Beneficios
Mejorar las competencias para la gestión del cambio a través de la solución de retos empresariales
Contar con diferentes herramientas para intervenir en la organización, ya sea desde la perspectiva individual y/o grupal.
Implementar a corto plazo herramientas útiles para generar procesos de cambio que impacten en los resultados de la organización.
Conocer las mejores prácticas de gestión del cambio y el efecto que se tiene en el entorno cambiante en los negocios.
A toda personas con poder de decisión para generar cambios en procesos humanos e indicadores de la organización y más de 1 año de experiencia.
Proyecta la adaptación de los flujos de trabajo y las interacciones entre las personas en los sistemas ante un entorno cambiante, para generar valor a los resultados de la organización.
Analizar los supuestos básicos del cambio organizacional y su aplicación en diversos procesos organizacionales
Ser un agente de cambio al poder desarrollar actividades de desarrollo
organizacional (organizaciones flexibles, trabajo en equipo, seguridad emocional y liderazgo)
Utilizar y conocer diferentes herramientas que permitan acompañar a los equipos a nivel emocional en momentos de alta incertidumbre
Conocer y utilizar diferentes herramientas digitales que le permitan tomar decisiones tomando en cuenta la información del entorno en el que se encuentran.
Asumir y comprender el papel del liderazgo que se requiere en estos momentos para fortalecer la autogestión de los equipos virtuales y presenciales.
Utilizar los indicadores organizacionales que permitan ver el impacto que se tiene en los cambios que se generan
Módulo 1 Organizaciones Flexibles. ( 10 horas)
Características de las Organizaciones Flexibles
Evolución de las organizaciones de acuerdo Frederic Laloux
Áreas y competencias clave para adaptar las organizaciones
Módulo 2 El nuevo paradigma en los equipos de trabajo. ( 10 horas)
¿Qué tipo de equipos estoy liderando?
Competencias necesarias para formar equipos autodiseñados.
Sociales: Confianza y presencia.
Técnicas: Herramientas para colaborar en la multicanalidad.
Módulo 3 Neuro Cambio: de organizaciones sólidas a líquidas, ( 10 horas)
Transformación con base en las neurociencias
¿Qué define a una empresa líquida?
Aplicabilidad de las neurociencias a la gestión del cambio
El rol del líder en una empresa líquida
Módulo 4 Seguridad Emocional en las organizaciones. ( 10 horas)
Seguridad emocional y personal accountability
Gestión de la emocionalidad en el proceso de cambio
Necesidades biopsicosociales detrás de las emociones.
Módulo 5 Liderazgo adaptativo para gestionar el cambio. ( 10 horas)
Enfoque sistémico para el desarrollo del empoderamiento.
1. Fortaleciendo el liderazgo a través de las neurociencias
2. Fortaleciendo la resiliencia en los equipos en entornos cambiantes.
Módulo 6 Digitalizando las decisiones. ( 10 horas)
Descubriendo el proceso de toma de decisiones de los seres humanos
Organizaciones “Data-Driven” y su impacto en la generación de valor actual
La ruta del análisis de datos: descriptiva, predictiva y prescriptiva
Mapa de herramientas digitales para análisis de datos
Inteligencia de negocios, mercados y competitiva en apoyo a mi toma de decisiones
Hacia la transformación digital de mi persona y de mi organización.
Módulo 7 Indicadores con enfoque a resultados en las organizaciones flexibles. ( 10 horas)
La importancia de los indicadores interdependientes y compartidos en las organizaciones flexibles
1. Indicadores de Flexibilidad
2. Indicadores de Bienestar Laboral
3. Indicadores de Autogestión
4. Indicadores de Rentabilidad
5. Indicadores de Sustentabilidad
Módulo 8 Proyecto Integrador del programa. ( 10 horas)
Integrando los aprendizajes de cada módulo
Generando la ruta crítica del proyecto
Obstáculos en la implementación del proyecto
Pitch para el cambio
Obtendrás una certificación emitida por el centro que acredita los estudios realizados.
No es necesaria una titulación específica.
Otros cursos
