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Máster Gestión y Dirección de Proyectos. Project Management de EUROINNOVA FORMACIÓN

EUROINNOVA FORMACIÓN

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A Distancia Duración: 600
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A Distancia en España

Temario


Objetivos :



-Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo.

- Presentar las fases del proceso de planificación de un proyecto.

- Ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto.

- Describir los distintos ámbitos de control del proyecto: tiempo, costes, riesgos y calidad.

-Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto.

-Capacitar con las habilidades básicas requeridas para gestionar grupos de trabajo orientados a alcanzar unos objetivos.

-Iniciar en el uso de la aplicación informática Microsoft Project como herramienta de gestión de proyectos.



Para qué te prepara :



Este master tiene como finalidad principal ofrecer las bases teóricas y prácticas para planificar un proyecto y dirigir su ejecución, teniendo en cuenta las posibilidades de éxito o fracaso. De igual forma se describen las habilidades de gestión y liderazgo necesarias para dinamizar el equipo que interviene para gestionar de manera eficaz las habilidades, técnicas y herramientas necesarias para alcanzar los objetivos propuestos. Del mismo modo permitirá conocer los conceptos claves de la gestión y control de proyectos, y administrarlos mediante la herramienta de Microsoft Project 2010. La superación de este Master supone la obtención de 35 horas de contacto/PDUs necesarias para la certificación oficial del Project Management Institute como:





- Certified Associate in Project Management (CAPM)®,

- Project Management Professional (PMP)®,



NOTA: El logotipo de PMI Registered Education Provider y las denominaciones CAPM y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Los costes de asociación y examen no están incluídos en el precio del curso.



A quién va dirigido :



Responsables de proyectos, emprendedores, profesionales del mundo empresarial, jefes de proyectos, supervisores de jefes de proyectos. Licenciados y estudiantes en Empresariales. Cualquier profesional que quiera orientar su trayectoria laboral por el ámbito de la gestión de proyectos.





Temario



PARTE I. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

MÓDULO 1. LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

TEMA 1. A MODO DE INTRODUCCIÓN: LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS



1. La necesidad de una dirección y gestión de proyectos

2. El ciclo vital de un proyecto

3. La mala imagen de la gestión de proyectos

4. La necesidad de competencias para gestionar proyectos



TEMA 2. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS



1. La naturaleza del proyecto

2. El concepto de proyecto

3. Tipos de proyecto

4. Los aspectos del proyecto

5. Las características de un proyecto

6. Los fundamentos de la gestión de proyectos

7. Dirección y gestión de proyectos

8. ¿,Qué es la gestión de proyectos?

9. Condiciones de la gestión de proyectos

10. Errores frecuentes en la gestión de proyectos

11. Las condiciones de una gestión eficaz

12. Principios necesarios para una gestión exitosa de proyecto



TEMA 3. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO



1. ¿,Qué es un proceso?

2. Tipos de procesos

3. ¿,Cómo se gestiona un proceso?

4. La gestión de proyectos

5. Bases para la gestión de proyectos

6. Procedimientos de la gestión de proyectos como proceso

7. Modelo de gestión de proyectos como proceso

8. Definición y organización del proyecto

9. Planificación del proyecto

10. Gestión de la ejecución del proyecto

11. Culminación del proyecto



TEMA 4. EL MARCO DEL PROYECTO



1. La organización: modelos de organización

2. El marco lógico

3. Recursos orientados al proyecto

4. Cartera de proyectos y prioridades

5. Un comienzo firme

6. Educación y formación

7. Gestores de proyecto competentes

8. Apoyo, consejo y preparación

9. Revisión del proyecto

10. Herramientas de apoyo

11. Informe de beneficios



MÓDULO 2. EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

TEMA 5. PRIMEROS PASOS EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO



1. Fase de búsqueda de proyectos

2. Selección de los mejores proyectos

3. Identificación de las oportunidades

4. Comparación de las oportunidades

5. Priorización y selección de las oportunidades

6. Detección de proyectos malos proyectos

7. Actualización y mejora en el proyecto

8. Participantes en el proyecto

9. Componentes implicados en un proyecto

10. Equipo gestor de la cartera

11. Grupo conductor del proyecto

12. El promotor

13. El gestor del proyecto

14. Inicio del proyecto

15. Documento inicial del proyecto

16. La reunión de inicio del proyecto



TEMA 6. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (I)



1. Definir objetivos

2. Limitarlo en el tiempo

3. Ser específicos en cuanto al alcance del proyecto

4. Primeros pasos importantes

5. La toma de decisiones

6. Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas

7. Documentar decisiones y acciones

8. Creación de un plan de comunicaciones

9. Poner a las personas en contacto

10. Desarrollar el presupuesto



TEMA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (II)



1. Desglose del trabajo

2. Estructura para el desglose del trabajo

3. Estimaciones de tiempo y recursos

4. Asignación del trabajo

5. Programación del trabajo

6. Examinar las relaciones entre tareas

7. Crear un borrador de programación

8. Técnicas de planificación

9. Diagramas de Gantt

10. Gráficos PERT

11. Camino crítico



TEMA 8. EL BENCHMARKING



1. Qué es el Benchmarking

2. Tipos de Benchmarking

3. La razón fundamental del Benchmarking

4. ¿,Por qué emplear el Benchmarking?

5. Proceso del Benchmarking



MÓDULO III. EL PROCESO DE LA GESTIÓN DE UN PROYECTO

TEMA 9. EJECUCIÓN DEL PROYECTO



1. La fase de inicio del proyecto

2. Documento Inicial del Proyecto

3. La reunión de comienzo del proyecto

4. Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio

5. Las reuniones iniciales

6. Los mecanismos de integración

7. Las normas de comportamiento



TEMA 10. CONTROL DEL PROYECTO



1. Supervisión y control del proyecto

2. El presupuesto

3. Las personas como el eje fundamental de un proyecto

4. El papel de la comunicación

5. Resolución de problemas

6. Indicadores de control de gestión

7. Control de calidad

8. Control de los plazos

9. Control de los costes



TEMA 11. GESTIÓN DE CALIDAD



1. Gestión de la calidad en proyectos

2. Procesos de la gestión de la calidad del proyecto

3. Planificación de la calidad del proyecto

4. Garantía de calidad del proyecto

5. Control de calidad del proyecto



TEMA 12. GESTIÓN DE RIESGOS



1. Introducción

2. Perspectivas del riesgo

3. Primeros pasos en la gestión del riesgo

4. Orígenes del riesgo en proyectos

5. Gestión del riesgo en proyectos

6. Identificación del riesgo

7. Tipos de riesgo

8. Análisis de los riesgos

9. Evaluación y respuesta ante el riesgo

10. Preguntas de autoevaluación



TEMA 13. GESTIÓN DE TIEMPOS Y COSTE



1. Inversión financiera

2. Payback o plazo de recuperación

3. Gestión de costes

4. Concepto de costes

5. Clasificación de costes

6. Sistemas de cálculo de costes

7. Sistema de costes directos

8. Sistema de costes variables

9. Sistema de costes completo

10. Técnicas de estimación



TEMA 14. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS



1. Requisitos variables

2. Los equipos

3. Tipos de aplicaciones

4. Los gestores de proyectos

5. Otras gestiones a considerar



TEMA 15. EL CIERRE DEL PROYECTO



1. La fase de cierre

2. Informe del cierre del proyecto

3. Proceso de cierre del proyecto

4. Informe de lecciones aprendidas

5. Revisión de lecciones aprendidas

6. Realización de beneficios

7. Éxito del proyecto



PARTE II. TEAM BUILDING. GESTIÓN DE LIDERAZGO DE GRUPOS DE TRABAJO ORIENTADOS A OBJETIVOS.

TEMA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.



1. La importancia de las organizaciones.

2. Aproximación conceptual a la organización.

3. Tipos de organizaciones.

4. La estructura.

5. Cambio y desarrollo en la organización.

6. El coach como agente de cambio.

7. Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching.

8. Profesionales con vocación de persona.



TEMA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL.



1. La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.

2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.

3. Composición de equipos, recursos y tareas.

4. Los procesos en los equipos.



TEMA 3. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO.



1. Liderazgo.

2. Enfoques en la teoría del liderazgo.

3. Estilos de liderazgo.

4. El papel del líder.



TEMA 4. COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESA.



1. El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.

2. El coaching como estilo de liderazgo.

3. El coach como líder y formador de líderes.

4. El líder como coach.



TEMA 5. COACHING EJECUTIVO.



1. Lo específico del coaching ejecutivo.

2. Cualidades y competencias.

3. Formación y experiencia empresarial.

4. Dificultades del directivo. Errores más comunes.

5. Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.



TEMA 6. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO.



1. Programa de entrenamiento.

2. Técnicas de desarrollo en equipo.



TEMA 7. LAS DINÁMICAS DE GRUPO.



1. Definición.

2. Aplicaciones a los distintos campos de la vida social.

3. ¿,Qué son las técnicas de Dinámica de Grupos?.

4. Normas generales para el uso de las técnicas de grupo.

5. El papel del dinamizador.



TEMA 8. CLASIFICACIÓN DE LAS DINÁMICAS DE GRUPO.



1. Según el tamaño del grupo.

2. Según la participación de los expertos.

3. Según los objetivos.



TEMA 9. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA.



1. Perspectiva positiva del conflicto.

2. Conflicto versus violencia.

3. Prevención.

4. Análisis y negociación.

5. Búsqueda de soluciones.

6. Procedimientos para enseñar a resolver conflictos.



PARTE III. MICROSOFT PROJECT

TEMA 1. INTRODUCCIÓN A PROJECT 2010.



1. Conceptos iniciales de administración de Proyectos

2. Entrar y salir del programa.

3. El Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2010.

4. Mejoras y novedades de Microsoft Project 2010.



TEMA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN CON PROJECT 2010.



1. Crear un nuevo proyecto

2. Ver un proyecto

3. Cambiar la escala temporal de una vista

4. Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)

5. Ajustar el texto en una celda

6. Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt



TEMA 3. PROGRAMACIÓN DE TAREAS CON PROJECT 2010.



1. Conceptos. Opciones de programación

2. Crear tareas únicas y repetitivas

3. Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen

4. Crear un hito

5. Desactivar una tarea

6. Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)

7. Vincular tareas dentro del proyecto

8. Delimitar las tareas (restricciones)

9. Uso de la herramienta Inspeccionar.



TEMA 4. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS CON PROJECT 2010.



1. Tipos de recursos

2. Agregar recursos

3. Asignar recursos

4. Administrar recursos. Redistribuir asignaciones.

5. Trabajar con la vista Organizador de equipo

6. Agrupar tareas o recursos



TEMA 5. PROGRAMACIÓN DE CALENDARIOS CON PROJECT 2010.



1. Descripción general de calendarios del proyecto

2. Cambiar el calendario del proyecto

3. Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos para el proyecto

4. Crear un calendario para una tarea dentro de Project

5. Cambiar la escala temporal en la vista Calendario



TEMA 6. ASIGNACIÓN DE COSTOS CON PROJECT 2010.



1. Tipos de costos que están disponibles en Project

2. Asignación de costos a recursos

3. Recursos de costo

4. Asignación de costos a tareas

5. Acumulación de costos

6. Visualización de los costos del proyecto



TEMA 7 SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PROJECT 2010.



1. Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional

2. Introducir el porcentaje completado de las tareas

3. Ruta crítica para la administración del proyecto



TEMA 8. GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR, CON PROJECT 2010.



1. Guardar un proyecto

2. Exportar o importar datos a otro formato de archivo

3. Imprimir una vista o informe



TEMA 9. TRABAJAR CON VARIOS PROYECTOS



1. Inserción de un proyecto en un proyecto principal

2. Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original

3. Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos

4. Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos

5. Grupo de recursos

6. Comparar proyectos



ANEXO 1. NOVEDADES DE MICROSOFT PROJECT 2010

ANEXO 2. GLOSARIO.

ANEXO 3. MÉTODOS ABREVIADOS DE TECLADO.

Información Adicional


Doble Titulación Expedida por Euroinnova Business School y Avalada por el Instituto Europeo de Estudios EmpresarialesLa superación de este Master supone la obtención de 35 horas de contacto/PDUs necesarias para la certificación oficial del Project Management Institute como:



- Certified Associate in Project Management (CAPM)®,- Project Management Professional (PMP)®,

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