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Máster en Project management bilingüe de OBS Business School

OBS Business School

OBS Business School
Online Duración: 12 meses
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Online en España
8900 €

Presentación

Presentacion


Hoy en día, para las empresas y organizaciones actuales es vital saber en todo momento cuál es el estado de los proyectos en los que están embarcados, el alcance de aquellos que tienen pensado ejecutar y los resultados de los que han sido terminados. Por ello, la figura del project manager y la gestión de proyectos y programas adquieren cada vez mayor relevancia de cara a plantear estrategias de negocio eficientes.




El Máster en Project Management online (PMO) está diseñado para preparar a los participantes de cara a realizar el examen de certificación como Project Manager Professional (PMP) ®, del Project Management Institute (PMI). Así, los estudiantes que superen el máster podrán presentarse a las pruebas de certificación PMP ®, de PMI (PMP es un marca registrada del Project Management Institute, Inc.), lo que les permitirá impulsar su carrera como project manager y crecer en el campo de la gestión de proyectos.




Desde su creación en 2007, con 14 ediciones en el posgrado en Project Management, se ha generado un gran pool de participantes y ex participantes internacionales, que lo convierte en uno de los programas más potentes del mercado, multiplica el intercambio de experiencias profesionales de todo tipo entre los participantes, fomentando a su vez un networking difícil de replicar en otros programas.




Objetivos


Dirigir proyectos complejos de forma eficiente y eficaz.


Dirigir equipos de trabajo desarrollando habilidades directivas y técnicas de gestión de recursos humanos y materiales.


Alinear las necesidades actuales de las empresas en la dirección de proyectos con la enseñanza de las mejores prácticas del mercado.


Iniciar tu preparación al examen de certificación como Project Manager Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI), con la ayuda y experiencia de nuestro grupo de profesores PMPs que te harán entrega de los créditos académicos necesarios para poder inscribirte

Temario

Temario


Dirección Estratégica de Proyectos y la Empresa


La empresa y política de empresa.


Estilos, cultura, comunicaciones y estructuras organizacionales.


Proyectos, programas y portfolios y su alineación estratégica.


Órganos de gobierno estratégico de proyectos (PMO).




Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos


El estándar global de la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos de PMI (&lsquo,PMBOK&rsquo,).


Conceptos de proyecto, gestión de proyecto y gestión de operaciones.


Ciclo de vida del proyecto e influencia de la organización en los proyectos.


Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos.


Procesos de dirección de proyectos.




Gestión del Alcance del Proyecto


¿,Qué es la gestión del alcance del proyecto?


Recopilar los requisitos.


Definición del alcance del proyecto.


Creación Estructura Desglose del Trabajo (EDT).


Verificación y control del alcance del proyecto.




Gestión del Plazo del Proyecto


Introducción y aspectos generales.


Identificación y definición de las actividades del cronograma.


Secuenciación de las actividades del cronograma.


Estimación de las necesidades de recursos de las actividades.


Estimación de la duración de las actividades.


Desarrollo del cronograma.


Seguimiento y control del plazo. Control del cronograma.


Aplicaciones para la gestión del tiempo: MS Project. Ejercicios prácticos.




Gestión del Coste del Proyecto


Introducción.


Formulación y evaluación de proyectos.


Gestión del plan de costes.


Estimación de los costes del proyecto.


Preparación y aprobación del presupuesto del proyecto.


Control de costes.


Aplicaciones para la gestión del coste.




Gestión de la Calidad del Proyecto


Introducción a la gestión de la calidad.


Planificación, aseguramiento y control de la calidad.


Normativas de Calidad aplicables en proyectos.


La calidad de los productos y/o de los servicios.


El plan de Calidad del proyecto.


Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos.




Gestión del Riesgo del Proyecto


Introducción a la gestión de los riesgos.


Planificación de la gestión de los riesgos.


Identificación de los riesgos.


Análisis cualitativo de riesgos.


Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.


Planificar la respuesta a los riesgos.


Controlar los riesgos.


Aplicaciones para la gestión de riesgos: @Risk




Financiación de Proyectos


Introducción.


Plan financiero.


Necesidades de capital.


Modelo financiero.


Análisis y reportes financieros.


Análisis de viabilidad y riesgo del proyecto.




Gestión de Programas y Portafolio de Proyectos


Gestión de programas de proyectos


Gestión de portfolio de proyectos


El estándar OPM3


Casos de estudio.




El Factor Humano: Gestión de personas, Ética y el Project Manager


Planificación de los Recursos Humanos. Adquisición y desarrollo.


Gestión y dirección del equipo de proyecto


Competencias personales: habilidades directivas y técnicas de gestión del Director de Proyecto.


Responsabilidad social y ambiental.


Ética profesional.




Gestión del Cambio: Comunicación, &lsquo,Stakeholders&rsquo, y Formación


Gestión del cambio: conceptos.


Gestión del cambio organizacional.


Gestión del cambio en proyectos: gestión de la comunicación.


Gestión del cambio en proyectos: gestión de los stakeholders.


Gestión del cambio en proyectos: gestión de la formación.




Gestión de las Adquisiciones y Aspectos Legales de la Contratación


Gestión de las adquisiciones según PMBoK.


Gestión de contratos.


Aspectos legales: el contrato, tipos de contratos, elaboración de contratos e interpretación.




Gestión de la Venta del Proyecto


El proyecto como producto a vender.


El proceso de venta de proyectos.


El tipo de ofertas y contratos.


La creación y contenidos de las ofertas.


Metodología de la venta estratégica.




Gestión de la Integración y del Conocimiento


Gestión de la integración.


Grupos de procesos para la dirección de proyectos.


Gestión del conocimiento.


Tendencias en la dirección de proyectos.




Metodologías Tradicionales e Innovadoras. Gestión de Proyectos Sectoriales


ISO21500


PRINCE2


AGILE


Ejemplo de marco Agile: scrum


Metodología de gestión de proyectos en diferentes industrias: construcción y software.


Eligiendo enfoques, metodologías y procedimientos: project tracking y Project steering.




Talleres:


Project Management Information Systems (PMIS) and Tools.


Preparación PMP: Iniciación.


Project Management Game.


Project Management Simulation (Simultrain).


Curso avanzado de planificación de proyectos: MSProject.

Información Adicional

Creditos


60 ECTS






Duracion:


12 meses




Salidas profesionales


Algunas de las salidas profesionales a las que puedes optar, como Project Management Professional (PMP):




Director de proyectos


Director de la Oficina de Gestión de Proyectos (OGP)


Gestor de programas


Gestor de portafolios




Titulacion


Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona). Además, todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de EAE Business School.




Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.

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