Objetivo
El participante obtendrá una perspectiva que le permita visualizar nuevos caminos para la empresa y detectar oportunidades de negocio dentro y fuera de la organización.
Contenido
Reflexión estratégica para diseño del plan de negocio
*Visión de negocios y pensamiento estratégico es competir por el futuro.
*Imperiosidad de dejar de competir igual que los rivales.
*Cómo puede influir la empresa &ndash,o unidad de negocios- en la determinación de nuevas reglas de competencia.
*Rol del ejecutivo y dirigente del siglo XXI para conseguir ventajas competitivas nuevas (creación del futuro).
Definición de la estrategia con visión renovada
*Factores requeridos para el desarrollo de la estrategia.
*Pensamiento de escenarios y su impacto en el diseño de la estrategia, sus principios y pasos.
*Las nuevas herramientas estratégicas basadas en el outsourcing, alianzas y benchmarking.
*Elementos que integran el Posicionamiento Estratégico.
*Importancia de un diagnóstico de la empresa que dé valor.
*Mercado y Competencia: factores para el análisis de la situación actual y de las tendencias.
*Clientes actuales y futuros de la industria y de la empresa en lo particular y beneficios que buscan satisfacer.
Lo que sigue: la operación y la ejecución alineada a la estrategia definida
*La estrategia define la nueva estructura y así alcanzar la ejecución exitosa.
*Criterios básicos para el efectivo despliegue de la estrategia a la operación del día a día.
*Principios del control directivo, disciplina requerida para la ejecución basada en la estrategia.
*Preparación para la ejecución estratégica y la generación de resultados.
*Ejercicios para desarrollar la capacidad de tener visión de negocios y pensamiento estratégico.
