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Liderazgo y desarrollo personal para supervisores en Tamaulipas

Azertum

Programa de Liderazgo y desarrollo personal para supervisores

Presencial Duración: 16 Horario: de 9:00 AM a 1:00 PM y de 2:00 PM a 6:00 PM
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Presencial
Impartido en: Tamaulipas

Temario

OBJETIVO:



Proporcionar las herramientas útiles y practicas para el participante, desempeñe su labor con una mayor efectividad y logre superar los retos que se dan en su área de trabajo, así como aprender a manejar adecuadamente al personal a su cargo, logrando su auto realización a través de los objetivos de la empresa, aplicando su capacidad y su iniciativa.



TEMARIO:



I. EL SUPERVISOR COMO HABILITADOR DE PROCESOS

La resistencia al cambio

El principio de eficiencia

Como habilitar para delegar eficientemente

Introduciendose una nueva cultura de trabajo



II. PRINCIPIOS DE CALIDAD Y ORDEN BASADO EN LAS "5S"

Definiendo nuestra mision

Evaluando nuestra calidad

Evaluando nuestra productividad

La filosofia de las "5S"

Implementando cambios con las "5S"

Acciones y compromisos para la implementacion



III. ACTITUDES Y EMPOWERMENT

¿,Que es una actitud?

Actitudes hacia uno mismo

Actitudes hacia los demas

Manejo correcto de las actitudes

Detectando inhabilidades antes de crear cambios

Como desarrollar al colaborador de acuerdo al perfil detectado

Coordinacion de personal de acuerdo a tiempos y movimientos

Administrando al personal de acuerdo a los DPR',S (Designacion de Puestos por Resultados)



IV. MOTIVACION VS APATIA

Importancia de la motivacion

Tipos de motivacion

Riesgos de las motivaciones externas

Como generar automotivacion en el personal



V. EL DESARROLLO DE LA PROACTIVIDAD

Respuestas automaticas inconscientes o excusas para no participar en los cambios

Alcances de mantener PARADIGMAS

Como generar actitudes PROACTIVAS

Generando las acciones proactivas en mi departamento

Acciones y compromisos a implementar para trabajar en equipo



VI. LIDERAZGO PROACTIVO PARA CONSOLIDAR A MI EQUIPO DE TRABAJO

Analisis de situaciones reales: rotacion, ausentismo, apatia, descuidos involuntarios...

Como coordinar con liderazgo proactivo a las areas conflictivas

Como tomar decisiones adecuadas

Generando las acciones estrategicas en mi personal colaborador



VII. LA COMUNICACION Y PERFILES DE PERSONALIDAD EN LOS COLABORADORES

Formas tradicionales de comunicarnos

La comunicacion basada en la percepcion

Como aplicarla en el area

Ventajas de su aplicacion

Manejo de quejas

Perfiles de personalidad en los colaboradores

Como lograr compatibilidad para un mejor trato y desempeño



VIII. ANALISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES DE ACUERDO A MIS RECURSOS Y A MI GRADO DE AUTORIDAD

Como visualizar los alcances de una situacion problematica

Como definirlo en tiempo y espacio para medir riesgos y consecuencias

Como definir las acciones a tomar para decidir adecuadamente

Como definir y a quienes comprometer en las acciones a corregir

Planteamiento de acciones para obtener apoyo de otras areas



IX. USO EFECTIVO DEL TIEMPO

Definicion

Causas del bajo rendimiento

Imposibilidad para afrontar retos

Ladrones de tiempo

El mejor uso del tiempo
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