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Máster Universitario en Planificación Estratégica de la Empresa, Análisis y Toma de Decisiones de ESERP Business & Law School (Madrid)

ESERP Business & Law School (Madrid)

ESERP Business & Law School (Madrid)
Presencial Duración: 9 meses Horario: lunes a jueves de 18:00h a 21:45h Viernes de 17:00h a 20:45h
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Impartido en: Madrid
8100 €

Presentación

Aprende a enfrentar el mercado global de forma satisfactoria desde cualquier puesto en una empresa, el máster proporciona el acceso posterior al doctorado enfocado a los negocios, además tendrás acceso a prácticas.


Durante el máster adquirirás habilidades directivas, analíticas, para la toma de decisiones y de trabajo en equipo que te capacitarán para responder a los retos actuales y liderar para que tu organización tenga éxito, nuestro programa está adaptado a las exigencias del Espacio Europeo de Educación Superior, tendrás 60 créditos ECTS.




A quién va dirigido

A toda persona que desee perfeccionar sus habilidades en planificación estratégica, análisis y toma de decisiones y que cumpla los requisitos de acceso.

Temario

1er CUATRIMESTRE.


ESTRATEGIA DE EMPRESA Y DIRECCIÓN GENERAL (6 CRD).

Introducción a la economía aplicada a la empresa y a su entorno.

La gestión estratégica.

Estructuras organizativas y modelos de crecimiento en la empresa del siglo XXI.

La organización de la empresa y su diseño organizativo en áreas funcionales.

La estructura de la organización: formas organizativas y partes fundamentales de cualquier organización.

Desarrollo interno: matriz de desarrollo interno e inversiones materiales.

Desarrollo externo: adquisiciones, alianzas estratégicas, licencias, franquicias, joint ventures y fusiones.

Reestructuración empresarial: Downsizing y Outsourcing.


ANÁLISIS ECONÓMICO PARA LA TOMA DE DECISIONES (6 CRD).

Política económica de la empresa.

Métodos de análisis y control financiero.

Contabilidad de costes y de gestión.

Los costes: una responsabilidad directiva.

Gestión estratégica de los costes.

El modelo contable: la estimación del resultado y del patrimonio.

Cálculo del coste del producto.

La función de control: control de gestión y sus factores clave de control.

Niveles de control y control presupuestario.


LA MODERNA DIRECCIÓN DEL MARKETING GLOBAL (6 CRD).

La dirección de Marketing: objetivos y principios del marketing.

Decisiones estratégicas en el marketing dentro del plan estratégico de la empresa.

El marketing mix y su aplicación al plan de marketing en el marco de la dirección general.

Marketing industrial, de servicios y relacional.

Investigación de mercados: técnicas cuantitativas y cualitativas, análisis de muestras e inferencia estadística.


HABILIDADES DIRECTIVAS EN LA EMPRESA: LA DIRECCIÓN DE LAS PERSONAS EN LAS NUEVAS ORGANIZACIONES (6 CRD).

La función de los Recursos Humanos en la empresa.

El sistema de gestión de recursos humanos: información, diagnóstico, acción y control.

Reclutamiento interno y externo, condiciones de trabajo, política salarial y formación.

Habilidades directivas: coaching, mentoring, empowerment, liderazgo.


OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS, DIRECCIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Y LA FUNCIÓN DE COMPRAS (6 CRD).

Concepto y gestión de operaciones de producción y su evolución en la empresa.

La estrategia operativa en las empresas de fabricación: segmentación de la oferta, suministro, calidad percibida e innovación.

Tipos de producción: por proyectos, contra stocks, bajo pedido.

La producción desde el proceso de planificación: bases de métodos de planificación de la producción por proyectos, tiempos, programación y diseño de operaciones.

Método PERT y diagrama de causa-efecto.


2º CUATRIMESTRE


DIRECCIÓN FINANCIERA: GESTIÓN ESTRATÉGICA Y CREACIÓN DE VALOR AÑADIDO (6 CRD).

La función económico?financiera en la empresa: análisis de la rentabilidad económico financiera y evaluación de los ratios financieros.

La función financiera como elemento central de la planificación estratégica en la dirección general.

Decisiones estratégicas en el entorno financiero de la empresa: estructura de financiación y el coste de capital.

El control financiero y la estrategia financiera: diferencias metodológicas y gestión integrada de ambas.

El desarrollo empresarial, la creación de valor y el valor económico añadido.

Innovación en el ámbito financiero: avances y desarrollos de futuro en el marco de los nuevos sistemas de control y dirección estratégica de las empresas.


DIRECCIÓN COMERCIAL: OPTIMIZACIÓN Y CONTROL DE LAS VENTAS EN LOS NUEVOS MERCADOS (6 CRD).

La gestión comercial de la empresa, el establecimiento de redes comerciales como elemento central del control en las organizaciones.

El plan comercial: estrategia, planificación, preparación y realización. Encaje del mismo en el plan general estratégico de la empresa.

Organización del área comercial y su relación con la dirección general y las direcciones funcionales.


LA FUNCIÓN DE COMPRAS (3 CRD).

Función, Proceso y Departamento.

Influencia del entorno en la función de compras.

Tipos de compra.

Evolución de la Función de Compras y Aprovisionamiento.

Objetivos de la Función de Compras y Aprovisionamiento.

Estructura en Compras y Aprovisionamiento.


CUADRO DE MANDO INTEGRAL: BALANCED SCORECARD (3 ECTS).

El Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard (BSC), herramienta para describir, aplicar y dirigir la estrategia de una organización.

Dispone de una metodología para traducir la estrategia en términos entendibles, comunicables y sobre los que se puede actuar.

La organización se examina desde cuatro perspectivas: Financiera, Cliente, Procesos internos, Aprendizaje y crecimiento.

El CMI describe la Visión de futuro de toda la organización.

Fases de Implementación del CMI.


PRÁCTICAS EXTERNAS (6 CRD).

Realización del periodo de prácticas que ofrezca una experiencia profesional relacionada con alguno de los perfiles de egresado que se expresan en la Memoria de Verificación del título.

Elaboración de la memoria.


PROYECTO FINAL (6 CRD).

El Trabajo Fin de Máster se realizará en la fase final del plan de estudios, una vez que el estudiante haya superado al menos el 70% de los créditos de los dos primeros semestres. Su objetivo es elaborar un trabajo sobre cualquier contenido de las materias cursadas en la titulación, de forma que el alumno pueda demostrar las competencias adquiridas durante la misma.

Presentación de memoria descriptiva.

Defensa del Proyecto Fin de Máster ante un Tribunal.


TFM – TRABAJO FINAL MÁSTER

Titulación obtenida

Una culminada la formación obtendrás la Titulación de Máster Oficial emitida por la URJC.


También tendrás acceso a las siguientes titulaciones:

Titulación Superior Privada de la Escuela Universitaria de Turismo ESERP - Máster en Planificación Estratégica Empresarial.

Titulación privada expedida por European Communication School de Francia – Bélgica - Máster en Planificación Estratégica Empresarial.


Los estudiantes que completen el Plan de Estudios Propio de ESERP y además asistan a las conferencias de carácter internacional y realicen un trabajo sobre las respectivas conferencias, obtendrán los Certificados Internacionales expedido por University of Applied Sciences, Schmalkalden (Alemania) y el certificado Internacional expedido por European Communication School (Francia – Bélgica)



Requisitos

El aspirante a cursar el máster puede acceder si cumple alguna de los siguientes condiciones:

Poseer Titulación universitaria.

Poseer 3 años de experiencia profesional.

Objetivos

Desarrollar habilidades directivas, de gestión, de liderazgo de equipos y para el funcionamiento global de las organizaciones.

Incentiva la visión estratégica y la toma de decisiones.

Aprender a impulsar la transformación de cualquier sector.

Estudiar las tendencias empresariales del mercado.



Información Adicional

Metodología

Aprenderás aplicando la teoría a casos prácticos que simulan problemas reales que se pueden presentar en cualquier empresa. Se desarrollarán talleres con el método Inspireo Workshop que busca incentivar y fortalecer diferentes habilidades empresariales en los participantes.


Salidas profesionales

Podrás desempeñarte como:

Director/a General de empresa.

Responsable de Desarrollo Estratégico de Negocio.

Director/a departamento financiero y de administración.

Director/a de Operaciones.

Supply Chain manager.

Director/a de Innovación.

Emprendedor/a. Creador/a de su propio negocio.

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