Temario
Objetivos
Aprender a construir un Cuadro de Mando Integral.
Dar una caracterización propia al auditor de gestión, separada de la del auditor externo.
Distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definiendo los objetivos controlables y aprendiendo a decidir las asignaciones de recursos discrecionales.
Mostrar el papel de los presupuestos en la planificación de la empresa, describiendo la lógica del proceso del ciclo presupuestario.
Introducir el análisis de desviaciones, fundamentándolo mediante ratios.
Dirigido a: Directivo / Especialista en el área
PROGRAMAS
Control de Gestión y Cuadro de Mando Integral
Presupuesto. Análisis de desviaciones
Introducción al Control de Gestión
Presupuestos
Análisis de desviaciones
Análisis mediante ratios
Centro de responsabilidad. Auditorías de gestión
Centros de responsabilidad
Criterios de evaluación
Centro de costes operativos
Centro de gastos discrecionales
Auditoría interna y de gestión
Cuadro de Mano Integral
Introducción al Cuadro de Mando Integral
Construcción del Cuadro de Mando
La perspectiva Financiera
La perspectiva del Cliente
Perspectiva Interna
Perspectiva de Aprendizaje
