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Cómo establecer un cuadro de mando cuyos indicadores clave permitan valorar el impacto de las acciones correctivas adoptadas sobre las desviaciones respecto a los objetivos de Calidad, Coste, Plazo y Seguridad.La clave consiste en detectar los MUDAS (despilfarros, irracionalidades e inconsistencias)...
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Cómo implantar exitosamente en su organización el BPM (Business Process Management), mediante la definición y aplicación de un riguroso método de análisis y mejora de los procesos, tareas y recursos implicados en los bienes o servicios producidos, de modo que se detecten las disfunciones y se racionalicen...
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Cómo definir con exactitud un problema, utilizando información objetiva y veraz, y proceder luego a su resolución mediante la búsqueda y eliminación de las causas raíces de los mismos, utilizando el procedimiento QCS (8D) y las herramientas clásicas de calidad.Cómo seleccionar las actividades...
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Cómo conseguir una utilización más efectiva y rentable de las instalaciones y maquinaria de la Empresa, mediante la aplicación de las técnicas TPM que facilitan la reducción de los costes de mantenimiento, el aumento de la disponibilidad y eficiencia del equipo productivo y la mejora del grado...
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Las técnicas MTM2 utilizan tiempos catalogados para cada tipo de movimiento o conjunto de movimientos (sin acudir en ningún caso a la observación directa de valores &ldquo,tiempo-actividad&rdquo,) y suelen plasmarse en tablas, derivadas de cronometrajes y de otros procedimientos, que garantizan científicamente...
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Sesión formativa dónde se valoran los ritmos de trabajo (actividades) con que actúan los operarios en la realización de varias tareas con la intención de fijar el tiempo tipo de las operaciones y determinar el volumen de trabajo de un puesto, las producciones exigibles al trabajador y sus ingresos...
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