Temario
PRESENTACIÓN:
En un mundo donde crece la interdependencia y los cambios son muy rápidos, ya no es posible descifrarlo desde lo más alto de una organización. Tampoco resultan productivos, los &ldquo,Jefes&rdquo, tradicionales de la era industrial para las empresas de la nueva era de negocios.
Las organizaciones productivas están construyendo ventajas competitivas a través de controlar menos y aprender más, esto es, creando y compartiendo entre todos, nuevos conocimientos constantemente.
En la era del conocimiento, se rompe el mito de los líderes como héroes solitarios que dirigen a sus organizaciones desde las alturas, gestión del tipo de arriba hacia abajo, aún cuando sean &ldquo,muy bien implementados&rdquo,, generan un ambiente de miedo, desconfianza y una competitividad interna que reduce la cooperación y la colaboración.
Este tipo de gestión, fomenta el cumplimiento mínimo más no el compromiso ni la optimización de sus recursos y es precisamente el compromiso personal el que potencia habilidades y actitudes como la imaginación, la paciencia y la perseverancia en una organización que pretende ser inteligente y creativa.
DIRIGIDO A:
Directores, Gerentes y Mandos Medios
OBJETIVO:
Que el participante tome conciencia de su relevante papel en la efectividad organizacional y desarrolle habilidades mediante la planeación, organización, dirección y control, promueva la organización de equipos de alto desempeño y adquiera hábitos positivos de liderazgo para fomentar la eficiencia de su personal.
CONTENIDO TEMÁTICO
MODULO 1. CAMBIO E INTEGRIDAD DE LA PERSONA
Objetivo.- Que los participantes se sensibilicen acerca de la importancia de su puesto y el impacto en las personas que les reportan, realizar un balance que les permita observar las ventajas y beneficios recibidos y con ello establecer nuevos compromisos.
Contenido
* La empresa y el líder.
* Perfil del líder que la empresa necesita.
* Las herramientas del líder.
* Las fortalezas, cómo reforzarlas.
* Las debilidades cómo transformarlas.
Qué hacer para desarrollar un liderazgo extraordinario.
* Los valores del líder.
* Administración por valores.
MODULO 2. ADMINISTRACIÓN DEL TRABAJO Y DEL TIEMPO
Objetivo.- Que los participantes logren transformar sus creencias respecto a la carga de trabajo y administración de actividades con base en el tiempo y que identifiquen las actividades o tareas que agregan valor a la empresa y generan mayor satisfacción común.
Contenido
* Trabajo bajo presión, realidad o creencia.
* Círculos de preocupación e influencia.
* Jerarquización de actividades.
* Lo importante y lo urgente.
* La delegación de funciones.
* Identificación de tareas o actividades que agregan valor a la empresa.
* Los cinco roles personales: yo, familia, pareja, trabajo y sociedad.
* El manejo de estrés
MODULO 3. EL LÍDER COMO INTEGRADOR DE EQUIPOS DE TRABAJO
Objetivo.- Desarrollar habilidades para integrar equipos de trabajo con alto desempeño, de acuerdo con la estrategia y los objetivos organizacionales, reconociendo las habilidades, responsabilidades y retos relacionados.
Contenido
* Estructura y desarrollo de equipos de alto desempeño
* Fases para la conformación del trabajo en equipo
* Implantando equipos de alto desempeño
MODULO 4. HABILIDADES DE INFLUENCIA
Objetivo.- Identifiquen los elementos que requieren desarrollar para generar mayor influencia en sus colaboradores, con la finalidad de mejorar la coordinación de acciones e incrementar la productividad de sus unidades de negocios.
Contenido
* Círculos de preocupación e influencia
* Elementos para influir en los demás
* Lenguaje para la coordinación de acciones
