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Máster Executive MBA de OBS Business School

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La Universidad de Barcelona y EAE, Escuela de Administración de Empresas del Grupo Planeta han sumado su prestigio y experiencia para crear la primera Online Business School en lengua española. Ambas instituciones, UB y EAE, están avaladas por sus reconocidos programas formativos de alto valor académico y carácter eminentemente práctico y por la confianza, no sólo de los profesionales del sector, sino también del ámbito profesional.

UB y EAE cuentan con una consolidada experiencia en formación online, apuestan por el enfoque práctico de los contenidos de máxima actualidad en sus programas y tienen como principal objetivo dar respuesta a las necesidades, tanto de las empresas como de sus profesionales.

Ser los primeros supone la vez un gran reto y un gran compromiso. Para estar siempre a la altura de ese compromiso, han preparado la mejor oferta formativa, la mejor experiencia de aprendizaje, dándole el máximo valor al tiempo.

La Online Business School no es únicamente una opción de formación. Es una completa experiencia personal y profesional de aprendizaje, relación y aplicación del conocimiento.

Online Business School, para que tu carrera avance sin que tu vida se pare





Presentación

Nuestro Executive MBA Online está especialmente diseñado para que conozcas a fondo las cuatro fases del proceso de formulación estratégica empresarial: el diseño de la estrategia, su implementación, las estrategias de crecimiento y su seguimiento y control. Apuesta por tu futuro profesional con el Executive MBA.



El Executive MBA Online de OBS te forma para:



* Desarrollar las competencias necesarias para liderar un proyecto empresarial.

* Obtener una visión integrada y global de la dirección general y un conocimiento exhaustivo de las principales áreas de la empresa.

* Desarrollar el pensamiento estratégico e innovador y las capacidades emprendedoras.

* Tomar decisiones en un entorno empresarial complejo.

* Favorecer la capacidad de detección, análisis y resolución de problemas.

* Incentivar la comunicación y el trabajo en equipo.



El Executive MBA es el programa superior más reconocido en el ámbito empresarial internacional. Este programa aporta un sólido conocimiento de las técnicas más innovadoras de gestión empresarial, potencia el uso de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, e incentiva el desarrollo de unas habilidades directivas que son, cada vez más, el factor diferencial de los profesionales que triunfan.



Plan de Estudios

El Programa está dividido en cuatro fases en las que se trabajan los diferentes conocimientos y competencias de las áreas de una empresa. Las etapas coinciden con el proceso de formulación estratégica empresarial: el diseño de la estrategia, su implementación, las estrategias de crecimiento y el seguimiento y control estratégico.





FASE 1: Diseñando la Estrategia

1. Iniciativa Emprendedora



1.1. Iniciativa emprendedora: de la idea a la empresa



1.2. Interpreneurship vs Intrapreneurship



1.3. El Concepto de Negocio y el Plan de Empresa



1.4. El Análisis Estratégico



1.5. El inicio de la actividad empresarial



2. Dirección Estratégica



2.1. Revisión del concepto de Estratégica Empresarial



2.2. Entender el rol de la Dirección General dentro de una organización empresarial



2.3. Fases del Proceso Estratégico



3. Innovación Estratégica



3.1. Introducción a la innovación



3.2. Competencias organizativas



3.3. Los proyectos de innovación



3.4. La dinámica de la innovación tecnológica



4. Diagnóstico Financiero



4.1. Introducción a los Estados Financieros de la Empresa



4.2. Conceptos clave



5. Diseño Organizativo



5.1. Elementos básicos de la organización empresarial



5.2. Estructuras fundamentales



5.3. Estructuras compuestas, internacionales y por proyectos





FASE 2: Aplicando la Estrategia

1. Creatividad e implantación de la estrategia



1.1. ¿,Qué es un organización creativa?



1.2. Implementación Estratégica



2. Marketing: de la idea al Mercado



2.1. Dirección de Producto/Servicio. Del concepto a la idea



2.2. Mercado, Posicionamiento y Segmentación. Del análisis a la acción



2.3. Tendencias de Marketing. Del papel a Internet



3. Satisfacción y Fidelización de Clientes



3.1. Satisfacción y Fidelización: una nueva visión



3.2. Satisfacción primero, fidelización después



3.3. Retención versus fidelización



3.4. Programas rentables de fidelización



4. Selección y Retención del Talento



4.1. Estrategia y políticas en la Dirección de Personas



4.2. La gestión Estratégicas del Equipo de Personas



4.3. Detección, selección y retención del Talento: diseño de políticas, retribuciones e incentivos.



4.4. Innovaciones en el ámbito de las gestión de personas



5. Operaciones



5.1. Conceptos clave del Departamento de Operaciones



5.2. Estrategia de operaciones



5.3. La Logística Integral





FASE 3: Crecimiento e Internacionalización

1. Estrategia & Marketing Internacional



1.1. Plan de Internacionalización & Plan de Marketing Internacional



1.2. El Proceso de Internacionalización



1.3. Formulación Estratégica Internacional



1.4. Decisiones de estrategia y Segmentación Internacional



2. Selección y Valoración de Inversiones



2.1. Las Inversiones Empresariales.



2.2. Valoración y selección de una Inversión.



2.3. Las Bolsas de Valores



2.4. Mercados de futuros y opciones, organizados, OTC, valores de renta fija



3. Fiscalidad Internacional



3.1. La actividad empresarial y la fiscalidad.



3.2. Obligaciones tributarias.



3.3. Planificación fiscal en la empresa.



3.4. Fiscalidad Internacional



4. Fusiones & Adquisiones



4.1. La compra de empresas como instrumento de creación de valor y las compras apalancadas (Management Buy-Out, etc.)



4.2. El Capital Riesgo, las salidas a bolsa y los principales aspectos que deben tenerse en cuenta en la venta de una empresa



4.3. Principales aspectos y procedimientos que se deben considerar en un proceso de compra-venta



5. Cross-Cultural Management



5.1. Management Intercultural, ¿,qué es?



5.2. Las negociaciones internacionales: ¿,por qué fracasan?



5.3. Las fusiones entre empresas



5.4. La gestión de los expatriados





FASE 4: Seguimiento y Control de la Estrategia

1. Finanzas Innovadoras



1.1. La innovación en finanzas: la innovación como estrategia también en finanzas



1.2. La innovación en finanzas: la vanguardia de las finanzas



1.3. La aportación de finanzas a los proyectos de innovación



2. Gestión de las TIC y Conocimiento



2.1. El rol de los Sistemas de Información (SI) en las organizaciones.



2.2. Estrategia de los Sistemas de Información.



2.3. Gestión de los Sistemas de Información.



2.4. Aplicaciones de negocio: procesos y sistemas.



3. Planificación y Control Gestión



3.1. El concepto de Control de Gestión



3.2. La estrategia empresarial y el Control de Gestión



3.3. El Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard)



3.4. Sistemas de Control de Gestión: presupuestos y análisis de desviaciones.



3.5. Implantación de un sistema de Control de Gestión en la empresa



3.6. La cultura organizativa y el sistema de Control de Gestión



3.7. Control de Gestión Internacional



4. Negociación y Gestión Conflictos



4.1. Negociación



4.2. Gestión de conflictos



5. Liderazgo y Gestión del Cambio



5.1. Organización y cultura empresarial



5.2. Liderando el proceso estratégico de innovación en la empresa



5.3. Gestión del Cambio y Gestión de Conflictos



5.4. El seguimiento y control de la implementación del cambio



Director del programa

Enrique Carvajal Zaera

General Manager & CEO. Sizet Experience

GSMP. Universidad de Chicago/Instituto de Empresa

MBA - Instituto de Empresa

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Universidad de Sevilla

Información Adicional


Convocatoria NOVIEMBRE 2013


Créditos: 60 créditos ECTS

Duración: 12 meses



Requisitos y titulación

Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria y experiencia profesional. Se valora especialmente la experiencia profesional porque es importante compartir conocimiento a partir de las aportaciones que cada participante realiza, desde su formación y responsabilidad profesional, a la situación que plantea el profesor. En caso de no disponer de alguno de los requisitos mencionados, el acceso al programa será valorado por la Dirección del Programa.



Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.



Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona). Además, todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de EAE Business School.

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