Por medio de este MBA online los alumnos conocerán la gestión correcta de proyectos. Las empresas requieren de personas capacitadas para supervisar proyectos para fabricar mejor, crear sistemas y perfeccionar procesos productivos.
Principalmente a licenciados, diplomados o graduados universitarios.
Desarrollar habilidades directivas enfocadas a la gestión de proyectos.
Dotar de las herramientas necesarias en las áreas globalizadoras de Finanzas y Recursos Humanos, Comercio Exterior y Mercadeo, en relación con la estrategia, concepción y gestión del ámbito directivo.
Proporcionar un conocimiento profesional de la gestión de proyectos con el fin de ser capaces de aprovechar todas las oportunidades de negocio que ofrece esta nueva disciplina.
01.- Estratégia y Liderazgo
Este área del MBA está orientada a obtener una visión global de la empresa desde la perspectiva de la Dirección General, analizar su situación, la de su entorno y su competencia para incrementar la creación de valor e implementar la estrategia más adecuada para obtener ventajas competitivas y crear Nuevas Oportunidades de Negocio e Inversión tanto nacionales como internacionales.
En su contenido se potencia el pensamiento estratégico, se analizan las funciones directivas, las herramientas de gestión y resolución de problemas y las situaciones de negocio.
Formulación de la Estrategia y Visión Global del Negocio
Toma de Decisiones y Cuadro de Mando Predictivo
Neuroliderazgo. Del Management al Neuromanagement
Ética, Cultura empresarial y Responsabilidad Social
Coaching Ejecutivo y Teoría del Caos
Innovación Tecnológica, Emprendimiento y Nuevos Modelos de Negocio
02.- Personas y Equipos
Saber dirigir personas y gestionar equipos, con sus emociones y motivaciones, e integrarlos en la cultura y objetivos de la empresa es de una importancia crucial para establecer ventajas competitivas y obtener del capital humano un alto rendimiento. Este área aborda cuestiones claves como el liderazgo visionario y resonante en la gestión de equipos de trabajo, la gestión del cambio, la inteligencia emocional, las técnicas de captación, motivación y retención del talento, el clima laboral, la compensación y beneficios y las habilidades de negociación y comunicación interna.
Captación del Talento y Big Data aplicado a la gestión de RRHH
Política de Retribución
03.- Finanzas
En la Toma de Decisiones es fundamental prever y analizar con el máximo rigor el impacto financiero que puede tener cada una de ellas, ya que la viabilidad de la empresa depende en gran medida de una buena planificación, gestión y optimización de los recursos financieros. El Plan Financiero debe prever los recursos necesarios a corto y largo plazo para que la empresa pueda desarrollar su actividad con normalidad y atender sus compromisos de pago, mantener una imagen de solvencia, realizar los proyectos de inversión y de producción para fabricar las cantidades, tipos de productos y calidades necesarias para su buen funcionamiento.
Finanzas para Directivos no financieros
Financial Technology (Fintech) y Big Data
Big Data Analytics e Indicadores de Gestión
Finanzas Internacionales Avanzadas
04.- Mercadeo
Implementación de la estrategia de mercadeo para analizar la situación de la empresa y su competencia, con el fin de tomar las decisiones necesarias para lograr un posicionamiento diferenciado y obtener ventajas competitivas. Elegir bien el mercado objetivo y la estrategia comercial es una de las decisiones más importantes del mercadeo.
Con el mercadeo digital se ha superado el concepto clásico de las 4ps del Mercadeo Mix (Producto, Precio, Punto de Venta y Promoción). Estamos ante un escenario global donde el cliente tiene más capacidad de información. Por tanto, es necesario posicionar la empresa en Internet (Posicionamiento Orgánico -SEO-) y hacer campañas de pago (SEM) para captar nuevos clientes y obtener mayor presencia y visibilidad, ya que las empresas que no sean digitales no serán competitivas.
Análisis de las nuevas tendencias de Mercadeo, basadas en el estudio de las percepciones cerebrales y las reacciones de las personas a los impactos publicitarios. Esto hace necesario un conocimiento profundo del comportamiento de los potenciales clientes y sus emociones.
Posicionamiento Estratégico
Comercio Global y Estrategia de Internacionalización
Neuromarketing y Nuevas Tendencias del Mercadeo
Ecommerce y Digital Business
Transformación Digital
Web 3.0, Inteligencia Artificial y Revolución 4.0
05.- Operaciones y Cadena de Valor
La Gestión Integral de Operaciones permite analizar los factores clave (diseño, planificación, mejora y control) de los procesos de Producción y Cadena de Valor, con el fin de ofrecer a los clientes productos con el máximo valor al minimo coste y obtener ventajas competitivas. Para ello es necesario analizar el impacto de lasNuevas Tecnologías, la Innovación, los Sistemas de Información y las técnicas y herramientas de gestión de Calidad.
La Logística es hoy de una importancia capital, ya que abarca la gestión integral de compras, almacenamiento, transporte y distribución. En Producción e Inversiones se analizan los procesos de productividad, rendimiento, planificación y programación de las inversiones y las nuevas tecnologías aplicadas a la producción.
La Innovación tecnológica , comercial y organizativa es crucial para el éxito de la empresa, para diferenciarse de la competencia, incrementar la productividad, afrontar un entorno de constante cambio y obtener ventajas competitivas.
La Fabricación Hoy
Planificación de Operaciones
Nuevas Tendencias y Tecnología
Revolución Logística
06.- Especialización en Gestión de Proyectos
Gestionar proyectos es una combinación de ciencia y arte que se ha profesionalizado mucho en los últimos años. Las organizaciones precisan de personas que sean capaces de dirigir proyectos adecuadamente para fabricar mejor, crear nuevos sistemas, mejorar procesos productivos y poder entregar a sus clientes servicios de calidad.
La Gestión de Proyectos y las Organizaciones
El Estándar PMBOK del Project Management Institute (I)
El Estándar PMBOK del Project Management Institute (II)
Caso del Proyecto Aerogenerador Plus
MBA Especializado en Project Management
Para acceder a esta formación es necesario que los participantes sean licenciados, diplomados o graduados universitarios.
Información Adicional
Prácticas
Cerem tiene contacto actualmente con más de 8.000 empresas con las cuales, a lo largo de más de 35 años, hemos firmado convenios que permiten para la aplicación de programas de prácticas de sus alumnos, incrementándose cada año el número de empresas que participan en estos convenios.
Metodología
La metodología Virtual de Cerem Business School, y que se imparte en el MBA especializado en Project Management, te permitirá cursar este programa sin necesidad de desplazamientos constantes mediante la combinación de clases por videoconferencia, videos y foros de debate dinámicos y participativos. Tiene un enfoque profesional y práctico y convierte al alumno en el protagonista de su propio proceso de formación. Está basada en el Método del Caso y simulaciones de negocios para incentivar el aprendizaje.
Profesorado
El claustro de Cerem Business School está constituido por profesores con un excelente perfil académico, cada uno de ellos muy cualificado en cada una de las áreas formativas que imparten. Todos poseen títulos universitarios otorgados por instituciones de prestigio, además de posgrados con especialización acreditada.
