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Máster en dirección y gestión integral de entidades deportivas del centro EBES,Escuela Business España

Programa de Máster en dirección y gestión integral de entidades deportivas

Modalidad: Online
Duración 1500
Horario: Indistinto
SISTEMA DE BECAS Y AYUDAS AL ESTUDIO

Descripción

Este programa ha sido creado por expertos gestores del tejido empresarial deportivo.

Mediante éste Máster queremos asesorar de manera específica y práctica a directores o gerentes, porque nada tiene que ver el mercado deportivo, ni sus clientes, ni sus posibilidades de negocio, ni sus estrategias, con una empresa o entidad de otra índole. Esta figura de gerente es la que buscan hoy en día este tipo de sociedades, personas que estén capacitadas para realizar un balance económico como el de reclutar a buenos técnicos deportivos para el desempeño de las funciones vinculadas a la práctica deportiva. El desarrollo de todas estas cuestiones, es lo que convierte a este Máster en una inversión rentable, pues los conocimientos que adquiere el gestor deportivo le permiten dirigir su empresa de una forma eficiente y multidisciplinar.

A quién va dirigido

  1. Emprendedores y profesionales que se encuentren interesados en tener habilidades y capacidades para administrar o ser parte de un mando intermedio.
  2. Titulados universitarios con o sin experiencia.
  3. Profesionales que no tengan titulación pero cuenten con una experiencia acreditada de 2 años relacionada con el sector.


Objetivos

Los alumnos obtendrán habilidades estratégicas y directrices para poder estar frente a cualquier proyecto empresarial deportivo.

Temario

MÁSTER EN GESTIÓN INTEGRAL DE ENTIDADES DEPORTIVAS


DESARROLLO DE UNA ENTIDAD DEPORTIVA

Dimensión del Deporte en la actualidad.

Presentación y características de las entidades deportivas.

Estructuras de las empresas deportivas

Distinción de las formas jurídicas de las diferentes entidades deportivas.

Requisitos para la constitución del club, y sus orígenes.

Estructura y contenido detallado de los estatutos.

Órganos de dirección de los clubes, sus funciones y responsabilidades.

Vinculaciones organizacionales.


CREACIÓN DE EMPRESAS.

Introducción.

La empresa.

El empresario.

Entorno e idea.

Plan de viabilidad de la idea.

Plan de empresa.

Plan financiero


DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN.

Introducción.

Diseño de modelos de negocios(Business Model Design) Alex Osterwalder&trade,

Estrategia empresarial.

Entorno de las entidades.

Ventajas competitivas.

Planes de crecimiento.

El Benchmark.

Estructura organizativa


LA FINANCIACIÓN DE LA EMPRESA.

La financiación de la Empresa.

Interna o autofinanciación.

Externa.

Sistema bancario

Otros instrumentos financieros

Leasing, factoring, créditos&hellip,


MARCO NORMATIVO, TIPOS DE ENTIDADES Y CONTRATOS.

El ordenamiento jurídico &ndash, deportivo del estado y de las comunidades autónomas

El marco legal de un Club Deportivo.

El marco legal de una Sociedad Anónima Deportiva.

El régimen disciplinario en los clubes y sociedades anónimas deportivas.

La contratación de los deportistas profesionales.

Los principales contratos relacionados con los clubes y sociedades anónimas deportivas.

El régimen jurídico de la prevención de la violencia en los espectáculos deportivos.

El régimen jurídico de la protección de la salud y de las actuaciones contra el dopaje en el deporte.


DERECHO FISCAL EN LAS ENTIDADES DEPORTIVAS.

Marco impositivo español.

Impuesto sobre Sociedades.

Impuesto sobre el Valor Añadido (I.V.A.)

Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (I.R.P.F.)

Otros tributos.


RECURSOS HUMANOS Y EMPRESA. COACHING Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS

Introducción.

Individuo y organización.

Orientaciones para la gestión de los recursos humanos.

Los procesos de gestión de los recursos humanos.

La figura del COACH.

Dirección de Equipos


CONCEPTOS PREVIOS.

Introducción.

Los puestos de trabajo.

La valoración de puestos.

Planificación del personal.


EL PROCESO DE SELECCIÓN.

ÁMBITO MUNICIPAL

ÁMBITO PRIVADO

Afectación de personal y sus etapas.

El reclutamiento de personal.

El proceso de selección.

La integración del personal en la empresa.


GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN E.E.D.D.

PROCESOS DE DESARROLLO

El desarrollo de los recursos humanos. Conceptos.

La formación del personal

Gestión de carreras


LA RETRIBUCIÓN DE LOS R.R.H.H.

Recompensas y sanciones en la empresa

Políticas de retribución.

La acción disciplinaria en la empresa.


MARKETING DEPORTIVO.

Marketing Transaccional vs Relacional.

Pilares del Marketing Relacional.

Satisfacción del cliente y fidelidad.

Marketing Deportivo.


COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR Y SEGMENTACIÓN EN EL ÁMBITO DEPORTIVO.

Modelo de comportamiento del consumidor deportivo.

Influencia de los factores ambientales.

Influencia de los factores individuales.

Segmentación en el deporte

Proceso de segmentación


LAS ESTRATEGIAS DE MARKETING DEPORTIVO.

Los servicios deportivos

El precio en las entidades deportivas

Las estrategias de distribución

Estrategias de comunicación

Redes sociales.

Estrategias de Marketing Relacional*


EL PROCESO CONTABLE EN UNA ENTIDAD DEPORTIVA.

Contabilidad básica.

Estados contables.

Análisis contables.

Titulación obtenida

Máster en dirección y gestión deportiva, titulo propio con la certificación ICEEX + certificación de la universidad Isabel I de Castilla.

Requisitos

Es necesario tener titulación universitaria, o ser estudiante de último año de universidad y/o experiencia profesional demostrable en cualquier ámbito tanto nacional como internacional.

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