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Máster en Dirección y Gestión Estratégica de Compras del centro Uadin Business School

Programa de Máster en Dirección y Gestión Estratégica de Compras

Modalidad: Online
Precio: 5000 €

Descripción

Gracias a nuestra formación, podrás ser un experto en dirección y gestión estratégica de compras. No lo pienses más e inicia tu formación en uno de los sectores más demandados del mercado actual.

Con nuestra formación en Dirección y Gestión Estratégica de Compras, aprenderás a desarrollar al máximo tus habilidades de negociación, y obtendrás una visión global e integral de las necesidades estratégicas de la empresa o compañía en la que te desempeñes. 

A quién va dirigido

  1. Directores.
  2. Jefes de Compras y Aprovisionamientos.
  3. Category Managers.
  4. Técnicos de compras, logística y aprovisionamiento.
  5. Universitarios, que vean en esta área un entorno afín de trabajo.
  6. Directores Económicos y Financieros.
  7. Directores de Logística.
  8. Directores de Producción.
  9. Jefes de Gestión de Materiales y Logística que tengan responsabilidades en el área de Compras y Aprovision

Objetivos

  • Formar líderes en Compras profundizando en el conocimiento y la práctica de los sistemas y herramientas que permiten gestionar profesionalmente todos los aspectos que componen la función de compras.
  • Dotar al profesional de herramientas técnicas que faciliten sus decisiones del día a día.
  • Optimizar las relaciones con los proveedores mejorando en todos los procesos de la negociación, mejora continua de las prestaciones de los proveedores.
  • Incrementar la capacitación de los asistentes, su competencia para la resolución de problemas y toma de decisiones en el desarrollo de sus funciones.
  • Realizar las especificaciones y la planificación de Compras.
  • Plasmar las bases de la efectividad en la gestión de las compras.
  • Establecer un networking con el Máster de Compras de alto nivel, sólido y fiable, que permita establecer una red de contactos excelente y sostenible en el tiempo, constituyéndose, por tanto, en una ventaja competitiva personal

Temario

MÓDULO 1. DIRECCIÓN ORGANIZATIVA Y LIDERAZGO EN LAS COMPRAS

Objetivos de la función de compras.

El equipo de compras: Personas y Recursos.

Liderazgo en compras.

Liderazgo estratégico para el cambio en compras.

MÓDULO 2. PLANIFICACIÓN Y ALCANCE DEL PROCESO DE COMPRAS

Especificaciones de los elementos a comprar.

Forma, propósito y objetivo.

Diseño y desarrollo de productos.

Contenido de las especificaciones.

Clasificación y codificación.

Racionalización de las necesidades.

Necesidad y niveles de planificación de las compras.

Planificación a largo plazo.

Presupuesto anual.

Técnicas de previsión.

Sistemas de planificación.

MÓDULO 3. MERCADOS GLOBALES DE COMPRAS: GLOBAL SOURCING

De la Internacionalización a la Globalización.

Definición de Global Sourcing.

Adaptación de las compras al Global Sourcing.

Procesos de la Importación.

Costes asociados a la importación.

Incoterms 2010.

Instituciones y convenios de comercio internacional.

MÓDULO 4. TÉCNICAS Y HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN PARA COMPRADORES

Introducción.

Psicología de las Compras.

El Proceso de Negociación en Compras.

El Proceso de Negociación Asertiva.

La Persuasión.

La Seducción.

Análisis Transaccional.

-Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.

Actitudes y Estilos Negociadores.

Cualidades del Buen Negociador.

MÓDULO 5. SOLUCIONES TI PARA LAS COMPRAS: E-SOURCING, E-PROCUREMENT, E-PURCHASING

E-Sourcing / E-Procurement.

ERP’s y plataformas de compras.

MÓDULO 6. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROVEEDORES (SRM)

Concepto Supplier Relationship Management (SRM).

Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores

Maximizar valor a través de SRM.

Análisis de riesgos y planes de mitigación.

Fases de implementación de un programa SRM.

Las fases de implementación Paso a Paso.

MÓDULO 7. IDENTIFICACIÓN EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PROVEEDORES

Búsqueda y selección de proveedores.

Evaluación y preselección de proveedores.

El precio de venta.

Precios de compra y costes.

Curvas de experiencia (de aprendizaje).

Petición de ofertas.

Evaluación y selección de ofertas.

MÓDULO 8. GESTIÓN ESTRATÉGICA: EJECUCIÓN, HERRAMIENTAS Y ESCENARIOS

La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.

Concepto.

Valor.

Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.

El futuro de las compras.

Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.

MÓDULO 9. CATEGORY MANAGEMENT

Introducción al Category Management de compras.

Preparación y Planificación.

Definición de objetivos y prioridades.

Obtención de información.

Análisis de costes y precios.

Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra.

Creación de la estrategia de la categoría de compra.

Ejecución del proyecto de categoría de compra

Análisis y revisión del proyecto de categorías.

MÓDULO 10. LEAN DIGITAL PARA COMPRADORES

Introducción a la Metodología LEAN.

Los fundamentos LEAN Manufacturing: Hacia la excelencia operacional.

LEAN Digital.

Integración LEAN Manufacturing y LEAN Digital.

MÓDULO 11. LOGÍSTICA INTEGRAL 4.0: GESTIÓN AVANZADA DE LA SUPPLY CHAIN

Logística 4.0

Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras

El Blockchain aplicado a Compras

MÓDULO 12. GESTIÓN FINANCIERA PARA COMPRADORES.

Objetivos, Resumen e Introducción

Qué necesitamos saber para sentarnos a hablar con finanzas: Los 7 mandamientos

Finanzas Estructurales

Finanzas Operativas

Kit de supervivencia para el comprador en sus relaciones con financieros

Apéndice I. Cómo calcular el retorno sobre la inversión

Apéndice II. Breve reseña a los mercados internacionales

Apéndice III. Ejercicios de inventarios

Apéndice IV. Métricas para las compras algo más novedosas. Rosma- Sievo

Apéndice V. Adquisiciones de activos no corrientes

MÓDULO 13. SOSTENIBILIDAD, RESPONSABILIDAD Y COMPRAS

Acerca de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

Contexto de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

Desarrollo sostenible.

RSE en la cadena de suministro.

Incorporar la RSE en el proceso de compra.

Pacto mundial y RSE en la Cadena de Suministro.

MÓDULO 14. PERFORMANCE Y AUDITORÍA EN COMPRAS

Introducción. Aspectos generales de los Indicadores de gestión empresarial.

Indicadores de Compras de Materiales de Partida (materias primas y materiales de acondicionamiento).

Los Indicadores de Compras de Servicios (materias primas y materiales de acondicionamiento).

Indicadores de rendimiento y productividad del equipo de compras.

Estudios de Benchmarking.

Sistemas de gestión integrada, datos bien a la primera.

Auditoria en Compras.

Módulos Tecnológicos

MÓDULO 15. INTERNET DE LAS COSAS IOT

Conceptos generales del Internet de las Cosas

Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías

Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones

Modelos de negocio y sus claves

Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos

Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras

MÓDULO 16. CIBERSEGURIDAD

Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial

Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave

Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT

Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial

Técnicas usadas por los ciberdelincuentes

Elementos de un programa de ciberseguridad industrial

Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial

Principales desafíos de ciberseguridad industrial

Titulación obtenida

Una vez cursado el programa el alumno obtiene un título expedido por UDIMA otorgando 60 ECTS

Requisitos

No requiere documentación previa.

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