El Master en Dirección de RR. HH 4.0 está orientado a formarte como un profesional integral a través de dos módulos: Módulo de Gestión de Recursos Humanos y el Módulo de Gestión Laboral donde se profundiza en los conocimientos necesarios de capacitación de ambas áreas.
a todas las personas que quieran formarse en esta área de conocimiento.
Aaprender a analizar los diferentes componentes tanto de la Gestión de los RR. HH y la Gestión Laboral, conseguir que el departamento de RR. HH contribuya al crecimiento del negocio, desarrollar las habilidades que fortalecen el liderazgo, dirigir un equipo profesional para atraer y retener talento, conocer íntegramente el marco legislativo de la gestión laboral.
MODULO 1. GESTION RR. HH
TEMA 1. DIRECCIÓN Y GESTIÓN
01. EL PROCESO DIRECTIVO
Concepto del sistema directivo
Funciones del proceso de dirección
Planificación
Organización
Ejecución
Coordinación
Control
Objetivos de la empresa
Objetivos y metas de la empresa
Cómo establecer objetivos
Conflictos entre los objetivos
Dirección por objetivos
Establecer la dirección por objetivos
Ventajas de la dirección por objetivos
Inconvenientes de la dirección por objetivos
La planificación y el control
Concepto de planificación
Requisitos de la planificación
Proceso de planificación
Planificación estratégica y táctica
El control
Concepto
Proceso de control
Las decisiones de la empresa
Concepto y estructura del proceso de dirección
Concepto
Fases y etapas
Principales elementos
Clasificación de las decisiones
Situaciones de decisión
Métodos cuantitativos de la toma de decisión
Modelos en situación de certeza
Modelos en riesgo
02. TEORIAS DEL LIDERAZGO
Teorías de los rasgos o características personales
Teorías del comportamiento de la persona
Teoría X y Teoría Y
Teoría de la Malla gerencial
Teoría del Liderazgo situacional
Los 4 estilos del liderazgo
03. LA MOTIVACIÓN LABORAL
Introducción
Concepto de la motivación
¿Qué es lo que impulsa al hombre a dar lo mejor de sí?
¿Qué es la motivación?
El ciclo de la motivación
Personalidad del individuo
Deseos y necesidades
Motivación obtenida
Objetivos o metas
Pirámide motivacional en el desarrollo humano
Pirámide de Maslow
Nivel 1: Vivir versus existir
Necesidad planteada: Seguridad
Nivel 2: Confiar en otros versus ser digno de confianza
Necesidad planteada: Afiliación
Nivel 3: Desempeñar éxito
Necesidad planteada: Logro
Nivel 4: La transcendencia temporal
Necesidad planteada: Autorrealización
La motivación laboral
¿Qué es la motivación laboral?
Estrategias para motivar a los trabajadores
Ciclo Orpru de la motivación laboral
Conclusiones
Errores sobre la motivación
04. COMUNICACIÓN
La comunicación interpersonal
Necesidades y capacidades para la comunicación interpersonal
El ser humano
El grupo social
¿Cómo se produce la comunicación?
Necesidades
Capacidades
Agentes socializadores
Procesos de socialización
Relaciones humanas
Vínculos de apego
Requisitos para ser considerado figura de apego
Manifestación de los vínculos de apego
Las conductas de apego se observan
Necesidades satisfechas con los vínculos de apego
Vínculos afectivos y sexuales
Atracción interpersonal: Consciencia cognitiva
Factores que influyen en la atracción
Interacción positiva
Características personales socialmente valoradas
La semejanza
Reciprocidad
El Amor y el enamoramiento
Vínculos afectivos: la amistad
Conductas prosociales: El altruismo
Teoría Confucio
Teoría de Kant
Teoría del pensamiento de Hobbes
Teorías psicológicas que estudian el altruismo
Psicoanálisis de Freud
Teorías del aprendizaje
Por condicionamiento operante
Por imitación
Teoría del enfoque cognitivo
Primer nivel: factores motivacionales
Segundo nivel: factores o variables personales
Tercer nivel: determinantes situacionales
Los procesos de comunicación
Elementos del proceso comunicacional
Filtros del receptor
Argumentación
La comunicación como base de la actualidad
Comunicación unilateral
Comunicación bilateral
Leyes básicas de la comunicación
Factores para una comunicación eficaz
Obstáculos de la comunicación
Obstáculos corrientes
Normas y cualidades de la información transmitida
La comunicación dentro del grupo
Comunicación formal
Comunicación informal
Tipos de redes de comunicación
Trabajo en equipo
Equipos de alto rendimiento (AR)
Condiciones para la creación de un equipo de AR
Liderazgo
Funciones
Estilos clásicos de liderazgo
Esquemas de comunicación
Esquema 1. Emisor -Receptor
Esquema 2. Proceso de comunicación personal
Esquema 3. Comunicación unilateral-bilateral
Esquema 4. Tipologías de comunicación
Esquema 5. Barreras de la comunicación
Esquema 6. Dirección de la comunicación
Esquema 7. Negociación y conflicto
Esquema 8. Escenificación posicionamiento entre partes
Esquema 9. Fases de la negociación
05. LA NEGOCIACIÓN
Introducción
Preparación de la negociación
Perspectiva del tiempo
Proceso anterior al inicio
Manejo de la negociación
Preparación
Elementos clave en la preparación
Ventajas de negociar en el propio terreno
Ventajas de negociar como visitante
Ventajas de negociar en terreno neutral
Planteamiento
Características del negociador
Tipos de negociadores
Estrategias
Tácticas
Estilos de negociación
Modelos competitivos
Modelos cooperativos
06. PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜISTICA (PNL)
Introducción
¿Qué es y cómo se aplica la PNL?
El mapa no es el territorio
Sistemas de representación sensorial
Visual
Auditivo
Kinestésico
Estrategias
Calibración
Ejercicios prácticos
Ejercicio 1. Calibración
Ejercicio 2. Selección de información
Ejercicio 3. Recuerdos de experiencias
Ejercicio 4. Selección de informaciones
Ejercicio 5. Comparación de informaciones I
Ejercicio 6. Comparación de informaciones II
Ejercicio 7. Comparación de informaciones III
Manual Gestión del Tiempo
Agenda Simple
Outlook
Excel
Formato condicional
Menú Fórmulas
Trabajar con tablas
Columna calculada
Autofiltros
Personajes
Taylor
Pareto
Locke
Conceptos
Inversión / Gasto
Prioridades
Organización
Urgencia
Importancia
8 Pasos
Planificar
Saber cuándo es nuestro mejor momento
Identificar el derroche
Enseñar y aprender
La agenda
Descanso y Desconexión
Metas
Reorganización
Introducción
El trabajo más inteligente
Concentrarse en resultados
Regla 80:20
¿Cómo es de buena su gestión del tiempo?
Cuestionario de identificación
Fijación de metas
Priorización
Gestión de interrupciones
Dilación
Programación
Puntos clave
10 errores comunes en la gestión del tiempo
Error 1. No mantener lista de tareas pendientes
Error 2. Sin metas personales
Error 3. No priorizar
Error 4. No dominar distracciones
Error 5. Dilación
Error 6. Acaparar
Error 7. Procurar estar “en ocupado”
Error 8. Multitarea
Error 9. No tomar descansos
Error 10. Programación ineficaz de tareas
¿Cómo de productivo es?
Prueba de productividad
Organización
Actitud
Delegación
Integración de información
Sistemas productivos
Registros de actividad
Encontrar más tiempo en el día
Los Registros de Actividad
Como mantener un Registro de Actividad
Aprendiendo del Registro de Actividad
Lista de tareas
Lista de tareas
Preparar lista de tareas pendientes
Resumen
Definir prioridades
Posición activa
Planificación
Aprender
Organización
Aplicaciones informáticas
Manual de Coaching Empresarial
Introducción
¿Qué es el Coaching?
Alcanzar objetivos: personales y profesionales
Concepto de Coaching
Life Coach o Coach personal
Cuadro de cualidades y habilidades de un Coach
Metodología del Coaching
7 Etapas de un proceso de Coaching
Rapport
Exposición
Definir objetivos
Observación
Feedback
Diferencias entre Coach y todo lo demás
Terapia
Training / Formación
Counselling
Consultoría
En áreas profesionales o empresariales
Gerencia
Mentoring
Entrenamiento deportivo
Preguntas frecuentes sobre Coaching
Cómo trabaja el Coach
Para los futuros Coach
Coaching Ejecutivo: bases
Concepto, objeto y situación del Coach Ejecutivo
Ventajas de implementación de acciones de Coaching empresa
Principios básicos para el éxito de un proceso de Coaching
Cliente del Coach receptor de Coaching
El Coaching no es una técnica de evaluación sino de desarrollo
El Coach externo dota de confidencialidad al proceso
Respeto de los Principios Éticos en todo el proceso de Coaching
Agentes en los procesos de Coaching
Introducción
La Dirección General
Compañeros y mandos de la empresa
Fases del Coaching I, II, III
Análisis de la organización
Planificación del programa
Metodología. Dimensiones del Coaching
Importancia de la evaluación
Elección del método de evaluación
Herramientas de evaluación
ejercicios prácticos
Devolución de la información de la evaluación
Entrevistas de Coaching enfocadas a la reflexión
Ejemplos
Puesta en marcha del Plan de Acción
Sesiones de seguimiento
Preguntas poderosas
Plan de Coaching- Método Grow
Cómo empezar a hacer un Plan de Coaching
Técnica Grow
Goal
Reality
Option
Will
Hoja de acciones de clientes
Sesión introductoria- Lista de verificación para Coach
TEMA 2. HERRAMIENTA GESTIÓN SAP HR
01. SISTEMA INFO
Carpeta Sistema Info
Antigüedad Laboral de los empleados
Aniversario de los empleados
02. MÓDULO OFICINA
Carpeta Oficina
Gestión de la Agenda
Gestión de la Agenda de los empleados
03. CARPETA RRHH
ejercicios Módulo RRHH
Crear organización y ocupación
Modificar y consultar organización y ocupación
Visualizar y actualizar vacantes
Registrar candidatos
Informes de gestión personal
Otros ejercicios SAP RRHH
Acceso Servidor SAP para la realización de ejercicios
Guía completa RRHH
Recursos Humanos
Entorno Empresarial
Administración del personal
Administración de tiempos
Remuneración
Procesamiento de nómina
Gestión de recursos
Gestión de privacidad de datos
Configuración empresarial I, II
TEMA 3. SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO 2.0
01. INTRODUCCIÓN
Reclutamiento Social
Análisis
Objetivos
Estrategia
Medios
Reclutamiento 2.0-Reclutamiento 4.0
Diferencia entre Reclutamiento 1.0, 2.0 y 3.0
Canales clave del Reclutamiento 4.0
Networking
Inbound Recruiting
02. HISTORIA Y EVOLUCIÓN
Evolución del capital humano en las organizaciones
03. TIPOS DE RECLUTAMIENTO
Reclutamiento interno
Reclutamiento externo
04. FUENTES DE RECLUTAMIENTO TRADICIONALES
Internas
Sindicatos
Archivos o cartera de personal
Familiares y recomendados
Promoción
Externas
Profesionales o educativas
Bolsas de trabajo
Agencias de colocación
Outsourcing
05. MÉTODOS Y TÉCNICAS DE SELECCIÓN PERSONAL
Principales métodos y herramientas de selección
Curriculum Vitae (CV)
Solicitud de Empleo
Test
Técnicas grupales de evaluación
Centros de evaluación
Ejercicios de simulación
Exámenes médicos
Protocolo de entrevista de trabajo
Acogida del candidato
Aportar información
Recepción de información
Despedida
Tipos de entrevistas de selección
Entrevista estructurada
Entrevista no estructurada
Entrevista rígida o semirrígida
Entrevista de tensión
Entrevista por competencias
Entrevistas Millenials
Los 10 pasos de un proceso de selección efectivo
Análisis y detección de necesidades
Reclutamiento activo o pasivo
Recepción de candidaturas
Preselección
Pruebas
Entrevista
Valoración y decisión
Contratación
Incorporación
Seguimiento
06. LA PERSPECTIVA DEL CANDIDATO
El candidato 2.0
El perfil profesional que buscan las compañías
07. OUTSOURCING
Ventajas del Outsourcing
Desventajas del Outsourcing
08. EMPLOYER BRANDING
Etapas para la estrategia de Employer Branding
Definición de la estrategia
Idea central
Objetivo ineludible
Valor
Activo
Tipos de estrategias
Tímida
Compartida
Especialista
Atractiva
Extrovertida
09. CANALES Y RECURSOS DE COMUNICACIÓN
Career Web Site
Blog Corporativo
Videos
Social Media
Campañas notorias
Display Ads
Fotos, infografías y frases célebres
Embajadores y “ Employee Advocady”
Desarrollo de Ads
Newsletter
WhatsApp, Viber, Telegram
10. REDES SOCIALES Y NETWORKING
Ventajas del Reclutamiento 2.0 para la búsqueda de talento
Algunas desventajas
Herramientas de búsqueda
11. TWITTER
Diseño de la estrategia en Twitter
Cómo utilizar Twitter para reclutar
12. FACEBOOK
Uso de Facebook para el reclutamiento
Consejos para usar Facebook en RRHH
Perfiles
13. LINKEDIN
Cómo utilizar LinkedIn para atraer y buscar talento
14. INSTAGRAM
Uso de Instagram en reclutamiento
Uso en selección
Características que puedes estudiar y evaluar
Evaluación de candidatos utilizando Instagram
15. GAMIFICACIÓN
Juegos por puntos
Juego por clasificación
Juego por reto
Juego por niveles
16. RECLUTAMIENTO MOVIL
Optimización del sitio móvil
Uso de aplicaciones móviles
Cloud Computing o seguimiento de datos
Herramienta App: Job Today
Para la empresa
Para los candidatos o candidatas
17. ERRORES Y SOLUCIONES DEL RECLUTAMIENTO
Reclutar sin estrategias ni objetivos definidos
Falta de conocimiento en las Redes 2.0
No conocer al candidato
Ofertas de empleo ambiguas
Canales corporativos aburridos
Reclutar igual en todas las redes
Centrarse solo en candidatos activos
Centrarse en lo personal
No involucrar a las personas clave en el proceso de selección
No asignar un plazo adecuado en el proceso de contratación
18. AUTOMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE SELECCCIÓN
Automatización de la selección de personal
Machine Learning y Chatbots
Automatización en la empresa
19. BUENAS PRÁCTICAS EN LOS PROCESOS DE R&S
Formalización de la demanda
Estudio del trabajo
Reclutamiento
Evaluación
Toma de decisiones
Integración
Validación
TEMA 4. IGUALDAD DE GÉNERO Y PROTOCOLO SEXUAL EN EL TRABAJO
01. IGUALDAD DE GENERO
La igualdad de género en la constitución
La ley orgánica 3-2007
El principio de igualdad y la tutela contra la discriminación
Políticas públicas para la igualdad
Acción administrativa para la igualdad
El derecho al trabajo en igualdad de oportunidades
Principio de igualdad en el empleo público
Disposiciones organizativas
Políticas contra la violencia de género
Ley de medidas de protección integral contra la violencia de género
Derechos de las mujeres de violencia de género
Tutela institucional
Discapacidad y dependencia
El sistema para la autonomía y atención a la dependencia
Manual Igualdad de Género
02. PROTOCOLO CONTRA EL ACOSO SEXUAL
Guía didáctica
Conceptos
Estadísticas
Concepto de
Acoso sexual laboral
Acoso sexual laboral II
Prevención e intervención
Lectura I Acoso sexual en el trabajo
Medidas para la erradicación
Actuación frente al acoso sexual
Procedimientos
Claves para la intervención
Intervinientes en la prevención
Lectura II Protocolos acoso sexual
Modelo de denuncia por acoso sexual
MODULO 2. GESTIÓN LABORAL
TEMA 1. LEGISLACIÓN LABORAL
01. INSCRIPCIÓN DE LA EMPRESA EN LA SEGURIDAD SOCIAL
Concepto de empresario
¿Qué significa persona física o jurídica?
Tipos de personas jurídicas
Sociedades colectivas
Sociedades comanditarias
Sociedades comanditarias con acciones
Sociedades de responsabilidad limitada
Sociedades Anónimas
Sociedades Cooperativas
Sociedades Anónimas de trabajo asociado
Trabajadores por cuenta ajena
Relación contractual
Voluntariedad
Retribución
Ajenidad
Dependencia
Pasos para darse de alta una empresa en la Seguridad Social
Inscripción de la empresa en la Seguridad Social
Documentación a presentar
Modelo de solicitud TA.6
Extinción de empresa o cesa temporal o definitivo. Modelo TA.7 a o cesa temporal o definitivo. Modelo TA.7
Ejemplo
Ejercicio práctico Comunicación de Apertura
Ejercicio práctico: Inscripción del empresario en la Seguridad
Social TA.6
Ejercicio práctico: Declaración de Entidad Gestora
02. ALTA DE LOS TRABAJADORES
Darlo al trabajador de Alta en la Seguridad Social
Darlo al trabajador de Alta en la Seguridad Social
Documentación a presentar
Documento TA1
Documento TA2
Realización del Contrato de Trabajo
Modalidad Indefinida
Modalidad Temporal
Modalidad Formación
Modalidad Prácticas
Copia básica del Contrato
Copia básica al Comité de Empresa o representante de los Trabajadores
Copia básica presentada en la Oficina de Empleo
Copia básica en modalidad “sin representación legal”
Códigos para los grupos de Cotización
Códigos de Contrato
Código CNAE de AT o EP
Ejemplo
Ejercicio práctico: Afiliación a la Seguridad Social. TA1
Ejercicio práctico: Solicitud de Alta, baja o variación de datos. TA2-1
Ejercicio práctico: Solicitud de Alta, baja o variación de datos. TA2-2
Ejercicio práctico: Solicitud de Alta, baja o variación de datos. TA2-3
Ejercicio práctico: Copia básica de contrato
Ejercicio práctico: Contrato de duración determinada
Ejercicio práctico: Contrato en prácticas
Ejercicio práctico: Contrato indefinido
TEMA 2. RELACIONES LABORALES
01. INTRODUCCIÓN
Normas laborales
02. LAS LEYES LABORALES
Convenios Colectivos
Contrato de Trabajo
03. EL ESTATUTO DE LOS TRABAJADORES
Relaciones laborales de carácter especial
Derechos laborales
Deberes básicos
Formas de contrato
Clasificación profesional
Salario
Tiempo de trabajo
Responsabilidad Empresarial
Suspensión del Contrato
Extinción del Contrato
04. CARACTERISTICAS DE UN CONTRATO DE TRABAJO
¿Qué es?
¿Quién puede firmarlo?
Formalización
Periodo de prueba
Duración
Derechos y obligaciones del empresario
Derechos y obligaciones del trabajador
05. DESPIDO COLECTIVO
Justificación Económica
Justificación Técnicas
Justificación Organizativa
Justificación Productiva
Tramitación del Expediente de Regulación de Empleo (ERE)
06. EXPEDIENTE DE REGULACIÓN TEMPORAL DE EMPLEO
Justificación Económica
Justificación Técnicas
Justificación Organizativa
Justificación Productiva
Causas Temporales de Fuerza mayor
Diferenciación de ERE y ERTE
07. MEDIDAS PARA FAVORECER MOVILIDAD INERNA Y REDUCCIÓN JORNADA
Movilidad geográfica (Art.40.2 ET)
Modificaciones sustanciales en las condiciones de trabajo (Art. 41 ET)
08. CONTENIDO DE LOS CONVENIOS COLECTIVOS
Falta de previsión de Convenio Colectivo (Art. 82.3 ET)
Ausencia de los representantes de los trabadores
Desacuerdo
Excepción
Duración del acuerdo
Procedimientos para solventar discrepancias en acuerdos interprofesionales
09. RELACIÓN LABORAL Y CONTRATACIÓN
Características
Consensual
Casual
Oneroso y no gratuito
Sinalagmático
Relaciones Laborales Especiales
Personal de Alta Dirección
10. CARACTERÍSTICAS DE UN CONTRATO DE TRABAJO
Que es un Contrato de Trabajo
Quién puede firmar un Contrato de Trabajo
Como puede formalizarse el Contrato
Cuando es obligatorio realizarlo por escrito
Otras obligaciones del empresario
Con el trabajador
Con los representantes legales de los trabajadores
Con la Oficina de Empleo
Periodo de prueba de un Contrato de Trabajo
Derechos y obligaciones de la firma del Contrato
Derechos del trabajador
Deberes de un trabajador
El recibo de salarios
Modelo oficial y modelo sustitutivo
Contenido del recibo
Periodo de liquidación
Firma del trabajador
Valor probatorio
Conservación de los recibos
Pago del salario
Generalidades
Estructura
Copia básica al Comité de Empresa o representante de los Trabajadores
Copia básica presentada en la Oficina de Empleo
11. ESTRUCTURA DE LOS RECIBOS DE SALARIOS
Categoría profesional y puesto de trabajo
Antigüedad
Grupo de cotización
12. ESTRUCTURA DEL RECIBO DE SALARIOS: DEVENGOS
Percepciones salariales
Salario base
Complementos personales
Puesto de trabajo
Calidad y cantidad de trabajo
Vencimiento periódico superior al mes
Especie
Residencia
Percepciones extrasalariales
Indemnizaciones por gastos relacionados con el trabajo
Indemnización por fallecimiento del trabajador
Indemnización por modificaciones sustanciales en las condiciones
de trabajo
Indemnización por despido
Percepciones por matrimonio
Prestaciones de la Seguridad Social por incapacidad temporal
Prestaciones por compensación por desempleo parcial
Mejoras voluntarias de la acción protectora de la Seguridad Social
13. GUIA DE CONTRATOS
Contrato Indefinido
Definición
Cláusulas Específicas
Formalización
Normativa
Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido Ordinario
Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido de personas con discapacidad
Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido de personas con discapacidad en Centros Especiales de Empleo
Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido en personas con discapacidad en Procedentes de enclaves laborales
Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido de personas desempleadas de larga Duración
Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido para trabajadores en situación de exclusión social
Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido para trabajadores en situación de violencia de Género, doméstica, víctima del terrorismo o de trata de seres humanos.
Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido para trabajadores en situación de exclusión social por empresas de inserción.
Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido de familiar o trabajador autónomo.
Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido para mayores de 52 años
beneficiarios de los Subsidios de Desempleo.
Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido de servicio de hogar familiar
Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido de trabajo en grupo
Cláusulas Específicas del Contrato Indefinido de alta dirección
Otros Contratos Indefinidos
Contrato Temporal
Definición
Cláusulas Específicas
Formalización
Normativa
Cláusulas Específicas de Contrato Temporal de Obra y Servicio determinado
Cláusulas Específicas de Contrato Temporal eventual por circunstancias de la Producción
Cláusulas Específicas de Contrato Temporal por interinidad
Cláusulas Específicas de Contrato Temporal por interinidad y sus variantes
Cláusulas Específicas del Contrato Temporal para trabajadores en situación de violencia de Género, doméstica, víctima del terrorismo o de trata de seres humanos.
Cláusulas Específicas del Contrato Temporal para trabajadores en situación de exclusión social por empresas de inserción.
Cláusulas Específicas del Contrato Temporal para mayores de 52 años beneficiarios de los Subsidios de Desempleo.
Cláusulas Específicas de Contrato Temporal por Jubilación Parcial
Cláusulas Específicas de Contrato Temporal de Relevo
Cláusulas Específicas de Contrato Temporal de trabajo de interés social/ fomento de empleo agrario
Cláusulas Específicas de Contrato Temporal de Servicio de hogar familiar
Cláusulas Específicas de Contrato Temporal de Servicio de personas con discapacidad
Cláusulas Específicas de Contrato Temporal de Servicio de personas con
Discapacidad en centros especiales de empleo
Cláusulas Específicas de Contrato Temporal para la realización de un proyecto
Específico de investigación científica y técnica
Cláusulas Específicas de Contrato Temporal de acceso al sistema español de ciencia, tecnología e innovación
Cláusulas Específicas de Contrato Temporal para penados de instituciones penitenciarias
Cláusulas Específicas de Contrato Temporal para menores y jóvenes en centros de menores sometidos a medidas de reclutamiento
Cláusulas Específicas del Contrato Temporal de trabajo en grupo
Cláusulas Específicas del Contrato Temporal de alta dirección
Otros Contratos Temporales
Contrato para la formación y el Aprendizaje
Definición
Cláusulas Específicas
Formalización
Normativa
Para la formación y el aprendizaje ordinario
Cláusulas Específicas de Contrato Temporal para la formación y el aprendizaje (ETT)
Cláusulas Específicas de Contrato Temporal para la formación y el aprendizaje en programas de empleo y formación
Cláusulas Específicas de Contrato Temporal para la formación y el aprendizaje con personas con discapacidad
Contrato en prácticas
Definición
Cláusulas Específicas
Formalización
Normativa
Contrato en prácticas ordinario
Cláusulas Específicas de Contrato Temporal en prácticas (ETT)
Cláusulas Específicas de Contrato Temporal en prácticas para personas con
discapacidad
Reforma Laboral
El contrato fijo discontinuo
Contratos formativos
Contratos temporales
Negociación colectiva
Nuevo ERTE
Subcontratación de Obras y Servicios
Reforma Laboral
Real Decreto Ley de Reforma Laboral
TEMA 3. NÓMINAS Y SEGUROS SOCIALES
01. ENCABEZAMIENTO
Datos a constar por parte de la empresa
Datos a constar por parte del trabajador
02. CÓDIGO CUENTA DE COTIZACIÓN EMPRESA
Aportación de trabajador a las deducciones de la Seguridad Social
Impuesto sobre la Renta a las personas físicas (IRPF)
Exclusión de la obligación de retener
Cuantía total de las retribuciones
Minorizaciones
Gastos deducibles
Mínimo personal y familiar para el cálculo de la retención
Determinación de la cuota de retención
Minorización de la cuota de retención
Determinación del tipo de retención aplicable
Determinación del importe de la retención
Regularización del tipo de retención
Límites máximos del nuevo tipo de retención
Obligaciones del perceptor
Cuadro Resumen para el cálculo de la base de retención
Ejemplos
10. DETERMINACIÓN BASES DE COTIZACIÓN DE LA SEGURIDAD SOCIAL
Cálculo de la base de cotización para contingencias comunes
Base de cotización por contingencias profesionales
Base de cotización para desempleo, FOGASA y formación profesional
Base de cotización profesional adicional por horas extraordinarias
Códigos para los grupos de Cotización
11. COTIZACIONES DE LA SEGURIDAD SOCIAL
Ejemplos de cálculo de las diferentes bases de cotización
Ejercicio práctico: Tablas de cotización por IE e IMS
Ejercicio práctico: Nómina
12. SALARIO MÍNIMO INTERPROFESIONAL E IPREM
SMI
IPREM (Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples)
13. COTIZACIÓN DE LOS CONTRATOS PARA LA FORMACIÓN
Conceptos
Cotización aplicable a otros sectores
14. CONTRATOS A TIEMPO PARCIAL
Contratos temporales de duración igual o inferior a 5 días
Incapacidad laboral, riesgo durante el embarazo y maternidad
15. BONIFICACIONES Y REDUCCIONES
Requisitos de las empresas
16. RECARGOS
Presentación de los documentos de cotización en plazo
Sin presentación de los documentos de cotización en plazo
Intereses de demora
Ingreso separado de las aportaciones de los trabajadores
17. SISTEMA RED
Certificado electrónico
Presentación de nóminas y TC2
17. SISTEMA DE LIQUIDACIÓN DIRECTA: SILTRA
¿Qué es el Sistema de Liquidación Directa (SILTRA)?
¿A quién va dirigido?
¿Qué ventajas aporta?
¿Qué infraestructura necesita?
¿Cómo funciona?
Facturación
Información necesaria para el cálculo de la liquidación
Ingreso de la factura por el empresario
Ejemplos
Ejercicio práctico: Recibo de Liquidación a la Seguridad Social
Manual del IRPF
Impuesto de la Renta sobre personas físicas
Ámbito de Aplicación
Hecho imponible: Ingresos que hay que declarar
Rentas que no deben declararse
Obligados a realizar la declaración del IRPF
No obligados a declarar
Como y cuando debe presentarse la declaración
Rentas que se deben declarar en cada periodo
Tributación individual y conjunta
Rendimientos de trabajo
Capital inmobiliario
Rendimientos de capital inmobiliario
Rendimientos de actividades económicas
Ganancias y pérdidas patrimoniales
Regímenes especiales
Clases de Renta
Base Imponible
Base Liquidable. Reducciones
Circunstancias personales y familiares
Determinación de la Cuota Íntegra
Determinación de la Cuota Líquida
Deducciones de la Cuota Líquida
Pagos a cuenta y cuota resultante de la declaración
Caso práctico Final
Modulo práctico de entrenamiento. Supuestos variados
Alta inicial de la empresa. Retribución mensual
Alta inicial de la empresa. Retribución diaria
Mensualidad ordinaria
Trabajador contratado a tiempo parcial
Incapacidad temporal por enfermedad común I
Incapacidad temporal por enfermedad común II
Incapacidad temporal por accidente de trabajo
Trabajadora en situación de maternidad
Interinidad por maternidad
Riesgo durante el embarazo
Contrato indefinido con paga extra
Trabajador en situación de pluriempleo
Horas extraordinarias
Contrato indefinido. Medidas para el fomento del empleo
Contrato de trabajo en formación
Contrato de trabajo en prácticas
TEMA 4. SISTEMA DE LIQUIDACIÓN DIRECTA
01. CONCEPTOS Y CONSTRUCCIÓN DE LIQUIDACIÓN
Fraccionamiento de los periodos de cotización para la liquidación en cuotas
Introducción
Tramos para la cotización a la Seguridad Social
Periodos de alta en los que exista obligación de ingreso cuotas
Variación de datos con modificaciones en liquidación cuotas
Variación de peculiaridades de cotización en liquidación cuotas
Otras situaciones que modifican las liquidaciones cuotas
-Situaciones de baja médica por incapacidad temporal
-Situación en las que se perciben prestaciones de corta
duración mediante pago directo
-Situación de suspensión de relación laboral o reducción
de jornada derivados de ERE
-Liquidaciones de cuota tipo L13
-Sistema especial para trabajadores agrarios
-Situaciones no aptas para el fraccionamiento en tramos
Ejemplos de todos los supuestos
Anexos
Consultas de variaciones de datos
Cambio de grupo de Cotización
Cambio de tipo de Contrato
Cambio de Ocupación
Ejemplos de informes de datos para la Cotización
02. SISTEMA DE LIQUIDACIÓN DIRECTA: PROCEDIMIENTO GENERAL
Introducción
Liquidación ordinaria (l00)
Liquidaciones complementarias
Presupuestos de partida en el nuevo procedimiento de intercambio de
datos con los usuarios
Establecimiento de un nuevo plazo de presentación
Nuevo concepto al configurar la base de cotización
Información de comunicación mínima
Recuperación de las bases del mes anterior
Información actualizada
Efectos de presentación a nivel trabajador
Actuaciones previas a la presentación
Solicitud de Ficheros de Trabajadores y Tramos
Tratamiento de la solicitud de Trabajadores y Tramos por la TGSS
Respuesta al Fichero de solicitud de Trabajadores y Tramos
Presentación de liquidaciones
Vías de inicio de la presentación
Envío de fichero de bases
Solicitud de borrador
Documentos generados tras la presentación y cálculo liquidación
Borrador de la relación nominal de trabajadores
Documento de cálculo de la liquidación
Confirmación y cierre
Consideraciones previas
Servicio de comunicación de datos bancarios
Servicio de solicitud de cuota a cargo de los trabajadores
Vías de confirmación
Proceso de confirmación de la liquidación
Documentos tras confirmación
Rectificación
Rectificación
Vías para la rectificación
Envío de fichero con marca “R” de rectificación
Servicio de solicitud de rectificación RNT
Dinámica de la rectificación
Efectos de la rectificación
Ingreso
Funcionalidades respecto al ingreso
Servicio de cambio de modalidad de pago
Servicio de obtención de recibos
Servicio de obtención de duplicados de RNT y RLC
Anulación
Objetivo
Proceso
Consecuencias
Consulta de cálculos
Objetivos
Plazos
Requisitos
Efectos
Cómo realizarlo
Fichero de respuesta
Objetivo
Proceso
Anexo I- CÓDIGOS
Anexo II-RECIBOS
03. DATOS A REMITIR-COTIZACIONES ORDINARIAS (L00)
Situación de activo normal
Trabajador a tiempo completo
Trabajador a tiempo parcial
Situaciones de Incapacidad temporal
Incapacidad temporal empresas colaboradoras
Incapacidad temporal contingencias comunes pago delegado
Incapacidad temporal AT y EP pago delegado
Incapacidad temporal pago directo
Situación IT diferida AT y EP pago delegado
Situaciones de maternidad o paternidad a tiempo completo y riesgos durante el
embarazo o lactancia
Maternidad o paternidad tiempo completo
Situación de riesgo durante el embarazo y la lactancia
Situaciones de Alta sin retribución y bajas fuera de plazo
Funcionarios en situación de permiso sin sueldo / Suspensión provisional sin
retribución
Funcionarios en situación de permiso sin sueldo
Funcionarios en situación de suspensión provisional de funciones
Expedientes de Regulación de Empleo Total
Expedientes de Regulación de Empleo Parcial
Particularidades de determinados colectivos
Programas de formación / becarios de investigación
Otros casos
04. LIQUIDACIONES COMPLEMENTARIAS
Tipos de Liquidaciones Complementarias
Liquidaciones Complementarias L02
Liquidaciones Complementarias por salarios de tramitación
Liquidaciones Complementarias L13
Liquidaciones Complementarias por vacaciones no disfrutadas y
devengadas
Liquidaciones Complementarias L03
Liquidaciones por incremento de salario con carácter retroactivo
Liquidaciones Complementarias L91
Liquidaciones por nuevos tramos y/o trabajadores
Liquidaciones Complementarias L90
Liquidaciones por incrementos de bases
05. REGLAS CONTROL DE BASES. AJUSTE MENSUAL
Condiciones para realizar el control de bases mensual
Información de tramos y días cotizados
Reglas para determinar el tramo en el que se produce el ajuste 30 días
Remisión de información en el Fichero de Bases
Tipos de liquidación y funcionalidades afectadas por el ajuste
Repercusiones del ajuste de días cotizados
Validaciones de bases mínimas
Validaciones de bases máximas
06. TRATAMIENTO DE ERRORES
Estructura de Fichero de Respuestas
Estructura y contenido del Fichero de Respuestas
Fichero de Respuesta
Mensajes de avisos del Fichero de Respuesta
Códigos de Respuesta específicos
Mensaje de Avisos
Manual SILTRA
Introducción
Instalación SILTRA
Requerimientos
Actuaciones necesarias para la instalación inicial
Estructura de directorios
Configuración inicial de la Aplicación
Autorizado
Aplicación
Comunicaciones
Localización de ficheros
Impresión
Pantalla principal de la aplicación
Cotización a través de SILTRA
Generación de ficheros de cotización con el programa nóminas
Validación y adaptación del fichero
Envío de ficheros
Configuración con “Validación, Adaptación”
Configuración con “Validación, Adaptación y Envíos”
Recepción de Ficheros
Consulta de Ficheros
Consulta de Envíos
Seguimiento de Liquidaciones
Impresión de documentos
Relación Nominal de Trabajadores (RNT)
Recibo de Liquidación de Cotizaciones (RLC)
Documento de Cálculo de la Liquidación (DCL)
Modificación de datos Configuración
Afiliación a través de SILTRA
Procesar Remesas Afiliación
Validación y Aceptación del Fichero
Envíos de Fichero de Afiliación
INSS a través de SILTRA
Procesar remesas INSS
Validación y Aceptación del Fichero
Envío de ficheros del INSS
Consulta de buzones Afiliación / INSS
Consulta de envíos Afiliación / INSS
Utilidades
Reconstrucción de seguimiento
Copia de seguridad
Procesar mensajes descargados Web
TEMA 5. NOMINAPLUS
01. INTRODUCCIÓN
Inicio NominaPlus I, II
Categoría de los Convenios
Alta de los Trabajadores
Horas Extras
Incapacidad Temporal
Huelga y Vacaciones
IRPF
Atrasos
Nóminas y Seguros Sociales
Baja de un trabajador
Tablas de Recursos Humanos
Recursos Humanos
Como configurar nóminas en NominaPlus
Ejercicios: Convenio
Ejercicios: Alta Empresa
Ejercicio: Alta Trabajadores
Ejercicio: Nóminas, Seguros Sociales e IRPF
Ejercicio: Atrasos
Ejercicio: Incidencias
Incluye versión de prueba NominaPlus 30 días
TEMA 6. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
01. EL TRABAJO Y LA SALUD. RIESGOS Y DAÑOS DERIVADOS
El Trabajo
La Salud
El Trabajo y la Salud
Los Riesgos Laborales
Consecuencias de los Riesgos
Accidente de Trabajo
Enfermedad Profesional
Otros daños para la salud: Ergonomía
02. MARCO NORMATIVO BÁSICO DE PREVENCIÓN
Las directivas comunitarias
Alcance y fundamentos jurídicos
Derechos y deberes básicos
03. RIESGOS LIGADOS A LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD
Orden y limpieza
Medidas preventivas
Maquinaria
Electricidad
Incendios
Señalización
Clases de señales
Mantenimiento
04. RIESGOS ECONÓMICOS Y PSICOSOCIALES
Ergonomía en el puesto de trabajo
Mesas de trabajo
Sillas
Iluminación
Factores de riesgo psicosociales: ambiente físico
Organización del tiempo de trabajo
Entorno y equipo de trabajo
Cultura y función de la organización
05. SISTEMAS ELEMENTALES DE CONTROL DE RIESGO
Protección de la seguridad y salud de los trabajadores
Protección colectiva
Protección individual
Medios parciales
06. PLANES DE EMERGENCIA Y EVACUACIÓN
Tipos de accidentes graves
Incidentes
Organización de emergencias
Plan de Evacuación (PEI) (PEE)
07. CONTROL DE LA SALUD DE LOS TRABAJADORES. PRIMEROS AUXILIOS
Vigilancia de la salud en el marco de la Ley PRL
Objetivos de la vigilancia de la salud
Técnicas de la vigilancia de la salud
Primeros auxilios
Activación del sistema de emergencia
Eslabones de la cadena de socorro
Formación en socorrismo laboral
Evaluación primaria de un accidentado
Conciencia
Respiración
04. RIESGOS ECONÓMICOS Y PSICOSOCIALES
Ergonomía en el puesto de trabajo
Mesas de trabajo
Sillas
Iluminación
Factores de riesgo psicosociales: ambiente físico
Organización del tiempo de trabajo
Entorno y equipo de trabajo
Cultura y función de la organización
05. SISTEMAS ELEMENTALES DE CONTROL DE RIESGO
Protección de la seguridad y salud de los trabajadores
Protección colectiva
Protección individual
Medios parciales
06. PLANES DE EMERGENCIA Y EVACUACIÓN
Tipos de accidentes graves
Incidentes
Organización de emergencias
Plan de Evacuación (PEI) (PEE)
07. CONTROL DE LA SALUD DE LOS TRABAJADORES. PRIMEROS AUXILIOS
Vigilancia de la salud en el marco de la Ley PRL
Objetivos de la vigilancia de la salud
Técnicas de la vigilancia de la salud
Primeros auxilios
Activación del sistema de emergencia
Eslabones de la cadena de socorro
Formación en socorrismo laboral
Evaluación primaria de un accidentado
Conciencia
Respiración
Pulso
Hemorragias
RCP
08. GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN. ORGANIZACIÓN DE LA PREVENCIÓN EN EMPRESA
Gestión de la prevención
Sistema de gestión de la Prevención de Riesgos Laborales
Elementos que componen un sistema de gestión
Evaluación de Riesgos
Planificación de la Actividad Preventiva
Registro
Control de actuaciones
Auditorias
Tipos de servicios de prevención
09. LEY DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
Ley de Prevención de Riesgos Laborales
Manual PRL
Programa de Test
10. RECURSO PREVENTIVO
Qué es un Recurso Preventivo
Cuando es necesaria la presencia de un Recurso Preventivo
Quién puede actuar como Recurso Preventivo
Capacitación
Funciones, facultades y garantías
Responsabilidades
Recursos Preventivos que tener en la empresa
Donde situar el Recurso Preventivo
Coordinación de actividades
Recurso Preventivo en construcción
Documentación
Infracciones
Manual Recurso Preventivo
Plantilla Nombramiento Recurso Preventivo
Programa de Test
TRABAJO FINAL MASTER
Al finalizar obtendrás un título de máster avalado por GADE Business School.
Para acceder al máster no es necesario que el estudiante posea una titulación específica.
