Temario
Objetivos
1.- Formar a los participantes con las competencias y conocimientos necesarios para ejercer eficazmente las responsabilidades de los CEO y los consejeros en supervisión y asesoramiento.
2.- Fortalecer las destrezas para desarrollarse profesionalmente como miembros o líderes de equipos de alta dirección y consejeros de consejos de administración.
3.- Fortalecer la capacidad de liderazgo de los participantes como responsables de equipos de alta dirección y como presidentes o miembros de consejos de administración.
4.- Capacitar a los participantes para resolver problemas y tomar decisiones eficaces ante problemas planteados y situaciones de alto nivel competitivo en el ámbito corporativo, trabajando en equipo con profesionales de alta capacidad.
5.- Desarrollar la destreza para conseguir mayorías políticas en el seno de consejos de administración donde subyacen posiciones de poder y objetivos contrapuestos.
Requisitos de acceso
Titulados universitarios con estudios mínimos equivalentes a una diplomatura: Licenciados, Diplomados Universitarios Oficiales, Ingenierías Superiores y Técnicas, Arquitectura y Graduados Universitarios adaptados al EEES.
Alumnado universitario que esté realizando estudios de primer o segundo ciclo o de grado EEES y que tenga pendientes de aprobación un máximo de 30 créditos
Profesionales con experiencia acreditada de al menos 3 años. En el caso de aportarse alguna titulación de carácter profesional afín a los contenidos del Diploma, este requisito podrá reducirse.
Temario
Funciones y responsabilidades de los administradores (dirección general y CEO). Diseño y coordinación de equipos de alta dirección. Retribuciones y régimen contractual de los administradores.
Funciones y responsabilidades de los consejeros. Los códigos de buen gobierno corporativo. Regulación de la organización, estructura y comportamiento de los consejos de administración. El consejo plenario y las comisiones. Roles y responsabilidades de Presidente y Secretario. Los consejeros independientes y la dinámica de sus relaciones con los consejeros dominicales. La dinámica de las sesiones: convocatoria, información previa, debates y deliberaciones, aprobación de actas. Nombramiento y renovación de consejeros. La comisión de nombramientos. Las relaciones entre el consejo y los propietarios. Mecanismos de evaluación y supervisión de la dirección. Retribuciones y régimen contractual de los consejeros.
El papel del consejo en la estrategia: decisiones y herramientas. Principios y métodos para la toma de decisiones. Vigilancia competitiva y de los mercados. Información estratégica y cuadro de mando e indicadores para el seguimiento de la ejecución de la estrategia. Control del entorno y gestión de las relaciones con los stakeholders clave. Códigos de conducta y responsabilidad social corporativa.
Lo que debe saber un consejero competente de finanzas. Normas nacionales e internacionales de contabilidad. Análisis económico y financiero de proyectos y cuentas. Tensiones financieras y déficits de solvencia. Proyecciones financieras. Tasas de descuento y coste del capital. Operaciones de reestructuración del pasivo.
La responsabilidad de administradores y consejeros en situaciones de crisis. Análisis de tensiones y riesgos económicos y financieros. La prevención de riesgos. La gestión de las crisis societarias y corporativas. Gobierno de situaciones de conflictos de intereses. La supervisión y aprobación de las auditorías de cuentas. La función de auditoría interna. La comisión de auditoría.
Gobierno de la estrategia corporativa. Análisis y decisión de operaciones corporativas: fusiones, adquisiciones, absorciones y ventas de negocios. Las estrategias de reorganización societaria. Las estrategias de reestructuración corporativa.
