Máster in Digital Project Management del centro IEBS

Descripción

Durante el máster estudiarás y dominarás los métodos ágiles, conocerás los más recientes modelos de organización y gestión, los fundamentos de la cultura agile por medio de metodologías y frameworks de escalado de proyectos que ayudan a optimizar los recursos y mejoran los resultados. La metodología de estudio se desarrolla con:

• Clase Invertida: empezamos por el proyecto que tienes que resolver.
• Aprendizaje por proyectos: aprendemos haciendo no escuchando.
• Trabajo en equipo: trabajamos y aprendemos en grupo.
• Aprendizaje formal, informal y social: utilizamos todos los recursos útiles disponibles.

A quién va dirigido

• Profesionales en metodologías ágiles interesados a actualizar sus conocimientos.
• Projects Managers que deseen adquirir una visión ágil a la gestión de proyectos.
• Responsables de departamentos de innovación.
• Emprendedores con experiencia en la dirección de proyectos.
• Profesionales centrados en el liderazgo de proyectos de gestión del cambio y de transformación digital.
• Estudiantes y profesionales junior interesados en el ámbito de la gestión y dirección de proyectos.

Objetivos

El estudiante estará preparado para:

• Promover el cambio en los modelos de negocio, en la gestión de personas y en la cultura organizacional.
• Usar las metodologías ágiles y entornos de trabajo altamente eficientes, para así mejorar la competitividad y productividad de tu empresa/organización.
• Gestionar proyectos de diferentes sectores empresariales.
• Flexibilizar el proceso de gestión y planificación de los proyectos.
• Desempeñarse en entornos complejos y mejorar el time-to-market.
• Ayudar a alcanzar una mayor eficiencia en el proceso y la satisfacción del cliente.
• Gestionar equipos de trabajo y los proyectos.
• Apoyar la integración de equipos en el desarrollo de proyectos a través de frameworks de escalado.

Temario

Módulo 1. Liderazgo y Management en un mundo cambiante

El liderazgo y el management en un entorno aceleradamente cambiante

Management 3.0 y la gestión del cambio organizativo

Cultura organizativa

Masterclass: ¿Cómo se motiva al talento en BBVA next? 

Módulo 2. Introducción a las metodologías ágiles

Fundamentos de Agile

Desarrollar Agile en base a sus principios

Paraguas Agile

Masterclass

Módulo 3. Metodología OKR

La cultura organizacional y el origen de los OKRs

El método OKR

Diseñando los OKRs, de los objetivos a las iniciativas

Masterclass

Módulo 4. Ideación y conceptualización

Design Thinking e investigación

Hipótesis de la solución y prototipado I

Prototipado II

Masterclass: Coolhunting

Módulo 5. Lean change management

Ciclo de Lean Change Management / Agile y gestión del cambio

La alineación del cambio

Experimentos y hacks culturales centrados en las personas

Masterclass: Características de un agente de cambio

Módulo 6. Estrategia y modelo de negocio

Identificación de segmentos de clientes

Construcción de modelos de negocio

Validación de modelos de negocio

Masterclass: Cómo describir el comportamiento de tu usuario

Módulo 7. Gestión Presupuestaria Lean-Agile

Lean Budgeting I

Lean Budgeting II

Operar sin Presupuestos: Beyond Budgeting

Masterclass: Gestión de presupuestos y gestión de riesgos durante el desarrollo de proyectos

Módulo 8. Producto: Desde la Visión a la Planificación

Conceptualización de Producto

Estrategias basadas en Objetivos

Desde los objetivos al Product Backlog

Masterclass

Módulo 9. Gestión de riesgos en los proyectos

Diferencias en entornos ágiles

Cómo gestionar los riesgos con enfoque ágil

Valorización del riesgo

Masterclass: Cómo manejar riesgos es la gestión agile 

Módulo 10. Metodologías: Kanban

Inmersión en Kanban

Profundizando en Kanban

Kanban avanzado

Masterclass: Métricas, dashboard y kanban performance

Módulo 11. Big Data y Business Intelligence

Herramientas de Business Intelligence (Data Studio)

Escenarios y soluciones de inteligencia empresarial

Generación de cuadros de mandos inteligentesMasterclass: kanban Cadences y Policies

Masterclass: Análisis estadístico

Módulo 12. Metodologías: SCRUM

Introducción a Scrum

Los Roles en Scrum

Ciclo de vida y artefactos en Scrum

Masterclass: Analista y estructuras ágiles

Módulo 13. Frameworks de escalado: SAFe

Nivel 1: Escalado a nivel de equipo

Nivel 2: Escalado a nivel de programa

Nivel 3: Escalado a nivel de portafolio

Masterclass: Modelos de negocio basados en tecnologías disruptivas

Módulo 14. Extreme Programing y Devops

Programación extrema. XP

Continuous delivery

Integración continua

Masterclass: Buenas prácticas en programación extrema

Módulo 15. Oficina Agile

La Oficina Agile como palanca de Transformación

Características y funciones de la Oficina Agile

Herramientas con las que cuenta la Oficina Agile

Caso Práctico - Masterclass Jira Portfolio

Módulo 16. Organización Agile

Escalado organizativo (agile en grandes compañías)

Diseño organizativo

La negociación de contratos ágiles

Masterclass: Organizaciones ágiles en entornos reales

Proyecto de Fin de Master in Digtal Project Management

*El temario y las masterclass podrán sufrir modificaciones motivadas por la actualización y mejora de los mismos.

Partner Académico

IEBS es partner académico de Scrum.org y los alumnos del Master in Project Management tienen acceso a todos los recursos, guías, y documentación y a los derechos de matrícula, para obtener la certificación PSM I.

Titulación obtenida

El estudiante recibirá una titulación emitida por IEBS que acredita los conocimientos adquiridos.

Requisitos

Para acceder al máster es necesario que el aspirante supere el proceso de admisión.

Información Adicional

Créditos

60 ECTs.

Becas:

Becas Smart 25%

Becas Impulsa 40%