Temario
PRESENTACIÓN:
Mediante el uso de la entrevista por competencias se pretende asegurar que el candidato a seleccionar evidencie mediante elementos concretos, las competencias fundamentales para desempeñar efectivamente el puesto al que aspira.
Los entrevistadores no se deben impresionar por un excelente curriculum o por los nervios templados. Ahora es importante analizar al candidato de acuerdo a sus características de personalidad, capacidades, habilidades, actitudes, valores y comportamientos. Lo cual da como evidencia real la compatibilidad de las competencias organizacionales, funcionales y operacionales.
OBJETIVO:
Conocer y aplicar la metodología de entrevistas por competencias para una mejor identificación de las personas que pueden adaptarse a los valores culturales, a la misión y visión de la Empresa.
DIRIGIDO A:
Gerentes, Responsables de Recursos Humanos y Jefes de Reclutamiento y Selección.
CONTENIDO TEMÁTICO
1. POR QUÉ COMPETENCIAS
* Evolución de las Mejores Prácticas en la Gestión del Personal
* Enfoques para las Definiciones de Competencia
* Clasificaciones de las Competencias
2. SISTEMA DE COMPETENCIAS LABORALES
* El PMETYC
* El conocer
* La Norma Técnica de Competencia Laboral (NTCL)
3. ESTRATEGIA Y COMPETENCIAS MEDULARES
* Competencias duras (indicadores)
* Competencias blandas (Skill)
* Modelos de competencias según la adaptación (Spencer / de Claude Levy-Levooyer / Sophia)
* Diccionario de competencias
4. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
* Reclutamiento Estratégico
* Proceso de Selección por Competencias
* Prácticas y Herramientas del Proceso
* Modelo por demanda
* Modelo por reemplazo
5. LA ENTREVISTA POR COMPETENCIAS Y LA SELECCIÓN
* Etapas
* Planeación
* Áreas de evaluación
* Tácticas de conducción
6. GUÍA DE ENTREVISTA
* Entrevista conductual
* Entrevistas de incidentes críticos
* Preguntas por áreas de competencia
7. TEST PARA MEDIR COMPETENCIAS
* Test de potencial
* Test de desempeño (360)
