Menú
¡Llama gratis! 900 264 357

Máster en Logística Integral y Compras: Supply Chain Management del centro Uadin Business School

Programa de Máster en Logística Integral y Compras: Supply Chain Management

Modalidad: Online
Precio: 5000 €

Descripción

Fortalece tu perfil profesional preparándote con el máster en Logística Integral y Compras: Supply Chain Management, iniciando tus estudios de alta calidad con la mejor formación del mercado.

Te capacitaremos para ser un profesional apto para tomar decisiones de Compras, Logística y Gestión de la Cadena de Suministro, en aspectos operativos, tácticos y estratégicos considerados desde una perspectiva integral, impartiendo asignaturas relacionadas con la tecnología, la ingeniería y los negocios.

A quién va dirigido

Profesionales del área de compras, logística, operaciones y en campos vinculados a la cadena de suministros, tales como: compras, gestión de stocks, gestión y diseño de almacenes, producción, transporte y distribución.

Objetivos

  • A lo largo de la formación te dotaremos de conocimientos acerca de las áreas de Supply Chain Management (SCM).
  • Conocerás el contexto nacional e internacional en el que actúan los operadores logísticos para la consecución de ventajas competitivas.
  • Obtendrás una perspectiva estratégica e integral de las diferentes áreas que comprenden la gestión de la empresa.
  • Desarrollarás capacidades para aplicar tus conocimientos, de forma sistemática y creativa, en soluciones complejas.
  • Reforzarás tus destrezas directivas en liderazgo y gestión de equipos de alto rendimiento.  

Temario

MÓDULO 1. DIRECCIÓN ORGANIZATIVA Y LIDERAZGO EN LAS COMPRAS

Objetivos de la función de compras.

El equipo de compras: Personas y Recursos.

Liderazgo en compras.

Liderazgo estratégico para el cambio en compras.


MÓDULO 2. PLANIFICACIÓN Y ALCANCE DEL PROCESO DE COMPRAS

Especificaciones de los elementos a comprar.

Forma, propósito y objetivo.

Diseño y desarrollo de productos.

Contenido de las especificaciones.

Clasificación y codificación.

Racionalización de las necesidades.

Necesidad y niveles de planificación de las compras.

Planificación a largo plazo.

Presupuesto anual.

Técnicas de previsión.

Sistemas de planificación.


MÓDULO 3. MERCADOS GLOBALES DE COMPRAS: GLOBAL SOURCING

De la Internacionalización a la Globalización.

Definición de Global Sourcing.

Adaptación de las compras al Global Sourcing.

Procesos de la Importación.

Costes asociados a la importación.

Incoterms 2010.

Instituciones y convenios de comercio internacional.


MÓDULO 4. TÉCNICAS Y HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN PARA COMPRADORES

Introducción.

Psicología de las Compras.

El Proceso de Negociación en Compras.

El Proceso de Negociación Asertiva.

La Persuasión.

La Seducción.

Análisis Transaccional.

-Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.

Actitudes y Estilos Negociadores.

Cualidades del Buen Negociador.


MÓDULO 5. SOLUCIONES TI PARA LAS COMPRAS: E-SOURCING, E-PROCUREMENT, E-PURCHASING

E-Sourcing / E-Procurement.

ERP’s y plataformas de compras.


MÓDULO 6. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROVEEDORES (SRM)

Concepto Supplier Relationship Management (SRM).

Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores.

Maximizar valor a través de SRM.

Análisis de riesgos y planes de mitigación.

Fases de implementación de un programa SRM.

Las fases de implementación Paso a Paso.


MÓDULO 7. DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESA

La empresa en el entorno actual

Análisis estratégico: El entorno

Análisis estratégico: Los actores internos y los stakeholders

El modelo de negocio: La cadena de valor y similares

El modelo de negocio, otra forma de verlo: El lienzo Canvas

Elección de la estrategia: Opciones

La estrategia en el entorno digital

Elección de la estrategia: Valorar entre varias opciones

Implantación de la estrategia: El modelo organizacional

Implantación de la estrategia: La gestión del cambio

Estilos y Modelos de Dirección de Empresas en el siglo X

La toma de decisiones

I+D+i , creatividad,… ¿Temas de moda o de proceso?


MÓDULO 8. GESTIÓN ESTRATÉGICA: EJECUCIÓN, HERRAMIENTAS Y ESCENARIOS

La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.

Concepto.

Valor.

Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.

El futuro de las compras.

Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.


MÓDULO 9. CATEGORY MANAGEMENT

Introducción al Category Management de compras.

Preparación y Planificación.

Definición de objetivos y prioridades.

Obtención de información.

Análisis de costes y precios.

Análisis de posicionamiento y oportunidades de compra.

Creación de la estrategia de la categoría de compra.

Ejecución del proyecto de categoría de compra.

Análisis y revisión del proyecto de categorías.


MÓDULO 10. GESTIÓN DE PROYECTO DIGITALES – METODOLOGÍAS AGILE

Introducción a la Metodología LEAN.

Los fundamentos LEAN Manufacturing: Hacia la excelencia operacional.

LEAN Digital.

Integración LEAN Manufacturing y LEAN Digital.


MÓDULO 11. LOGÍSTICA 4.0 Y USOS DEL BLOCKCHAIN

Logística 4.0.

Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras.

El Blockchain aplicado a Compras.


MÓDULO 12. MODELOS DE LOCALIZACIÓN Y DISEÑO DE RUTAS

Introducción

Factores

Modelos de localización

Teoría de los clústeres de porter

Ejercicios modelos de localización

Deslocalización y diferencias en los mercados

Rutas de transporte

Lecturas interesantes sobre cadena de suministro y su relación con la gestión de las rutas de transporte


MÓDULO 13. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Objeto y alcance de la Cadena de Suministro (también conocida como Supply Chain)

Gestión tradicional vs Cadena de Suministro

Herramientas para eficientar la Cadena de Suministros

Conclusión Cadena de Suministro

Algunas lecturas interesantes sobre Cadena de Suministro

Análisis LEAN de la Cadena de Suministros, cómo eficientar y reducir procesos para mejorar

Embalajes (o envases) en la Cadena de Suministro

Transporte


MÓDULO 14. DIRECCIÓN DE OPERACIONES

Estrategias y sistemas de producción

Planificación de la producción

Gestión de inventarios


MÓDULO 15. SUBCONTRATACIÓN LOGÍSTICA: OPERADORES

Introducción

Evolución histórica del outsourcing

¿Por qué utilizar outsourcing?

Desventajas del outsourcing

En qué áreas de la empresa utilizar el outsourcing

Áreas de la empresa donde no se debe usar outsourcing

Tipos de estrategias de outsourcing

Puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso

El contrato con el proveedor

Factores de éxito en el outsourcing

Sistemática para la evaluación de outsourcing

El outsourcing en la cadena de suministro

El outsourcing en la cadena de suministro de una empresa farmacéutica. Ejemplo aplicado

La atención al cliente

Resumen


MÓDULO 16. COMERCIO EXTERIOR

El Comercio Exterior y su implicación en el plan estratégico de la empresa

Gestión operativa del negocio internacional

Medios de pago, mercado de divisas y tipos de cambio

Financiación internacional y mercados financieros. Medios de pago, mercado de divisas y sus aplicaciones al riesgo cambiario

Modalidad de contratos en el mercado internacional

Módulos Tecnológicos


MÓDULO 17. EXPLICACIÓN , TECNOLOGÍAS, CAMBIOS Y RETOS RELACIONADOS CON LA INDUSTRIA 4.0

Qué es la Industria.

Tecnologías Habilitadoras.

Cloud Computing.

Tecnologías inalámbricas de transmisión de datos.

Robótica Industrial.

Internet de las cosas (IoT).

Metrología.

Inteligencia Artificial.

Big Data.

Sistemas de visualización y gestión de datos.

Otras tecnologías habilitadoras.

Retos de la Industria 4.0.


MÓDULO 18. INDUSTRIA 4.0

Tener una visión general de la transformación digital y cómo implementarla en la industria.

Digitalización del ciclo de vida del producto / proceso (Smart Manufacturing).

Nuevo modelo digital el Industrial Internet.

Determinar para qué sirve el industrial internet y sus aplicaciones.

Procesos a seguir para digitalizar con éxito.

Transformación Digital- de la Planificación la Ejecución.


MÓDULO 19. DEL BIG DATA A LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Introducción al Big Data.

Visión histórica e introducción al contexto del Big Data.

Relación entre Big Data e Inteligencia Artificial.

Arquitecturas Big Data (la tecnología).

Introducción y clasificación de diferentes arquitecturas y sistemas de grandes volúmenes de datos disponibles en el mercado.

¿Qué es MapReduce? ¿Qué es Hadoop? ¿Qué es Spark?

Diferencias entre un Data Warehouse y un Data Lake.

Los procesos.

La importancia del gobierno de los datos.

Machine Learning, Redes Neuronales y Congitive Computing.

Inputs y outpus de un proyecto de Big Data.

Los equipos.

La relación entre Big Data, Business Intelligence y Data Science.

El rol del Chief Data Officer.

Big Data As a Services.


MÓDULO 20. BLOCKCHAIN

Introducción

La tercera ola. El mundo digital. Las tecnologías exponenciales

Introducción a Blockchain. Sus fundamentos

Blockchain para la economía real. Distributed Ledger Technologies

Casos de uso de Blockchain/DLT en diferentes sectores económicos


MÓDULO 21. INTERNET DE LAS COSAS IOT

Conceptos generales del Internet de las Cosas

Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías

Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones

Modelos de negocio y sus claves

Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos

Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras


MÓDULO 22. CIBERSEGURIDAD

Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial

Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave

Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT

Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial

Técnicas usadas por los ciberdelincuentes

Elementos de un programa de ciberseguridad industrial

Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial

Principales desafíos de ciberseguridad industrial


MÓDULO 23. REALIDAD AUMENTADA, MIXTA Y VIRTUAL

¿Qué es la realidad extendida?

¿Qué es la Realidad Virtual?

¿Qué es la Realidad Aumentada?

¿Qué es la Realidad Mixta?

Unity

Blender

MÓDULO 24. MUNDO EN LA NUBE – ERP

Mundo en la nube – ERP

Titulación obtenida

Una vez finalizado el programa el alumno obtiene un título expedido por UDIMA otorgando 60 ECTS.

Requisitos

Se recomienda que el alumno tenga nociones en el sector.

Información Adicional

Perspectivas laborales

  • Planificador de materiales
  • Planificador de compras
  • Planificador de distribución
  • Gerente de logística
  • Director de compras
  • Estratega de cadenas de suministro
  • Planificador de producción
  • Planificador de transporte
  • Gerente de la cadena de suministro
  • Director de proyectos de logística
  • Consultor en logística y gestión de la cadena de suministro
Contacta ahora con el centro

Junglebox S.L. (Responsable) tratará tus datos personales con la finalidad de gestionar el envío de solicitudes de información requeridas y el envío de comunicaciones promocionales sobre formación, derivadas de tu consentimiento. Podrás ejercer tus derechos de acceso, supresión rectificación, limitación, portabilidad y otros derechos, según lo indicado en nuestra P. de Privacidad​