Temario
Objetivos
Conocer y manejar los indicadores de referencia en Mantenimiento
Aprender la metodología de diseño y elaboración de un CMI
Analizar los beneficios de la medida de los resultados por aplicación del cuadro de mando integral.
Obtener feedback sobre la estrategia y organización de nuestra empresa y mejorarla mediante una auditoría.
Conocer las técnicas y herramientas más modernas para analizar y mejorar los resultados de nuestras actividades.
Aprender a comparar con otros los resultados de nuestra organización.
Aprender a elaborar con nuestros medios nuestro propio plan de mejora
Programa
Medida de los resultados de mantenimiento. Norma UNE 15341.
Tipos de indicadores y factores que condicionan la medición
Selección de los indicadores y análisis de resultados
La norma UNE 15341: indicadores Clave de rendimiento del Mantenimiento
El cuadro de mando integral (CMI) de mantenimiento
La estrategia: un elemento fundamental en la empresa
El Cuadro de Mando Integral: definición y objetivos
El CMI: Metodología de Trabajo: Pautas de Configuración
Realimentación de CMI: Indicadores y seguimiento
Beneficios y riesgos del CMI
Auditorías de la función del mantenimiento
Auditoría de Mantenimiento: Objetivos y etapas
Cuestionario de auditoría
Análisis y revisión de resultados
Autodiagnóstico
Herramientas avanzadas para la mejora del mantenimiento
Introducción a las herramientas
Análisis ABC o diagrama de Pareto
Diagrama causa-efecto (ISHIKAWA)
Diagnóstico 4W-1H
Sistemas de ayuda a la diagnosis (SAD)
Metodología para el análisis y resolución de problemas ( W V)
Las 5 S
La mejora continua
Nuevas técnicas de mantenimiento
Lean Manufacturing
Mantenimiento basado en la fiabilidad (RCM)
TPM
Búsqueda de la excelencia en mantenimiento
Comparación de resultados.
Benchmarking: Intercambio de experiencias.
Búsqueda del WORLD CLASS MAINTENANCE
Plan de actuación para la mejora de los resultados.
