Temario
Al finalizar el curso los participantes:
a. Conocerán la manera de implementar un sistema de remuneraciones, prestaciones y beneficios que permita administrarlos con base en una congruencia interna con respecto a la organización y una congruencia externa con respecto al mercado de sueldos y prestaciones de la localidad.
b. Sabrán detectar las incongruencias internas que haya respecto a compensaciones y beneficios diferentes otorgados a puestos de similar valor, con el fin de corregirlas gradualmente.
c. Sabrán detectar las incongruencias externas que haya respecto a compensaciones y beneficios no competitivos en el mercado de sueldos y prestaciones de cada localidad, con el fin de corregirlas gradualmente.
De lo que se trata y NO se trata en este curso:
Este curso trata sobre la ruta que hay que seguir para conformar una estructura de sueldos y prestaciones a partir de un método que incluye descripción y valuación de puestos por puntos.
No trata sobre medición del desempeño del personal ni tampoco trata sobre la gestión de la nómina y sus incidencias. Así mismo, no trata sobre la gestión de planes de previsión social.
DIRIGIDO A:
Directores y gerentes de recursos humanos, directores y gerentes administrativos y todo aquel ejecutivo que tenga a su cargo gestión e incremento de sueldos y prestaciones.
Este módulo no está dirigido a responsables del departamento de nóminas o responsables de operar el pago de la nómina, sino a aquellos funcionarios que tienen bajo su cargo la toma de decisiones en cuanto a aumentos de sueldos y prestaciones.
TEMARIO:
* Sueldos y prestaciones: generalidades
* ¿,Estamos listos para implementar un sistema de admón. de sueldos y prestaciones?
* Descripción de puestos
o Diferentes tipos
o La descripción más adecuada
* Valuación de puestos
o Diferentes tipos
o El método de puntos
o Construcción de un manual de valuación de puestos propio
* Labor estadística
o Gráfica de dispersión
- Diferentes tipos de gráficas de dispersión
- Interpretación de la gráfica: ¿,Quiénes están sobre o infra pagados?
o Curva actual de sueldos
- Tipos de curvas y como se construyen en excel
- Interpretación de la curva
o Índice de correlación como base para conocer nuestro grado de congruencia interna
* Mercado de sueldos
o Investigación: ¿,contra quién me debo de comparar?
o Los cuartiles como medida estadística del mercado de sueldos
o Curvas del mercado
o Comparación curva actual vs curvas del mercado
o Qué hacer cuando me debo de comparar en diversas ubicaciones geográficas
* Construcción de un tabulador de sueldos y su respectivo costo mínimo de referencia
* Traducción a valor monetario de las prestaciones
* Conceptos básicos para el manejo de incentivos
* Elaboración de una política de sueldos
* Comunicación e implementación del sistema de administración de sueldos y prestaciones
