Menú

Certificación en análisis de negocios CBAP® en Aguascalientes, Baja California, Baja California Sur y otros lugares

Kryteria

Programa de Certificación en análisis de negocios CBAP®

Presencial Duración: 24
Pedir información
Presencial
Impartido en: Aguascalientes , Baja California , Baja California Sur y otros lugares

Temario

Objetivos del Taller



Al finalizar este taller, podrás:

Presentar el Examen de Certificación CCBA®, y CBAP®, y Aprobarlo.





- Audiencia



Personas que busquen la Certificación como CBAP®,

Que tengan la experiencia requerida según el IIBA®,

Que busquen un taller 100% práctico con demos y examenes tipo





Contenido:



1. Fundamentos de CBAP

a. Introducción a CBAP

i. Misión y bases del IIBA

ii. Pasos para la aplicación del CBAP

iii. Áreas de Conocimiento

iv. Terminología del BABOK

2. Planeación y monitoreo del Análisis de Negocio

a. Temas requeridos para la Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio

b. Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio

c. Tareas de la Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio

i. Planear el enfoque del Análisis de Negocio

ii. Realizar el análisis de las partes interesadas

iii. Planeación de las actividades del Análisis de Negocio

iv. Planeación de la comunicación del Análisis de Negocio

v. Planeación del proceso de Administración de Requerimientos

vi. Administración del rendimiento del Análisis de Negocio

vii. Elementos

viii. Técnicas

ix. Salidas

x. Técnicas para la Planeación y Monitoreo del Análisis de Negocio

3. Elicitación

a. Tareas de la Elicitación

i. Preparación de la Elicitación

ii. Realizar la Actividad de Elicitación

iii. Documentación de Resultados de la Elicitación

iv. Confirmación de los resultados de la Elicitación

v. Elementos

vi. Técnicas

vii. Salidas

b. Técnicas para la Elicitación

4. Administración y Comunicación de Requerimientos

a. Tareas de la Administración y Comunicación de Requerimientos

i. Administración de los requerimientos y Alcance de la Solución

ii. Administración del Mapeo de los Requerimientos

iii. Mantenimiento de Requerimientos para su Re-uso

iv. Preparar Paquetes de Requerimientos

v. Comunicación de Requerimientos

vi. Elementos

vii. Técnicas

viii. Salidas

b. Técnicas para la Administración y Comunicación de Requerimientos

5. Análisis Empresarial

a. Tareas del Análisis Empresarial

i. Definir las necesidades de negocio

ii. Evaluar las Brechas en la Capacidades

iii. Determinar el Enfoque de la Solución

iv. Definir el Alcance de la Solución

v. Definir el Caso de Negocio

vi. Elementos

vii. Técnicas

viii. Salidas

b. Técnicas para el Análisis Empresarial

6. Análisis de Requerimientos

a. Tareas del Análisis de Requerimientos

i. Priorizar Requerimientos

ii. Organizar Requerimientos

iii. Especificación y Modelado de Requerimientos

iv. Definir Supuestos y Limitaciones

v. Verificar Requerimientos

vi. Validar Requerimientos

vii. Elementos

viii. Técnicas

ix. Salidas

b. Técnicas para el Análisis de Requerimientos

7. Evaluación y Validación de la Solución

a. Tareas de la Evaluación y Validación de la Solución

i. Evaluar la Solución Propuesta

ii. Distribución de Requerimientos

iii. Evaluar la Disponibilidad de la Organización

iv. Definir los Requerimientos de Transición

v. Validar la Solución

vi. Evaluar el Desempeño de la Solución

vii. Elementos

viii. Técnicas

ix. Salidas

b. Técnicas para la Evaluación y Validación de la Solución

8. Competencias fundamentales

a. Categorías de las competencias

9. Análisis y Tips del examen de certificación
Contacta ahora con el centro