desempeño: proveedores de servicios
III.3. Métodos de evaluación del desempeño
IV. Benchmark para la excelencia de proveedores: ejemplos de compañías con sistemas efectivos de desempeño de Proveedores
IV.1. Cómo manejan la relación con sus proveedores compañías de clase mundial
IV.2. Ford, Ciba Corning, Johnson and Johnson y Dupont
V. Evaluación de las precondiciones para la medición del desempeño de proveedores. Selección de proveedores y criterios de calificación
V.1. Métodos comprobados para medición del desempeño de proveedores
V.2. Desarrollo de criterios de evaluación
V.3. Ejemplos de criterios de evaluación
V.4. Construcción de los criterios de selección de los proveedores: Valoración de los &ldquo,Debo y Quiero&rdquo,
V.5. Evaluación / selección de candidatos
V.6. Estudio del proveedor
