Curso Programa Ejecutivo en Dirección de Proyectos - Metodología PMI / AGILE. Sector Defensa del centro EOI Escuela de Organización Industrial

Descripción

El Programa Ejecutivo en Dirección de Proyectos capacita a los participantes en las diversas técnicas directivas y habilidades humanas necesarias para gestionar proyectos del sector de Defensa, a través de un amplio estudio de experiencias, técnicas, herramientas y metodologías basadas en la estándar PMBoK (ediciones 7ª y 8ª) del Project Management Institute (PMI).

A quién va dirigido

El Programa está orientado a profesionales con o sin experiencia específica en la dirección de proyectos, que deseen contar con una formación que desarrolle y estructure los conocimientos adquiridos en la práctica y que, además, les prepare para obtener Professional (PMP) del PMI, de acuerdo a la edición 7ª del PMBoK , reconocida certificación de Project Management de forma internacional.

Objetivos

• Conocer el papel desempeñado por la dirección de proyectos, en la dirección de la organización, analizando la interrelación existente entre las dimensiones estratégicas de proyectos y de operaciones.
• Analizar y describir el ciclo de vida de los proyectos de defensa, cubriendo toda la escala de madurez tecnológica para los proyectos de defensa.
• Analizar los distintos enfoques de proyecto (predictivo/adaptativo/hibrido), cadencias de entrega y su aplicación en proyectos de defensa.
• Analizar los principios y dominios de dirección de proyectos.
• Dominar las modelos, métodos y artefactos, y terminología basada en los estándares PMI.
• Conocer la influencia ejercida por el contexto en los proyectos de defensa: entorno geopolítico y estructura del mercado de defensa, estructura organizacional, valores, y cultura de la organización ejecutante.
• Desarrollar las habilidades de gestión de equipos y personas claves para el éxito en la dirección de proyectos: comunicación, liderazgo, motivación, gestión del estrés y de conflictos.
• Analizar proyectos concretos y experiencias reales de implantación en el sector de la Defensa, identificando éxitos y fracasos como base para el aprendizaje organizacional.
• Analizar el proceso de implantación estratégica en el sector de defensa mediante la gestión de programas y la gestión de cartera de proyectos (Portfolio Management) y la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)

Temario

CONTENIDOS

INTRODUCCIÓN A LA PLATAFORMA BLACKBOARD

Online.

• Durante esta semana se facilitará la información completa del manejo de las herramientas de la Plataforma Virtual necesaria para poder desarrollar el programa.

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS

8 horas. Presencial. Adriano Coronel

• Concepto de proyecto y dirección de proyectos. Ciclo de vida de proyectos.

• Proyectos de defensa: características principales.

• Ciclo de vida y escala de madurez tecnológica en el sector de la defensa.

• Enfoques de proyecto: predictivo y adaptativo.

• Grupos de procesos. Iniciación, planificación, ejecución, control y cierre.

• Análisis de inversiones y desarrollo del Acta de Constitución de Proyecto. 

• Caso práctico parte 1, sector Defensa.

ENFOQUE PREDICTIVO: GESTIÓN DEL ALCANCE 

4 horas. Presencial. Jesús Aguilar

• Planificación de la gestión de alcance.

• Recopilación de requisitos. 

• Enunciado de alcance.

• La gestión del alcance del proyecto. EDT/WBS, RAM, OBS.

• Ejercicio práctico de gestión de alcance en proyectos de defensa. 

• Control y validación de alcance.

ENFOQUE PREDICTIVO: GESTIÓN DE LA CALIDAD

4 horas. Presencial. Jesús Magaz

• Planificación de la gestión de la calidad del proyecto.

• Validación y control de la calidad del proyecto.

ENFOQUE PREDICTIVO: GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

4 horas. Presencial. Jesús Aguilar

• Planificación de la gestión del cronograma.

• Identificación y secuenciación de actividades. 

• Estimación de duraciones y desarrollo de la línea de base de cronograma. (diagramas de redes, camino crítico, cadena crítica).

• Control del cronograma.

• Ejercicio práctico relacionado con el sector.

ENFOQUE PREDICTIVO: GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

4 horas. Presencial. Jesús Aguilar

• Planificación de gestión de interesados. Identificación de interesados. 

• Gestionar el involucramiento.

• Controlar los Interesados.

• Ejercicio práctico de gestión de interesados en el sector de defensa.

ENFOQUE PREDICTIVO: GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

4 horas. Presencial. A determinar

• Planificar las comunicaciones.

• Gestionar las comunicaciones del proyecto.

• Controlar las comunicaciones.

ENFOQUE PREDICTIVO: GESTIÓN DE COSTES

8 horas. Presencial. Adriano Coronel

• Planificación de la gestión del costo.

• Estimación de costos.

• Desarrollo del presupuesto del proyecto. El flujo de caja de proyecto.

• Monitoreo y control de proyecto: el método EVA y TPM. 

• Caso práctico parte 2, sector Defensa.

ENFOQUE PREDICTIVO: GESTIÓN DE RECURSOS

4 horas. Presencial. Laura Álvarez

• Planificar la gestión de recursos.

• Identificar y adquirir los recursos.

• Desarrollar y dirigir el equipo.

• Controlar los recursos.  

ENFOQUE PREDICTIVO: GESTIÓN DE RIESGOS

4 horas. Presencial. Laura Álvarez

• Planificación de la gestión de los riesgos y comunicaciones del proyecto.

• La identificación de riesgos.

• Análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos del proyecto.

• Identificación de estrategias de respuesta y ejecución de respuestas a los riesgos del proyecto. 

• Ejercicio práctico de gestión de riesgos relacionado con proyectos de defensa.

ENFOQUE PREDICTIVO: GESTIÓN DE ADQUISICIONES

4 horas. Presencial. Laura Álvarez

• Planificar la gestión de adquisiciones. Contratación en el sector de defensa.

• Efectuar las adquisiciones.

• Controlar las adquisiciones.

EXTENSIÓN DIRECCIÓN DE PROYECTOS: GESTIÓN DE PORTAFOLIO Y PROGRAMAS. CODIGO ÉTICO

4 horas. Presencial. Adriano Coronel

• Gestión de programas: aspectos diferenciales con la gestión de proyectos.

• Ejemplo de programas en el sector de defensa.

• Procesos de definición del portafolio.

• Procesos de entrega del portafolio de proyectos.

• Gobernanza del portafolio de proyecto.

• Ética en dirección de proyectos.

ENFOQUE ADAPTATIVO: AGILE I

8 horas. Presencial. Consuelo Verdú

• Introducción a las metodologías ágiles.

• Enfoque adaptativo en el sector de la Defensa.

• Valores agilistas

• Principios Agile 

• Roles, artefactos y eventos 

• La figura del PO, Líder Servicial (Scrum Master) y equipo de desarrollo.

• Estimaciones. 

• Priorización. 

• Lista de Trabajo Pendiente (Product Backlog).

ENFOQUE ADAPTATIVO: AGILE II

8 horas. Presencial. A determinar

• Producto Mínimo Viable (Lean inception). 

• Ejemplo en el sector de defensa.

• Repaso enfoque adaptativo y preguntas PMP.

ENFOQUE ADAPTATIVO: AGILE III

4 horas. Presencial. A determinar

• Sesión práctica de aplicación I en el sector de defensa.

• Repaso enfoque adaptativo II.

NEGOCIACIÓN Y CONFLICTOS EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

8 horas. Presencial. José Aguilar

• Técnicas de negociación en proyectos. Aplicación sector de defensa.

• Gestión de conflictos. Modelos y técnicas de gestión. 

• Desempeño del equipo de proyecto.

ENFOQUE PREDICTIVO: GESTIÓN DE INTEGRACIÓN

8 horas. Presencial. Adriano Coronel

• Desarrollo del Plan de Dirección de proyectos.

• Dirigir y gestionar el trabajo Gestionar el conocimiento. 

• Monitorear y controlar el estado del proyecto.

• Gestionar los cambios. 

• Cerrar el proyecto o una de sus fases. 

• Examen tipo PMP

PRESENTACIÓN DE PROYECTOS DEFENSA

4 horas (incluye turno de preguntas). Presencial. A determinar

• Presentación de proyectos emblemáticos del sector de Defensa: aspectos relacionados con la gestión de producto y proyecto.

PRESENTACIÓN DE PROYECTOS FIN DE CURSO

30 minutos por grupo. Presencial. Tutores de proyecto y grupos de proyecto

• Exposición: 20 minutos.

• Preguntas: 10 minutos.

Este programa es susceptible de sufrir modificaciones en función de la disponibilidad de los profesores. 

Titulación obtenida

Curso Programa Ejecutivo en Dirección de Proyectos - Metodología PMI / AGILE. Sector Defensa

Requisitos

Para acceder al programa es necesario que acredites una actividad profesional de más de cinco años.

Información Adicional

Programa Ejecutivo en Dirección de Proyectos - Metodología PMI / AGILE. Sector Defensa (Madrid)

Fecha de inicio: Oct

Sesiones presenciales: Vie. 9:30h - 14:00h / 15:00h - 19:30h 96h. Presenciales + una semana Online + 60h. Proyectos

Precio: 5.900 €