Menú
¡Llama gratis! 900 264 357

Máster en Dirección de RRHH de OBS Business School

OBS Business School

OBS Business School
Online
Pedir información
Online en España
5800 €

Presentación

Presentación:

Hoy en día la Dirección de Recursos Humanos debe afrontar muchos retos. La gestión y administración de los Recursos Humanos puede abordarlos desde muchas perspectivas. Este posgrado pretende mostrar todas estas posibilidades y ofrecerte una visión global para poder dar respuesta a las necesidades y retos del mercado. Una de las fórmulas que seguiremos será mostrar cómo el desarrollo del talento y la interiorización del cambio harán que las organizaciones crezcan.



Objetivos:

Conocer, comprender y analizar la visión estratégica de los recursos humanos apoyándose en el análisis de las evidencias.

Adquirir los conocimientos necesarios para implementar las principales políticas de Recursos Humanos: Selección, Formación, Retribución.

Determinar las nuevas funciones y rol del Director de Recursos Humanos.

Desarrollar las habilidades directivas y las competencias consiguientes para poder liderar los cambios necesarios dentro de la Organización.

Potenciar las posibilidades que la tecnología permite a través de los Recursos Humanos 2.0.

Fomentar la transición del trabajo en grupo al trabajo en equipo.

Saber detectar, hacer crecer y retener el talento presente en la organización.

Diseñar una cultura y estructura organizativa adecuada.

Conocer y dominar las técnicas de comunicación interna adecuadas para mantener la cohesión interna y transmitir correctamente los objetivos estratégicos.

Conocer los planteamientos éticos del departamento y poner en práctica las herramientas de RSC correspondientes.

Temario

Temario:

El programa tiene una duración de 12 meses iniciando en el mes de mayo o noviembre de cada año. Consta de 10 módulos y un proyecto final que se desarrollará a lo largo del máster.



Gestión Estratégica de los Recursos Humanos

El programa te ayudará a entender la importancia del diseño de la estrategia de recursos humanos y su incardinación de la organización. Posibilita la definición, tras el análisis interno y externo de la empresa, de los tipos de estrategia y los procesos para la toma de decisiones, en los que cobra una gran importancia ofrecer unos resultados tangibles. En este bloque aprenderás a diseñar, implementar, medir y mejorar los indicadores clave que nos permitan tener un cuadro de mando integral de capital humano.



Valores y Cultura Organizativa

En este bloque conocerás el origen de los valores, la mejor manera de definirlos y las claves para implementarlos, que nos dará una cultura equilibrada. También, la misión y la visión de la empresa, desde su contenido y credibilidad. Para ello conocerás las diferentes formas de entender una organización y los beneficios de tener una cultura definida.



El Nuevo Rol del Director de RR.HH.

Reflexionarás sobre el rol que debe desempeñar el director de recursos humanos en la empresa del futuro. Y aprenderás avanzar hacia una visión de la función directiva en recursos humanos desde ópticas tan diferentes como complementarias como son la de socio estratégico, promotor de transformaciones organizacionales, descubridor e impulsor del talento, facilitador de entrenamientos competenciales eficaces, definidor de indicadores de valor medibles y analizables financieramente.



Análisis de Competencias para la Detección y Retención del Talento. El Desempeño y el Plan de Carrera

La gestión de competencias es una realidad en la mayoría de organizaciones. Es por eso que en OBS aprenderás a definir las competencias necesarias para un puesto de trabajo para detectar y atraer talento. También conocerás como hacer un análisis de competencias de toda la organización, que te permitirá detectar potenciales y orientar mejor la formación continua. Todo sistema de gestión por competencias lleva implícita la necesidad de generar un plan de carrera y evaluar periódicamente el desempeño.



Selección y Recursos Humanos 2.0

Con el análisis y descripción de puestos de trabajo identificarás, comprenderás, definirás y documentarás el alcance e incidencia real de los puestos en las organizaciones. A través de la valoración de puestos, establecerás su valor relativo en una organización y, en base a esta información, implementar las políticas de Recursos Humanos más adecuadas. Los objetivos básicos de la valoración de puestos de trabajo se centran principalmente en el ámbito de clasificación profesional y la determinación de los niveles retributivos.



Trataremos las oportunidades que ofrecen las Redes Sociales para los departamentos de recursos humanos. Nos familiarizaremos con las herramientas, el lenguaje y las posibilidades que están cambiando la función de Recursos Humanos desde dentro de la empresa. Conoceremos cómo se desarrollan programas de reclutamiento y formación basados en tecnologías 2.0.



Gestión de la Formación

En la actualidad las empresas son conscientes de que su éxito depende, en gran medida, de contar con profesionales altamente cualificados y competitivos en su sector, capaces de adaptarse rápidamente a las nuevas situaciones del mercado y ofrecer una respuesta eficiente ante las nuevas exigencias. En este entorno, la formación y su gestión a través de los planes de formación, se convierten en una de las principales herramientas de gestión, para que sus Recursos Humanos no queden obsoletos.



Taller de Desarrollo Competencial

Este módulo está diseñado para complementar el contenido de los bloques temáticos con el entrenamiento necesario para conseguir la interiorización del rol directivo.



El entrenamiento está concebido desde una triple vertiente: parte de la ayuda técnica, te da apoyo personal como participante y, al final, se plantea de modo reflexivo los desafíos individuales y grupales que sean necesarios para conseguir los objetivos fijados.



A lo largo del taller se irá midiendo el grado de avance en el desarrollo de recursos y potencial en la gestión de los recursos humanos y practicando las medidas de mejora que sean necesarias.



Compensación y Beneficios. El Salario Emocional

En esta asignatura te mostraremos cómo debe enfocarse hoy la gestión de la compensación de los empleados, diversificando cada vez más el paquete retributivo, e incluyendo también elementos fundamentales como la conciliación, la gestión del desempeño y el reconocimiento, y las oportunidades de desarrollo y carrera.



Planificación y Gestión de Proyectos del Departamento de RR.HH.

El Departamento de RR.HH. a menudo debe generar proyecto y seguir su gestión en el día a día. Los recientes cambios en los modelos de gestión de personas conducen a una dirección por objetivos y por proyectos. Incluso la estructura de la organización debe poder adaptarse al trabajo en equipo partiendo de grupos de trabajo.



Esta asignatura te enseñará herramientas de gestión de proyectos que al mismo tiempo exigen la construcción de equipos a partir de grupos.



Marketing y Comunicación de RR.HH.

Conocer los *stakeholder*s de la organización a través de las herramientas tradicionales de marketing permite al director de Recursos Humanos preparar los mensajes, segmentar con eficacia las audiencias y elegir los canales de comunicación más eficaces. Tener bien comunicados los objetivos estratégicos permite evaluarlos mejor así como desarrollar una cultura propia.



Esta asignatura te permite desarrollar un plan de Comunicación Interna coherente con la estrategia y capaz de cohesionar a todos los stakeholders.



Diversidad, RSC y Coaching

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) se ha configurado como un elemento integrante de la estrategia de las organizaciones, tanto a nivel corporativo como de negocio, incorporando en sus consideraciones a todos los grupos de interés, diversidad. Al mismo tiempo la RSC se ha constituido como un potente dinamizador del cambio y la orientación a la creatividad organizativa. La RSC impacta sobre múltiples áreas en las organizaciones, por ello muy a menudo se sitúa bajo la Dirección de Recursos Humanos.



Este programa te ofrece una visión integrada de la RSC, de sus estrategias y actuaciones en las organizaciones, a partir de diferentes modelos implantados. Entre ellas enfatiza la herramienta más básica: la Gestión de la Diversidad. Esta asignatura también aborda el coaching como una herramienta de gestión del cambio orientada a entender a la Persona de una forma global.



Trabajo de Final de Máster: Plasmación de una Realidad Específica de una Empresa

Como proyecto de final de máster, pondrás en práctica todos los aprendizajes realizados a lo largo del Máster. Lo desarrollarás desde una metodología de aprendizaje transversal, para conseguir la consolidación de una manera práctica las competencias adquiridas, en la plasmación de una realidad específica de la empresa. Tu tarea será buscar una organización en la que colabore en la realización del proyecto, ajustarás el proyecto a sus necesidades y harás una reflexión académica entorno al proyecto. El proyecto es guiado por un tutor y se presenta ante un tribunal.

Información Adicional

Duración: 12 meses

60 creditos



Requisitos:

Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.




Contacta ahora con el centro