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Máster en Riesgos en el Proceso Edificatorio en Madrid

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID - ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE ARQUITECTURA

 

Centro Premium

Programa de Máster en Riesgos en el Proceso Edificatorio

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID - ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE ARQUITECTURA
Presencial
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Presencial
Impartido en: Madrid

Descripción

El equipo de docentes se conforma de profesores universitarios y profesionales expertos procedentes de Instituciones y compañías del sector de la promoción inmobiliaria, edificación y del Facility Management.

Este Máster se origina debido a la necesidad de sistematizar la metodología del Risk Management como instrumento de gestión, incluyéndola a nuestra manera de pensar, supervissar y analizar el proceso inmobiliario, teniendo como finalidad la consecución de edificios y servicios que satisfagan las necesidades de nuestros clientes. En un orbe donde la optimización de los servicio y las prestaciones que necesitan las compañías para operar, minimizando los costes, hace que nazca la necesidad de formar profesionales y técnicos que puedan prestar servicios profesionales especializados en Gestión y Desarrollo del Proceso Inmobiliario desde la gestión de la calidad.

A quién va dirigido

  1. Profesionales que no estén titulados pero que tengan experiencia profesional en el campo de la promoción, desarrollo y gestión inmobiliario.
  2. Quienes cuenten con experiencia en construcción y explotación de los edificios, interesados en actualizar sus conocimientos y obtener información acerca de los aspectos del mercado inmobiliario y su gestión.

Objetivos

Aprenderás conceptos de calidad, control de calidad, costes de calidad

Realizarás procesos de análisis de riesgos asociados a la promoción inmobiliaria

Identificarás las herramientas de ponderacion de riesgos y las herramientas de análisis de riegos.

Temario

1 INTRODUCCIÓN AL RIESGO Y GESTIÓN DE RIESGOS (12 horas)


1.1 .- INTRODUCCIÓN A LA CALIDAD, CONTROL DE CALIDAD, Y RIESGO EN EDIFICACIÓN

1.1.1 Conceptos de calidad y control de calidad

1.1.2 .- Control de calidad y análisis de riesgos


1.2 INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE RIESGOS ASOCIADOS A LA GESTIÓN

1.2.1 .- Análisis de riesgos asociados a la promoción inmobiliaria

1.2.2 .- Riesgos asociados a la gestión de proyectos


1.3 INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE RIESGOS TÉCNICOS

1.3.1 .- Análisis de riesgos técnicos

1.3.2 .- Aplicaciones del análisis de riesgos técnicos


2 .- ANÁLISIS DEL SECTOR INMOBILIARIO (12 horas)


2.1 INTRODUCCIÓN AL SECTOR INMOBILIARIO

2.1.1 .- Conceptos generales

2.1.2 .- Entender el mercado inmobiliario


2.2 EL SECTOR INMOBILIARIO NACIONAL

2.2.1 .- Funcionamiento del mercado de la vivienda

2.2.2 .- Análisis del sector inmobiliario nacional


2.3 EL SECTOR INMOBILIARIO INTERNACIONAL

2.3.1 .- Punto de vista del inversor inmobiliario internacional

2.3.2 .- Análisis del sector inmobiliario internacional


2.4 PERCEPCIÓN DEL USUARIO

2.4.1 .- Perspectivas de los usuarios. Gaps

2.4.2 .-Receptores de servicios. Generaciones


3 .- GESTIÓN DE CALIDAD Y CONTROL DE CALIDAD EN EDIFICACIÓN (34 horas)


3.1 INTRODUCCIÓN A LA CALIDAD Y CONTROL DE CALIDAD

3.1.1 .- Conceptos de calidad, control de calidad, costes de calidad

3.1.2 .- Evolución del control de calidad en España

3.1.3 .- Principios para el control de calidad en la edificación


3.2 SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD

3.2.1 .- Introducción a los sistemas de gestión de la calidad

3.2.2 .- ISO 9000 y 9001

3.2.3 .- Normativas de referencia ISO 10006, ISO 14001, OHSAS 18001

3.2.4 .-Planificación y gestión de la calidad en facility management NORMA EN-UNE15221-3


3.3 CONTROL DE CALIDAD EN LA EDIFICACIÓN

3.3.1 .- Riesgos. Control técnico de proyectos arquitectónicos

3.3.2 .- Riesgos. Control de ejecución de obra

3.3.3 .- Criterios de muestreos en inspecciones

3.3.4 .- Control de materiales. Planificación de ensayos

3.3.5 .- Pruebas de servicio del edificio

3.3.6 .- Caso práctico plan de control de un edificio


3.4 SISTEMA DE CONTROL PARA LOS SEGUROS DE DAÑOS

3.4.1 .- Sistemas de garantías en la LOE. Seguros y reaseguros

3.4.2 .- Pólizas de seguros de daños. Coberturas.

3.4.3 .- Pólizas de todo riesgo construcción

3.4.4 .- Informes tipo para compañías de seguros

3.4.5 .- El sector del control decenal en España. Organismos de control técnico


4 .- GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (28 horas)


4.1 CREACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE EMPRESAS

4.1.1 .- El entorno económico de la empresa

4.1.2 .- Las fuentes de financiación

4.1.3 .- El balance y la cuenta de resultados

4.1.4 .- Fundamentos contables básicos

4.1.5 .-Creación de empresas.

4.1.6 .- Casos prácticos plan de Negocios


4.2 GESTIÓN DE EMPRESAS

4.2.1 .- La planificación fiscal

4.2.2 .- Contratación privada y administrativa

4.2.3 .- Marketing estratégico

4.2.4 .- Internet como herramienta de gestión y venta

4.2.5 .- Liderazgo, motivación, creatividad

4.2.6 .- Reuniones, dinámica de grupos, y gestión de conflictos


5 .- RIESGOS ASOCIADOS A LA INVERSIÓN INMOBILIARIA (80 horas)


5.1 MOD. I.- PROYECTO DE PROMOCIÓN ÓPTIMO 1

5.1.1 .- Conceptos generales de riesgo y estructura de riesgos promoción

5.1.2 .- Análisis de los riesgos vinculados a un activo inmobiliario en promoción

5.1.3 .- Riesgos socioeconómicos

5.1.4 .- Riesgos del territorio

5.1.5 .- Riesgos de localización


5.2 MOD. I.- PROYECTO DE PROMOCIÓN ÓPTIMO 2

5.2.1 .- Riesgos del proyecto

5.2.2 .- Riesgos de la gestión del proyecto y ejecución material

5.2.3 .- Estructura de riegos base vinculada al activo en promoción

5.2.4 .- Estructura de riesgos revaloriza vincula al activo en promoción

5.2.5 .- Obtención del proyecto de promoción óptimo


5.3 MOD. II.- PROTOCOLOS PARA LA VALORACIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS 1

5.3.1 .- Conceptos fundamentales

5.3.2 .- Valoraciones libres

5.3.3 .- Valoraciones catastrales

5.3.4 .- Valoraciones expropiatorias

5.3.5 .-Valoraciones financieras


5.4 MOD. II.- PROTOCOLOS PARA LA VALORACIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS 2

5.4.1 .- Estructura de riesgos vinculada a un activo inmobiliario

5.4.2 .- Valor en riesgo de un activo inmobiliario

5.4.3 .- Métodos de valoración que se aplica a cada tipo de inmueble

5.4.4 .- Estructura general de los informes de valoración

5.4.5 .- Modelos de informe de todo tipo de activos inmobiliarios


5.5 MOD. III.- PROYECTO PATRIMONIAL ÓPTIMO 1

5.5.1 .- Conceptos generales de riesgo y estructura de riesgos patrimonial

5.5.2 .- Análisis de los riesgos vinculados a la explotación de una activo patrimonial

5.5.3 .- Riesgos socioeconómicos

5.5.4 .- Riesgos del territorio

5.5.5 .- Riesgos de localización


5.6 MOD. III.- PROYECTO PATRIMONIAL ÓPTIMO 2

5.6.1 .- Riesgos de gestión

5.6.2 .- Riesgos de explotación

5.6.3 .- Estructura de riesgos base vinculada a un activo patrimonial

5.6.4 .- Estructura de riesgos revaloriza vincula al activo patrimonial

5.6.5 .- Obtención del proyecto de patrimonial óptimo


5.7 MOD. IV.- PROYECTO URBANÍSTICO ÓPTIMO 1

5.7.1 .- Conceptos generales de riesgo y estructura de riesgos urbanística

5.7.2 .- Análisis de los riesgos vinculados a un desarrollo urbanístico

5.7.3 .- Riesgos socioeconómicos

5.7.4 .- Riesgos del territorio

5.7.5 .- Riesgos de localización


5.8 MOD. IV.- PROYECTO URBANÍSTICO ÓPTIMO 2

5.8.1 .- Riesgos del proyecto

5.8.2 .- Riesgos de la gestión y ejecución material

5.8.3 .- Estructura de riesgos base vinculada a un activo para su desarrollo urbanístico

5.8.4 .- Estructura de riesgos revaloriza vincula al activo para su desarrollo urbanístico

5.8.5 .- Obtención del proyecto urbanístico óptimo


6 .- PROJECT RISK MANAGEMENT (48 horas)


6.1 METODOLOGÍA DEL PROJECT MANAGEMENT

6.1.1 .- Introducción al project management. El proyecto inmobiliario

6.1.2 .- Procesos de la dirección de proyectos. Integración y alcance del proyecto

6.1.3 .- Gestión del tiempo, coste y calidad

6.1.4 .- Gestión de los recursos humanos, comunicaciones, adquisiciones, y riesgos


6.2 PLANIFICACIÓN ECONÓMICA Y CONTROL DE COSTES

6.2.1 .- Control presupuestario de proyectos

6.2.2 .- Control y seguimiento económico de proyectos

6.2.3 .- Recursos para el control del coste

6.2.4 .- Casos prácticos de control del coste


6.3 PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS. CONTROL DEL PLAZO

6.3.1 .- Planificación de proyectos. Gantt, pert, cadena crítica

6.3.2 .-Programación de proyectos.

6.3.3 .- Recursos para el control del plazo

6.3.4 .- Programación de proyectos con microsoft Project


6.4 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL PROYECTO

6.4.1 .- Planificación estratégica de la calidad. Identificación de riesgos

6.4.2 .- Planificación estratégica del plazo y del coste. Identificación de riesgos

6.4.3 .- Planificación estratégica de las comunicaciones y gestión del equipo


6.5 RISK MANAGEMENT DEL PROYECTO

6.5.1 .- Planif. Estratégica del riesgo. Planes de contingencias y análisis de reserva

6.5.2 .- Tratamiento de riesgos relativos a la calidad, equipo, comunicaciones

6.5.3 .- Tratamiento de riesgos relativos al plazo y al coste


7 .- DIRECCIÓN FACULTATIVA DE OBRAS (30 horas)


7.1 FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS DIRECTORES DE OBRA

7.1.1 .- Funciones y responsabilidades en la edificación. Matriz de responsabilidades

7.1.2 .- Plan de calidad de la obra. Seguimiento de la dirección facultativa

7.1.3 .- Sistemas de presupuestos

7.1.4 .- Dirección económica de obra. Órdenes de cambio. Certificaciones


7.2 COORDINACIÓN Y DIRECCIÓN DE LOS DISTINTOS AGENTES

7.2.1 .- Dirección de equipos de obras

7.2.2 .- Gestión de la información en la obra

7.2.3 .- Preparación y dirección de reuniones de obra

7.2.4 .- Proceso de negociación de precios contradictorios


7.3 ORGANIZACIÓN DEL ESTUDIO. DOCUMENTACIÓN Y TRAZABILIDAD

7.3.1 .- La organización del estudio. Organización de trabajos

7.3.2 .- Documentación de la obra: libro de órdenes, actas, certificados

7.3.3 .- Documentación y trazabilidad de la obra. Libro del edificio


7.4 DIRECCIÓN Y RIESGOS DE SEGURIDAD Y SALUD.

7.4.1 .- Seguridad y salud. Ley de prevención de riesgos laborales

7.4.2 .- Riesgos generales y riesgos específicos. Evaluación de riesgos

7.4.3 .- El coordinador de seguridad y salud. Planes de seguridad

7.4.4 .- Casos prácticos seguridad y salud en las obras


8 .- BUILDING RISK MANAGEMENT (100 horas)


8.1 PATOLOGÍA Y ANÁLISIS DE RIESGOS

8.1.1 .- Introducción a la patología

8.1.2 .- Principios análisis de fisuras, grietas, y humedades


8.2 RIESGOS DERIVADO DEL ENTORNO Y LA GEOTECNIA

8.2.1 .- Riesgos topografía, geomorfología, hidrogeología

8.2.2 .- Riesgos derivados de cada tipo de suelo. Análisis del informe geotécnico

8.2.3 .- Riesgos de estabilidad de laderas, taludes, y de rellenos estructurales


8.3 RIESGOS Y CONTROL DE LAS CIMENTACIONES

8.3.1 .- Procesos patológicos del suelo, geotecnia, y cimentaciones

8.3.2 .- Riesgos derivados de cimentaciones superficiales

8.3.3 .- Riesgos derivados de cimentaciones profundas

8.3.4 .- Riesgos asociados a estructuras de contención en sótanos


8.4 ANÁLISIS DE RIESGOS EN LAS ESTRUCTURAS

8.4.1 .- Análisis de riesgos en estructuras

8.4.2 .- Diseño y cálculo de estructuras en zonas sísmicas

8.4.3 .- Casos prácticos análisis de riesgos en estructuras


8.5 RIESGOS EN ESTRUCTURAS DE HORMIGÓN ARMADO

8.5.1 .- Patología de estructuras de hormigón armado

8.5.2 .- Elementos resistentes: vigas y pilares. Nudos, bielas, y tirantes

8.5.3 .- Análisis de deformabilidad. Criterios y tratamientos de juntas

8.5.4 .- Análisis de forjados y losas. Estructuras prefabricadas y pretensadas

8.5.5 .- Durabilidad de estructuras de hormigón

8.5.6 .- Control de ejecución de estructuras de hormigón


8.6 RIESGOS EN ESTRUCTURAS METÁLICAS, FÁBRICA Y MADERA

8.6.1 .- Patología estructuras de acero, fábrica, y madera

8.6.2 .- Riesgos de estructuras metálicas, cerchas, forjados.

8.6.3 .- Riesgos de estructuras de light steelframe

8.6.4 .- Riesgos de estructuras de fábrica, fabrica armada, y madera

8.6.5 .- Casos prácticos análisis de riesgos de estr. Metálica, fábrica y madera


8.7 CONDICIONES DE SOLIDEZ Y ESTANQUIDAD DE LOS CERRAMIENTOS

8.7.1 .- Condiciones de solidez y estanquidad de los cerramientos

8.7.2 .- Procesos patológicos en cerramientos y sótanos

8.7.3 .- Riesgos y control de ejecución de fábricas y revestimientos

8.7.4 .- Sistemas de estanquidad de sótanos

8.7.5 .- Casos prácticos análisis de riesgos en cerramientos tradicionales


8.8 RIESGOS Y PROBLEMAS DE VENTANAS Y CERRAMIENTOS LIGEROS

8.8.1 .- Análisis y control de ventanas. Selección de vidrios

8.8.2 .- Análisis de riesgos en muros cortina y lucernarios

8.8.3 .- Caso práctico análisis de riesgos en carpinterías y cerramientos ligeros y prefabricados


8.9 CONDICIONES DE SOLIDEZ Y ESTANQUIDAD DE LAS CUBIERTAS

8.9.1 .- Procesos patológicos encubiertas

8.9.2 .- Condiciones esenciales de cubiertas. Composiciones tipo de cubiertas

8.9.3 .- Riesgos en cubiertas planas bituminosas, pvc, y epdm

8.9.4 .- Riesgos de otros tipos de cubiertas (chapas, paneles, zinc, cobre, deck)

8.9.5 .- Casos prácticos análisis de riesgos de cubiertas


8.10 CONDICIONES DE TABIQUERÍAS Y ACABADOS

8.10.1 .- Procesos patológicos en tabiquerías y los acabados

8.10.2 .- Riesgos en tabiquerías y sus revestimientos. Morteros y adhesivos

8.10.3 .- Riesgos en solados y pavimentos

8.10.4 .- Riesgos en cerrajerías y carpinterías interiores

8.10.5 .- Control técnico de pinturas y barnices. Protección de corrosión y fuego


8.11 RIESGOS DE INCENDIO Y ACCESIBILIDAD EN EDIFICIOS

8.11.1 .- Sectorización y prevención de incendios

8.11.2 .- Análisis de carga de fuego y humos

8.11.3 .- Condiciones de accesibilidad en los edificios

8.11.4 .- Riesgos en instalaciones de detección, alarma y alumbrado


8.12 RIESGOS Y PROBLEMAS ASOCIADOS A INSTALACIONES ELÉCTRICAS

8.12.1 .- Riesgos asociados al dimensionado y montaje de instalaciones eléctricas

8.12.2 .- Instalaciones de iluminación. Riesgos asociados

8.12.3 .- Riesgos de instalaciones de elevación y transporte

8.12.4 .- Riesgos de instalaciones de telecomunicación


8.13 RIESGOS Y PROBLEMAS ASOCIADOS A INSTALACIONES MECÁNICAS

8.13.1 .- Riesgo y control de instalaciones de fontanería, ACS, y saneamiento

8.13.2 .- Riesgo y control de instalaciones de gas

8.13.3 .- Riesgo y control del cuarto de máquinas y calderas

8.13.4 .- Balance energético de edificios. Sistemas e instalaciones de calefacción

8.13.5 .- Sistemas e instalaciones de ventilación y climatización

8.13.6 .- Casos prácticos riesgos de acústica, accesibilidad y fuego


8.14 CONTROL TÉCNICO DE OBRAS DE URBANIZACIÓN

8.14.1 .- Control de explanaciones y terraplenados. Estabilidad taludes

8.14.2 .- Instalaciones urbanas. Capas de rodadura, encintados y aceras


9 .- FACILITY RISK MANAGEMENT (32 horas)


9.1 INTRODUCCIÓN AL FACILITY MANAGEMENT

9.1.1 .- Introducción al Facility Management. Disciplina. 15221-1

9.1.2 .- Introducción al Facility Management. Mercado y tendencias.

9.1.3 .- Introducción al Facility Management. Competencias

9.1.4 .- Calidaden Facility Management norma15221-3


9.2 RIESGOS ASOCIADOS A LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS

9.2.1 .- Dimensionado de servicios. Estrategia de la organización

9.2.2 .- Estrategias para la gestión de inmuebles y servicios

9.2.3 .- Dimensionado de servicios. Listado de servicios (norma 15221-4)

9.2.4 .- Desarrollo e implantación del sla. Dimensionado y modelo de gestión

9.2.5 .- KPI. Implantación de indicadores. Métrica y control

9.2.6 .- Riesgos asociados a la contratación de servicios

9.2.7 .- Riesgos asociados a la gestión de los servicios


9.3 RIESGOS ASOCIADOS A LA GESTIÓN DE LOS INMUEBLES

9.3.1 .- Gestión del portafolio. Normativa iso de gestión de activos

9.3.2 .- Desarrollo del plan de propiedad

9.3.3 .- Introducción a valoraciones y duediligence

9.3.4 .- Planes de continuidad de negocio

9.3.5 .- Planes de inversión y desinversión

9.3.6 .- Caso práctico identificación y gestión de riesgos asociados a los inmuebles


10 - HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS, PONDERACIÓN Y GESTIÓN DE RIESGOS INMOBILIARIOS (12 horas)


10.1 HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS Y PONDERACIÓN DE RIESGOS

10.1.1 .- Conceptosgenerales

10.1.2 .- Herramientas de análisis de riegos

10.1.3 .- Herramientas de ponderacion de riesgos

10.1.4 .- Análisis de riesgos vinculados al activo inmobiliario

10.1.5 .- Ponderacion de losriesgos

10.1.6 .- Determinación de la prima de riesgo vinculada al activo inmobiliario


10.2 HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE RIESGOS BASADAS EN MODELOS DE SIMULACIÓN PARA CARTERAS DE ACTIVOS INMOBILIARIOS

10.2.1 .- Utilidad de los modelos de simulación y de gestión de riesgos para las socimis

10.2.2 .- Arquitectura de los modelos de simulación para carteras de inversiones inmobiliarias

10.2.3 .- Ratios y medidores de la rentabilidad de la inversión

10.2.4 .- Gestión de coberturas de los riesgos en inversiones inmobiliarias

10.2.5 .- Modelos de predicción de los tipos de interés - valoración y conclusiones


PROGRAMA DE PRÁCTICAS

Titulación obtenida

Máster en Riesgos en el Proceso Edificatorio

Requisitos

Se requiere que quienes vayan a participar en este máster cuenten con una titulación Universitaria.

Información Adicional

PROCESO DE ANÁLISIS Y GESTIÓN INMOBILIARIA, analizando los riesgos asociados a los activos inmobiliarios, cómo seleccionar las inversiones óptimas, y cómo definir el proyecto urbanístico y el proyecto patrimonial óptimo.


PROCESO DE GESTIÓN DEL PROYECTO INMOBILIARIO, en el que profundiza en cómo gestionar dichos proyectos empleando las herramientas del Project Risk Management, incidiendo en las técnicas de planificación estratégica de proyectos, Project Management, y Dirección Facultativa de Obras.


PROCESO DE ANÁLISIS DE RIESGOS TÉCNICOS DEL PROYECTO Y EJECUCIÓN DEL EDIFICIO, en las que se analizan los riesgos y problemática técnica de los diversos sistemas constructivos, incidiendo en las técnicas de identificación de riesgos, análisis, procedimentación, y control de calidad tanto en la fase de proyecto arquitectónico, como en la de ejecución del edificio.


PROCESO DE EXPLOTACIÓN DEL INMUEBLE, en el que se profundiza en la Gestión de los Inmuebles y sus servicios asociados durante la vida útil de los activos inmobiliarios, desde la metodología del Facility Management, particularizando las herramientas de identificación y gestión de riesgos, para la provisión de servicios con la calidad deseada.


Toda esta formación técnica se completa con el desarrollo de aptitudes transversales relativas a las habilidades de comunicación, liderazgo, habilidades de negociación, y aspectos relativos a la contratación, Project Management, gestión de calidad,&hellip,

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