Conviértete en un profesional altamente capacitado para asumir negociaciones de alta importancia para la empresa, logrando obtener el mayor beneficio con los proveedores y estableciendo un sistema adecuado para la realización de compras que le aporten a la empresa u organización una clara referencia de sus necesidades de compra.
Para todas las personas interesadas en adquirir los conocimientos que le permitan desarrollarse profesionalmente en este sector laboral.
Directores Económicos y Financieros.
Directores de Producción.
Jefes de Gestión de Materiales y Logística que tengan responsabilidades en el área de Compras y Aprovisionamientos.
Directores de Logística.
MÓDULO 1. GESTIÓN ESTRATÉGICA: EJECUCIÓN, HERRAMIENTAS Y ESCENARIOS
La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
Concepto.
Valor.
Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
El futuro de las compras.
Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.
MÓDULO 2. CATEGORY MANAGEMENT
Introducción al Category Management de compras.
Preparación y Planificación.
Definición de objetivos y prioridades.
Obtención de información.
Análisis de costes y precios.
Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra.
Creación de la estrategia de la categoría de compra.
Ejecución del proyecto de categoría de compra
Análisis y revisión del proyecto de categorías.
MÓDULO 3. LEAN DIGITAL PARA COMPRADORES
Introducción a la Metodología LEAN.
Los fundamentos LEAN Manufacturing: Hacia la excelencia operacional.
LEAN Digital.
Integración LEAN Manufacturing y LEAN Digital.
MÓDULO 4. LOGÍSTICA INTEGRAL 4.0: GESTIÓN AVANZADA DE LA SUPPLY CHAIN
Logística 4.0
Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras
El Blockchain aplicado a Compras
MÓDULO 5. GESTIÓN FINANCIERA PARA COMPRADORES
Objetivos, Resumen e Introducción.
Qué necesitamos saber para sentarnos a hablar con finanzas: Los 7 mandamientos.
Finanzas Estructurales.
Finanzas Operativas.
Kit de supervivencia para el comprador en sus relaciones con financieros.
Apéndice I. Cómo calcular el retorno sobre la inversión.
Apéndice II. Breve reseña a los mercados internacionales.
Apéndice III. Ejercicios de inventarios.
Apéndice IV. Métricas para las compras algo más novedosas. Rosma- Sievo.
Apéndice V. Adquisiciones de activos no corrientes.
MÓDULO 6. SOSTENIBILIDAD, RESPONSABILIDAD Y COMPRAS (RSE)
Acerca de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Contexto de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Desarrollo sostenible.
RSE en la cadena de suministro.
Incorporar la RSE en el proceso de compra.
Pacto mundial y RSE en la Cadena de Suministro.
MÓDULO 7. PERFORMANCE Y AUDITORÍA EN COMPRAS
Introducción. Aspectos generales de los Indicadores de gestión empresarial.
Indicadores de Compras de Materiales de Partida (materias primas y materiales de acondicionamiento).
Los Indicadores de Compras de Servicios (materias primas y materiales de acondicionamiento).
Indicadores de rendimiento y productividad del equipo de compras.
Estudios de Benchmarking.
MÓDULO 8. INTERNET DE LAS COSAS IOT
Conceptos generales del Internet de las Cosas
Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
Modelos de negocio y sus claves
Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras
MÓDULO 9. CIBERSEGURIDAD
Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
Principales desafíos de ciberseguridad industrial
Al culminar los estudios el alumno recibirá una doble titulación como:
No requiere documentación especifica.
