El Programa Abierto de Especialización en Project Management en Investigación Clínica integra la especialización en gestión de proyectos desde la perspectiva de la investigación clínica, sirviendo como base para la preparación de la certificación en PMP®.
JORNADA I
PMI®, PMP® Y REQUISITOS PARA LA CERTIFICACIÓN:
• lntroducción al PMl®, a la certificación en PMP® y requisitos para obtenerla.
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS:
• ¿Qué es un proyecto y qué es la gestión de proyectos? Proyectos vs operaciones. Impacto de las organizaciones en los proyectos.
LOS 8 PRINCIPIOS DE LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS
◦ El papel del project manager planificando el proyecto al comienzo y replanificando como consecuencia de los cambios.
GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE:
JORNADA II
LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO:
• El papel del project manager implicando en el proyecto a los interesados.
EL EQUIPO DEL PROYECTO:
• El papel del project manager consiguiendo y desarrollando al equipo.
JORNADA III
DESARROLLO Y CICLO DE VIDA DEL PROYECTO:
• El papel del project manager decidiendo el mejor enfoque para el éxito del proyecto. Enfoques Predictivos, adaptativos e híbridos.
LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO:
• El papel del project manager gestionando la complejidad inherente a un proyecto, sus ambigüedades, los riesgos y oportunidades.
JORNADA V
GESTIÓN DEL TRABAJO Y LOS RECURSOS:
• El papel del project manager asegurando la realización del trabajo mediante la formación y contínua comunicación con el equipo.
GESTIÓN DEL VALOR DEL PROYECTO:
• El papel del project manager clarificando el objetivo, requisitos, calidad y alcance, del proyecto
GESTIÓN DEL PROGRESO DEL PROYECTO:
• El papel del project manager evaluando el progreso mediante el uso de métricas y
tomando decisiones en caso de desviaciones.
JORNADA IV
LOS 12 PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS.
EL PAPEL DEL PROJECT MANAGER COMO RESPONSABLE:
◦ De administrar el proyecto con el cuidado adecuado, respeto, flexibilidad y resiliencia
◦ De la implicación de los interesados y de proporcionar valor.
◦ De reconocer y reaccionar a la complejidad del proyecto, las amenazas y oportunidades
◦ De adaptar el proyecto al contexto y liderar al equipo.
◦ De asegurar la calidad tanto de los procesos como de los resultados.
SESIÓN FINAL:
• La visión del sponsor y senior management: el punto de vista del laboratorio farmacéutico acerca de la gestión del protecto.
Finalizada la formación recibirás una titulación que acredita los conocimientos obtenidos.
Está especialmente dirigido a profesionales vinculados con proyectos en el ámbito de la investigación clínica, tanto en laboratorios farmacéuticos, CROs, como en centros de investigación, aportando la más completa formación para que la consecución de obtener la certificación PMP® sea menos compleja.
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