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Máster MBA en Dirección y Gestión Integrada de Clínicas, Centros Médicos y Hospitales (A distancia) A Distancia

EUROINNOVA FORMACIÓN

Programa de Máster MBA en Dirección y Gestión Integrada de Clínicas, Centros Médicos y Hospitales (A distancia)

EUROINNOVA FORMACIÓN
A Distancia Duración: 600
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A Distancia
900 €

Temario

Objetivos

- Conocer la legislación en materia de sanidad. - Profundizar en la organización del ámbito de la salud. - Estudiar los aspectos administrativos y organizativos imprescindibles para el ejercicio de la profesión. - Gestionar correctamente la documentación sanitaria. - Dotar al alumno de las estrategias y habilidades personales imprescindibles para la debida atención del paciente. - Ofrecer los conocimientos teóricos y prácticos vinculados a la gestión económica-financiera del centro. -Acercar al alumnado a la prevención de los riesgos asociados al colectivo destinatario.



Para qué te prepara

El Máster está destinado a formar profesionales con un perfil polivalente, que dominen conocimientos sanitarios, así como los instrumentos de gestión administrativa especializada en este ámbito. Obtendrás las nociones específicas del desempeño de las funciones de responsable de recursos humanos en clínicas, centros médicos u hospitales. Ofrece toda la formación necesaria para gestionar y dirigir profesionalmente una clínica, centro médico u hospital, desde el conocimiento de sus usuarios hasta la gestión integral del centro.



A quién va dirigido

A profesionales de dirección y gestión que deseen actualizar sus conocimientos o asumir nuevas responsabilidades y acceder así a una mejora laboral. Personal de la gestión y dirección de clínicas, centros médicos u hospitales que se relacionen en ciertas ocasiones con las funciones del departamento de Recursos Humanos. Igualmente, a titulados universitarios interesados en la dirección y gestión empresarial aplicada a las clínicas, centros médicos u hospitales y para el personal de cualquier procedencia académica que, teniendo o no formación médica, quiera especializarse en la gestión de este tipo de centros.



Temario



PARTE 1. EL SISTEMA SANITARIO

MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN AL ÁMBITO SANITARIO MASTER DIRECCION CLINICAS HOSPITALES

TEMA 1. LEGISLACIÓN SANITARIA



Introducción al Derecho Sanitario

El Marco Jurídico de la Sanidad

Competencias Sanitarias por Comunidades



TEMA 2. ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA SANITARIO: SISTEMAS Y SERVICIOS



Introducción a los sistemas sanitarios

Clasificación de los Sistemas Sanitarios

Los Servicios Sanitarios

Los profesionales sanitarios

El Sistema Nacional de Salud



MÓDULO 2. ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS MATERIALES EN EL SISTEMA SANITARIO ESPAÑOL MASTER DIRECCION CLINICAS HOSPITALES

TEMA 3. TIPOS DE CENTROS SANITARIOS EN EL SISTEMA SANITARIO ESPAÑOL



Introducción

Niveles de Intervención en el Sistema Nacional de Salud

Organización Funcional de los Centros Sanitarios



TEMA 4. DOCUMENTOS EN EL ÁMBITO SANITARIO



Introducción

Documentación Sanitaria. La Historia Clínica

Documentación Administrativa



TEMA 5. VÍAS DE ATENCIÓN SANITARIA AL PACIENTE



Introducción

Vías para la demanda de Atención Sanitaria



TEMA 6. ARCHIVO DE LA DOCUMENTACIÓN



Introducción

Métodos de Archivo



TEMA 7. GESTIÓN DE LOS RECURSOS MATERIALES



Gestión de recursos materiales

Gestión de stock



TEMA 8. ORGANIZACIÓN DEL ALMACÉN



Introducción

Organización del material en el almacén

Normas de Seguridad e Higiene en el Almacén

Formulación de pedidos



MÓDULO 3. HABILIDADES SOCIALES Y COMUNICATIVAS EN EL CONTEXTO SANITARIO MASTER DIRECCION CLINICAS HOSPITALES

TEMA 9. HABILIDADES SOCIALES Y COMUNICACIÓN NO VERBAL



¿,Qué son las habilidades sociales?

Escucha activa

¿,Qué es la comunicación no verbal?

Componentes de la comunicación no verbal



TEMA 10. NOCIONES PSICOLÓGICAS BÁSICAS



Concepto de salud

Aspectos emocionales implicados en la enfermedad

La motivación

Frustración y conflicto

Salud mental y psicoterapia



TEMA 11. COMUNICACIÓN INTERPERSONAL EN EL CONTEXTO SANITARIO



Introducción

Niveles, principios y funciones de la comunicación interpersonal

Clases de comunicación interpersonal

Problemas psicológicos de la comunicación entre el profesional sanitario y el paciente

Los estilos de comunicación entre el personal sanitario y el paciente

Las barreras de la comunicación en el ambiente hospitalario



TEMA 12. LA COMUNICACIÓN ORAL EN EL CONTEXTO SANITARIO



Introducción

Las actitudes necesarias para el diálogo entre profesional-paciente

Claves para la comprensión de la información sanitaria



TEMA 13. LA IMPORTANCIA DEL LENGUAJE CORPORAL EN EL ÁMBITO SANITARIO



El lenguaje corporal

La importancia de una buena observación para una comunicación adecuada



PARTE 2. GESTIÓN LABORAL Y DE RECURSOS HUMANOS

MÓDULO 1. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DE CLÍNICAS, CENTROS MÉDICOS Y HOSPITALES MASTER DIRECCION CLINICAS HOSPITALES

TEMA 1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS



Introducción

Concepto de planificación de Recursos Humanos

Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas

Objetivos de la planificación de Recursos Humanos

Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos

El caso especial de las Pymes

Modelos de planificación de los Recursos Humanos



TEMA 2. LA GESTIÓN DE RRHH EN LA ORGANIZACIÓN. GESTIÓN POR COMPETENCIAS



Formación en la empresa. Desarrollo del talento

Marketing de la formación



TEMA 3. COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA



Introducción

Comunicación interna

Herramientas de comunicación

Plan de comunicación interna

La comunicación externa

Cultura empresarial o corporativa

Clima laboral

Motivación y satisfacción en el trabajo



MÓDULO 2. GESTIÓN LABORAL DE CLÍNICAS, CENTROS MÉDICOS Y HOSPITALES MASTER DIRECCION CLINICAS HOSPITALES

TEMA 4. CONTRATOS I. LA RELACIÓN LABORAL



El contrato de trabajo

Tiempo de trabajo



TEMA 5. CONTRATOS II. MODALIDADES DE CONTRATACIÓN



Tipologías y modalidades de contrato de trabajo

Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo

Ineficacia, suspensión y extinción del contrato de trabajo



TEMA 6. LA SEGURIDAD SOCIAL



Introducción. El sistema de la Seguridad Social

Regímenes de la Seguridad Social

Altas y bajas



TEMA 7. GESTIÓN DE NÓMINAS



El salario

Cotización a la Seguridad Social

Retención del IRPF



PARTE 3. GESTIÓN CONTABLE Y PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

MÓDULO 1. GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DE CLÍNICAS, CENTROS MÉDICOS Y HOSPITALES MASTER DIRECCION CLINICAS HOSPITALES

TEMA 1. EL MÉTODO CONTABLE



Concepto

Partida doble (dualidad)

Valoración

Registro contable

Los estados contables

El patrimonio



TEMA 2. DESARROLLO DEL CICLO CONTABLE



Observaciones previas

Apertura de la contabilidad

Registro de las operaciones del ejercicio

Ajustes previos a la determinación del resultado

Balance de comprobación de sumas y saldos

Cálculo del resultado

Cierre de la contabilidad

Cuentas anuales

Distribución del resultado



TEMA 3. MARCO CONCEPTUAL DE CONTABILIDAD



Introducción

Principios contables

Criterios de valoración



TEMA 4. GESTIÓN CONTABLE DE GASTOS E INGRESOS



Concepto de pagos y cobros

Concepto de gastos e ingresos

Clasificación

Registro contable de estas partidas y determinación del resultado contable

Registro y valoración de los gastos

Valoración de los ingresos



TEMA 5. GESTIÓN CONTABLE DE INMOVILIZADO. APLICACIÓN PRÁCTICA



El inmovilizado: concepto y clases

Inmovilizado material

Inmovilizado intangible

Registro contable

Correcciones valorativas



TEMA 6. GESTIÓN CONTABLE DE OPERACIONES DE TRÁFICO. APLICACIÓN PRÁCTICA



Introducción

Préstamos y partidas a cobrar: clientes y deudores

Pasivos financieros

Débitos por operaciones no comerciales



MÓDULO 2. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN CLÍNICAS, CENTROS MÉDICOS Y HOSPITALES MASTER DIRECCION CLINICAS HOSPITALES

TEMA 7. CONCEPTOS BÁSICOS EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES



Introducción

El trabajo

La salud

Efectos en la productividad de las condiciones de trabajo y salud

La calidad



TEMA 8. LOS RIESGOS PROFESIONALES ASOCIADOS A CLÍNICAS, CENTROS MÉDICOS Y HOSPITALES



Introducción

Riesgos ligados a las condiciones de seguridad

Riesgos higiénicos

Riesgos ergonómicos

Absentismo, rotación y riesgos psicosociales asociados al sector

El acoso psicológico en el trabajo

El estrés laboral



PARTE 4. GESTIÓN INTEGRADA DEL SISTEMA DE CALIDAD SANITARIA

MÓDULO 1. UNE-ES ISO 9001:2008 MASTER DIRECCION CLINICAS HOSPITALES

TEMA 1. POR QUÉ LA CALIDAD



Conceptos generales

Cuánta calidad ofrecer

Costes de la calidad



TEMA 2. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD



Qué es un sistema de gestión de la calidad. Historia

Principios de gestión de la calidad

Beneficios de un sistema de gestión de la calidad

Círculos de control de la calidad



TEMA 3. IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN



Introducción

Importancia de la UNE-EN ISO 9001:2008

Ciclo de calidad

Pasos para integrar a los colaboradores del sistema de gestión de la calidad en la empresa

Factores clave para llevar a cabo una buena gestión de la calidad

Herramientas para la solución de los problemas de gestión de la calidad



TEMA 4. LA CALIDAD Y SUS INSTRUMENTOS



Lluvia de ideas o brainstroming

Análisis de afinidad

Cinco porqués

Diagrama causa-efecto

Cuestionario para definición de problemas

Modelación de sistemas

Diagrama de Pareto

Priorización: toma de decisión entre distintas opciones



TEMA 5. EL MODELO DE GESTIÓN DE LA CALIDAD UNE-EN ISO 9001:2008



Introducción

Modelo

Fase preliminar

La auditoría en profundidad



TEMA 6. CALIDAD TOTAL



Cuestiones previas y evolución histórica del concepto calidad total

Modelo europeo de excelencia: la autoevaluación

Sistemas de aseguramiento de la calidad: ISO 9000

El manual de calidad, los procedimientos y la documentación operativa

Diseño y planificación de la calidad

Técnicas avanzadas de gestión de la calidad



MÓDULO 2. UNE-EN ISO 13485 MASTER DIRECCION CLINICAS HOSPITALES

TEMA 7. LOS PRODUCTOS SANITARIOS



Delimitación del concepto

Legislación sobre productos sanitarios

Clasificación y marcado de conformidad

Vigilancia de los productos sanitarios



TEMA 8. CUESTIONES GENERALES



La Norma ISO 13482:2003

Objeto y ámbito de aplicación

Relación con la Norma ISO 9001

Beneficios de la aplicación de la ISO 13485

Normativa relacionada



TEMA 9. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS SANITARIOS



La gestión de la calidad

Requisitos generales en la gestión de la calidad

Requisitos que debe reunir la documentación



TEMA 10. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN



Compromiso de la dirección

Enfoque al cliente

Establecer una política de calidad

La planificación

Responsabilidad, autoridad y comunicación

Revisión por la dirección



TEMA 11. GESTIÓN DE LOS RECURSOS



Provisión de los recursos

Recursos Humanos

Infraestructura

Ambiente de trabajo



TEMA 12. REALIZACIÓN DEL PRODUCTO



Planificación de la realización del producto

Procesos relacionados con el cliente

Diseño y desarrollo

Compras

Producción y prestación del servicio

Control de dispositivos de seguimiento y de medición



TEMA 13. MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA



Generalidades

Seguimiento y medición

Control del producto no conforme

Análisis de datos

Mejora



MÓDULO 3. UNE-EN ISO/IEC 27001:2005 MASTER DIRECCION CLINICAS HOSPITALES

TEMA 14. LA NORMA UNE-EN-ISO/IEC 27001:2005



Objeto y ámbito de aplicación

Relación con la Norma ISO/IEC 1799:2005

Definiciones y términos de referencia

Beneficios aportados por un sistema de seguridad de la información

Introducción a los sistemas de gestión de seguridad de la información



TEMA 15. LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN



La gestión de la seguridad de la información

Creación y gestión de sistemas de seguridad de la información

Requisitos de la documentación



TEMA 16. AUDITORÍA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN POR LA DIRECCIÓN



El porqué de la auditoría

La auditoría interna

El proceso de certificación



TEMA 17. REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN Y MEJORA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN



Revisión del sistema de gestión de la información por la dirección

Mejora del sistema de gestión de la seguridad de la información



PARTE 5. TEAM BUILDING, GESTIÓN DEL LIDERAZGO Y TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN

MÓDULO 1. TEAM BUILDING Y GESTIÓN DEL LIDERAZGO MASTER DIRECCION CLINICAS HOSPITALES

TEMA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN



La importancia de las organizaciones

Aproximación conceptual a la organización

Tipos de organizaciones

La estructura

Cambio y desarrollo en la organización

El coach como agente de cambio

Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching

Profesionales con vocación de persona



TEMA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL



La importancia de los equipos en las organizaciones actuales

Modelos explicativos de la eficacia de los equipos

Composición de equipos, recursos y tareas

Los procesos en los equipos



TEMA 3. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO



Liderazgo

Enfoques en la teoría del liderazgo

Estilos de liderazgo

El papel del líder



TEMA 4. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO



Programa de entrenamiento

Técnicas de desarrollo en equipo



TEMA 5. TÉCNICAS DE DINÁMICAS DE GRUPOS EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS



Perspectiva positiva del conflicto

Conflicto versus violencia

Prevención

Análisis y negociación

Búsqueda de soluciones

Procedimiento s para enseñar a resolver conflictos



MÓDULO 2. LA NEGOCIACIÓN MASTER DIRECCION CLINICAS HOSPITALES

TEMA 6. DIRECCIÓN DE REUNIONES, DESARROLLO Y CIERRE DE LA REUNIÓN



Realizar la presentación

El arte de preguntar y responder

Intervención de los participantes

Utilización de medios técnicos y audiovisuales

Cierre de la reunión

Elaboración del acta de reunión



TEMA 7. LAS HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIÓN DE REUNIONES (I)



¿,Qué son las habilidades sociales?

La asertividad



TEMA 8. LAS HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIÓN DE REUNIONES (II)



La empatía

La escucha activa

La autoestima



TEMA 9. LA NEGOCIACIÓN



Concepto de negociación

Estilos de negociación

Los caminos de la negociación

Fases de la negociación



TEMA 10. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN



Estrategias de negociación

Tácticas de negociación

Cuestiones prácticas



TEMA 11. LAS TÉCNICAS GRUPALES EN LA ORGANIZACIÓN



Técnicas de grupo grande

Técnicas de grupo mediano

Técnicas de grupo pequeño

Técnicas de trabajo o producción grupal

Técnicas de dinamización grupal



SO


Información Adicional

Título:



Doble Titulación Expedida por EUROINNOVA BUSINESS SCHOOL y Avalada por la Escuela Superior de Cualificaciones Profesionales
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